Sự công bằng trong đối xử

Một phần của tài liệu Nghiên cứu văn hoá doanh nghiệp tại công ty TNHH long shin (Trang 102 - 103)

Sự công bằng trong đối xử chính là yếu tố tạo nên được những mối quan hệ tốt trong công ty đó là những mối quan hệ lãnh đạo với nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên, giữa lãnh đạo với lãnh đạo… ngày một thân thiện hơn. Vì thế để xây dựng một nền văn hoá văn minh, ổn định thì sự công bằng trong đối xử này mang ý nghĩa rất quan trọng. Là một công ty mới thành lập nên các vấn đề vè đối xử trong công ty đôi khi vẫn còn có nhiều thiếu sót. Để có thể hiểu rõ hơn về thực trạng này ta cùng theo dõi bảng 2.25

Bảng 2.25: Mức độ hài lòng của nhân viên trong dối xử

Mức độ hài lòng(%) Nhận định Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý

1.Nhà quản lý luôn đối xử với nhân viên

công bằng 24,3 20 47,1 8,6

2.Các chính sách công ty đem lại sự hài

lòng cho nhân viên 1,4 18,6 20 50 10

3.Các vấn đề nâng lương, nâng bậc và cơ hội thăng tiến trong công ty luôn thực hiện một cách công bằng minh bạch

2,9 30 58,6 8,6

4.Nhân viên hài lòng với sự đối xử trong

công ty 14,3 4,3 24,3 32,9 24,3

(Nguồn: Kết quả điều tra) Nhận xét: Qua bảng 2.25 ta thấy nhìn chung các mối quan hệ trong công ty vẫn chưa thực sự tốt bởi có 24,3% nhân viên không đồng ý khi cho rằng nhà quản lý đối xử với họ công bằng; 1,4% nhân viên hoàn toàn không đồng ý và 18,6% nhân hiên không đồng ý khi cho rằng các chính sách của công ty đem lại sự hài lòng cho nhân viên. Chính điều này đã dẫn đến 1,4% nhân viên hoàn toàn không đồng ý và

21,4% nhân viên không đồng ý khi cho rằng họ được đối xử công bằng trong công ty. Nguyên nhân là do:

- Cấp trên chưa thực sự lắng nghe những ý kiến phản ánh của cấp dưới. - Do trong công ty vẫn còn tình trạng nhiều phòng ban, nhiều lãnh đạo nên khi đưa ra một quyết định nào đó thường là có sự tranh dành, ganh đua giữa các lãnh đạo với nhau, ai cũng cho rằng ý kiến của mình là đúng và không chịu xem phản ứng của nhân viên như thế nào đối với ý kiến đó. Từ đó họ đưa ra những chính sách của mình, đôi khi làm nhân viên không hài lòng như việc: thay đổi quần áo đồng phục, điều này thực sự đã gây bất đồng trong công ty, nhân viên họ không thích sự thay đổi như vậy vì họ tốn thêm chi phí may đồng phục và cũng vì từ trước tới nay họ đã quen với màu áo xanh của công nhân chế biến, bây giờ đổi màu sẽ tạo nên một tâm lý thay đổi tất cả và họ không còn cảm giác quen thuộc như trước nữa do đó mà năng suất làm việc của công nhân cũng bị ảnh hưởng, sự bất đồng ý kiến trong công ty vì thế mà cũng tăng lên.

Tuy nhiên, công tác nâng lương, nâng bậc và cơ hội thăng tiến cho nhân viên vẫn được thực hiện khá tốt, chỉ có 2,9% nhân viên không đồng ý với công tác này còn lại đa số là họ đồng ý.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu văn hoá doanh nghiệp tại công ty TNHH long shin (Trang 102 - 103)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)