CHƯƠNG 2 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG VĂN HểA TẠI CễNG TY TNHH LONGSHIN
2.1 Giới thiệu chung về công ty
2.1.4 Thuận lợi, khó khăn, phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
2.1.4.1 Thuận lợi
Công ty có đội ngũ công nhân viên còn rất trẻ, có trình độ và năng lực dồi dào, năng động, gắn bó với công việc chung
Công ty đã xây dựng được mối quan hệ tốt giữa cán bộ công nhân vi ên trong toàn doanh nghiệp nên đã tạo ra sự đoàn kết, gắn bó trong công ty.
Mặt khác, trong công ty còn có sự quản lý phù hợp, nhịp nhàng, chỉ đạo đúng đắn, lãnh đạo tốt nên cũng tạo nên được tính ổn định trong công ty
Cùng với chính sách mở cửa của nền kinh tế, bên cạnh đó Đảng và Nhà nước ta đang có nhiều chính sách ưu tiên cho các doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp có vốn đầu tư từ nước ngoài. Đặc biệt ưu tiên cho những nước đang phát triển, dỡ bỏ hàng rào bảo hộ…đây chính là những thuận lợi rất tốt góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty ngày một phát triển hơn.
2.1.4.2 Khó khăn
Nguồn nguyên liệu không đáp ứng đủ nhu cầu s ản xuất kinh doanh của công ty điều này làm ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện hợp đồng, chất l ượng sản phẩm cũng như giá cả nguyên vật liệu
Giám đốc sản xuất
KCS _ vi sinh; R&D Thống
kê
Thủkho Điều hành sản
xuất Vận
hành Ca
trưởng
Chế biến
trangBao Cơ khí -
điện nước Tạp vụ
Tiếp nhận- phục vụ Xếp kho
Hiện nay, tại tỉnh Khánh Hoà có đến hơn 40 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong ngành thuỷ sản chính vì vậy mà vấn đề nguyên liệu càng trở nên khan hiếm, tạo nên sự cạnh tranh rất gay gắt giữa các doanh nghiệp trong công tác thu mua nguyên vật liệu về cho công ty mình
Vốn chính là sự sống của các doanh nghiệp và đây cũng chính là vấn đề khó khăn chung cho toàn doanh nghi ệp Việt Nam. Nguồn vốn dùng để mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư tài chính, mua nguyên liệu…điều này cũng tạo nên sự khó khăn trong công tác vay vốn của các công ty
Mặc dù khi nước ta gia nhập vào WTO thì sẽ có nhiều thuận lợi cho các công ty như có nhiều khách hàng mới. Tuy nhiên, chính điều này đã tạo nên môi trường cạnh tranh của công ty có thêm nhiều đối thủ mới, nên phải tuân thủ một số nguyên tắc, quy định, của các tổ chức mà lợi thế không thuộc về doanh nghiệp
2.1.4.3 Phương hướng phát triển
Để có thể phát triển và đứng vững trên thương trường thì mỗi công ty phải đặt riêng cho mình những mục tiêu nhất định. Là một công ty mới thành lập Long Shin cũng gặp không ít khó khăn, vấn đề đặt ra cho công ty l à làm sao phải phát triển, tăng trưởng được, tạo được chỗ đứng riêng cho mình, thu hút được nhiều khách hàng để tiêu thụ được nhiều sản phẩm chính vì vậy mà công ty đã đề ra những mục tiêu sau:
Mục tiêu giữ vững và phát triển thị trường truyền thống
Thị trường trọng tâm hiện nay của Long Shin l à thị trường nước ngoài, đặc biệt là thị trường Đài Loan và mục tiêu năm tới của công ty đối với thị trường này là giữ vững khách hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới
Hiện nay công ty đã có đủ điều kiện để tham gia vào thị trường EU tuy nhiên công ty chưa tìm kiếm được khách hàng, vì vậy mục tiêu của công ty là nỗ lực tìm kiếm khách hàng nhằm thâm nhập vào thị trường này.
Sản phẩm của công ty đã có mặt trên thị trường Mỹ, tuy nhiên vẫn còn rất hạn chế do đó mục tiêu của công ty là tăng thị phần của công ty mình lên.
Mục tiêu phát triển thị trường nội địa
Công ty TNHH Long Shin là công ty ch ế biến thuỷ sản, sản phẩm của họ chủ yếu được dùng để xuất khẩu sang thị trường nước ngoài. Do đó công ty ít quan tâm đến thị trường nội địa. Tuy nhiên, ngày nay khi đời sống của người dân ngày một tăng thì thị trường nội địa cũng là một thị trường tiềm năng lớn do đó mục tiêu của
công ty trong thời gian tới là phát triển thị trường nội địa nhằm thu hút khách h àng mới tăng doanh thu cho công ty.
Mục tiêu nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm, hạ giá thành
Để thực hiện được các mục tiêu trên công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm thiết bị, nâng cao tay nghề đội ngũ lao động, nâng cao chất lượng của nguyên vật liệu.
Mặt khác, công ty còn phải đa dạng hoá sản phẩm theo hướng chuyên môn hoá thích nghi nhanh chóng với thị trường, giảm thiểu rủi ro.
Tích cực đẩy mạnh công tác xuất khẩu sản phẩm thuỷ sản có chất l ượng Hiện nay việc xuất khẩu thuỷ sản trong n ước nói chung cũng như của Khánh Hoà nói riêng gặp không ít khó khăn về vấn đề nguy ên liệu, vấn đề đạt các tiêu chuẩn của thị trường. Công ty TNHH Long Shin cũng không nằm ngoài những khó khăn đó.
Nhiều hợp đồng với bạn hàng công ty không thể thực hiện được do thiếu nguyên liệu, nguồn nguyên liệu trong nước không đủ để cung cấp cho việc sản xuất của công ty v à như vậy công ty phải nhập khẩu nguy ên liệu từ nước ngoài vào. Vấn đề đặt ra là chúng ta cần tạo đủ nguồn nguyên liệu đủ cho sản xuất của công ty để tạo điều kiện cho việc thúc đẩy sản xuất xuất khẩu
Đối với công ty TNHH Long Shin th ì khách hàng của họ chủ yếu là khách hàng nước ngoài do đó việc đẩy mạnh xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm là mục tiêu hết sức cần thiết cho công ty
Bảng 2.1 : Kế hoạch sản xuất của công tyTNHH Long Shin (đến năm 2010)
Đơn vị tính:Kg
Sản phẩm Năm 2006 Năm 2010
Tôm sú đông lạnh 1.774.658,21 2.307.055,67
Tôm biển 735,67 956,67
Ghẹ thịt đông lạnh 20.840,09 27.092,12
Tôm hùm đông lạnh 3.216,45 4.181,39
Cá đông lạnh 16.078,21 20.901,67
Mực đông lạnh 31.120,83 40.457,08
Sò đông lạnh 40.365,89 52.475,66
Hàng GTGT 258.526,59 336.084,57
(Nguồn: Phòng kế hoạch – kinh doanh)
Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta thấy mục tiêu của chúng ta đến năm 2010 sản xuất rất lớn đặc biệt là các mặt hàng tôm sú đông lạnh, sò đông lạnh…một số mặt hàng khác đều tăng do công ty có chiến lược phát triển sang thị trường Châu Âu, Mỹ để mở rộng thị trường, quy mô sản xuất của mình
2.1.5 Tình hình các hoạt động sản xuất kinh doanh