7. Bố cục của luận văn
3.2.3. Chất lượng công chức ngành Thuế theo kinh nghiệm và thâm niên
Năm 2008 toàn ngành Thuế tỉnh Vĩnh Phúc có 460 cán bộ, công chức đến 31/12/2012 toàn ngành Thuế tỉnh Vĩnh Phúc có 474 cán bộ, công chức. Cơ cấu độ tuổi có biến động qua các năm. Nhưng tác giả luận văn lấy năm 2012 (so với năm 2008) để phân tích cơ cấu, độ tuổi để làm rõ thực trạng chất lượng đội ngũ công chức ngành Thuế tỉnh Vĩnh Phúc xem (bảng 3.4).
Bảng 3.5: Cơ cấu công chức ngành Thuế Vĩnh Phúc đƣợc phân chia theo tuổi
T T Năm 2008 Năm 2012 Chỉ tiêu Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Chỉ tiêu Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) 1 Tổng số công chức 460 100 Tổng số công chức 474 100 2 Từ 30 trở xuống 61 13,2 Từ 30 trở xuống 82 17,2 3 31 - 40 150 32,6 31 - 40 115 24,2 4 41 - 50 174 37,8 41 - 50 142 30,0 5 51 - 60 75 0,16 51 - 60 135 28,4 6 (Nam từ 56 - 60) 13 0,28 (Nam từ 56 - 60) 33 0,69 7 (Nữ từ 51 - 55) 8 0,17 (Nữ từ 51 - 55) 16 0,34
Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ - Cục Thuế tỉnh Vĩnh Phúc, Báo cáo chất lượng công chức từ năm 2008-2012
Năm 2008, tỷ lệ công chức dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ 13,2%, tăng lên là 17,2% vào năm 2012; tỷ lệ công chức từ 51 - 60 tuổi năm 2008 là 0,45%, năm 2012 tăng lên 1,03%. Điều này cho thấy, ngành Thuế tỉnh Vĩnh Phúc đang trong giai đoạn chuyển giao thế hệ và thực hiện trẻ hóa đội ngũ công chức. Tuy nhiên cơ cấu công chức ngành Thuế hiện nay vừa thiếu đồng bộ và chưa xây dựng được tỷ lệ hợp lý giữa các độ tuổi là vấn đề cần quan tâm.
Đội ngũ công chức ngành Thuế tỉnh Vĩnh Phúc đa số có thâm niên công tác trên 5 năm (dưới 5 năm, năm 2008 là: 17%, năm 2012 là: 21,0% tăng 4%), nhìn chung công chức ngành Thuế tỉnh Vĩnh Phúc có thâm niên công tác, điều này là rất quan trọng trong giai đoạn chuyển giao và trẻ hóa đội gũ công chức. Trong những
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
năm 2008 đến năm 2012 ngành Thuế Vĩnh Phúc liên tục có các đợt tuyển dụng để bổ sung công chức mới vào ngành Thuế, đội ngũ công chức thuế mới được tuyển dụng tuy có kiến thức cơ bản được học trong nhà trường, nhưng chưa có kinh nghiệm công tác thực tế, bởi vậy đội ngũ CBCC có kinh nghiệm và thâm niên công tác là điểm tựa, là thực tế giúp đỡ đội ngũ công chức trẻ dần thích ứng với công việc mới để có thể đáp ứng được nhiệm vụ và hoàn thành tốt công việc được giao. Tuy nhiên về trình độ của đội ngũ CBCC chuyên môn còn nhiều hạn chế cụ thể: phân theo từng nhóm tuổi năm 2008 trình độ đại học chỉ có từ 47,8%; năm 2012 tỷ lệ này tăng lên 56,3%, so với mặt bằng chung của toàn ngành Thuế và theo yêu cầu chuẩn hóa đội ngũ công chức thuế đến năm 2015 thì tỷ lệ này là vẫn còn thấp và chưa phù hợp với nhiệm vụ thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu quản lý thu ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, đặc biệt là thực hiện Chương trình cải cách, hoàn thiện tổ chức bộ máy và chiến lược hiện đại hóa ngành Thuế hướng đến hội nhập quốc tế.