Công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng rất quan trọng trong tổ chức sản xuất nói chung và công tác tiền lương, tiền thưởng nói riêng bởi nó phản ánh một cách rõ nét nhất, chính xác nhất về chính sách đãi ngộ của công ty đối với người lao động. Vì vậy nếu như chính sách tiền lương tiền thưởng mà hợp lý thì có tác dụng to lớn trong việc động viên cán bộ công nhân viên hoàn thành nhiệm vụ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, khai thác được những khả năng mới của người lao động, tăng năng suất lao động cho công ty.
Mặt khác, để khuyến khích, tạo không khí l àm việc công bằng và văn minh, công ty luôn luôn có chế độ tiền lương, tiền thưởng rõ ràng, bởi lương chính là giá cả của sức lao động được hình thành qua sự thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động của thị tr ường. Còn tiền thưởng chính là đòn bẩy để thúc đẩy công việc có hiệu quả h ơn, kích thích người lao động làm việc tích cực hơn.
Tiêu chí đánh giá nhân viên ở Long Shin hoàn toàn khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc, mục tiêu, nhiệm vụ của công ty và quan niệm của người lãnh đạo. Thông thường người quản lý đánh giá nhân viên dựa trên các tiêu chí như: Nhiệt tình với công việc, số giờ làm việc tại công ty, kết quả hoàn thành công việc, quan hệ trong công tác, tinh thần học hỏi, cầu tiến… Một hệ thống đánh giá thưởng phạt nghiêm minh sẽ là động lực để nhân viên nỗ lực hoàn thành công việc và gắn bó với công ty, tạo cơ sở cho một nền văn hoá doanh nghiệp bền vững, lành mạnh.
Chính điều này đã có ảnh hưởng rất lớn tới tâm lý của nhân viên trong công ty khi mà đội ngũ lao động trong công ty chủ yếu là lực lượng lao động trực tiếp, họ chỉ biết làm sao cho thật nhiều sản phẩm bởi họ suy nghĩ rằng nếu mình làm được nhiều thì sẽ được lương cao và vì vậy việc tính lương mà không phù hợp sẽ làm cho họ chán nản với công việc và không còn hứng thú nữa hay như các hoạt động vui chơi giải trí mà công ty tổ chức như các hội thao hội thi nấu ăn giỏi… đứng trên góc độ là nhà lãnh đạo thì đây chính là một biện pháp nhằm xây dựng và củng cố văn
hoá doanh nghiệp nhưng đối với người công nhân thì họ lại suy nghĩ khác họ cho rằng khi công ty mở các chương trình này nếu như mình thi tốt thì mình sẽ được cán bộ khen thưởng và sẽ được lương cao chứ không nghĩ đây là một hình thức văn hoá của doanh nghiệp. Đó là hai suy nghĩ khác nhau của hai tầng lớp trong cùng một công ty. Chính vì vậy mà ta có thể nói chế độ tiền lương, tiền thưởng có ảnh hưởng rất lớn tới nề nếp, văn hoá trong công ty.