Văn hoá doanh nghiệp không phải là kết quả của người lãnh đạo mà phải do tập thể người lao động tạo nên. Chính vì vậy, mặc dù người lãnh đạo đóng vai trò đầu tàu trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp nhưng trong quá trình này chỉ có thể thành công khi có sự đóng góp tích cực của mọi thành viên trong doanh nghiệp. Có nhiều cách để thu hút mọi người lao động quan tâm đến văn hoá doanh nghiệp như các lớp huấn luyện về văn hoá với mọi thành viên mới của doanh nghiệp, lưu truyền tài liệu và thường xuyên trưng cầu ý kiến nhân viên khi cần đổi mới văn hoá doanh nghiệp.
Mỗi một doanh nghiệp lại có một hình thức tuyển nhân viên khác nhau tuỳ theo loại hình mà mình kinh doanh sao cho phù hợp, tuy nhiên nếu xét chung thì người được tuyển chọn phải “phù hợp” ít nhất theo hai khía cạnh. Thứ nhất, nhân viên phải có kỹ năng, kiến thức phù hợp với tính chất công việc, thứ hai đặc biệt quan trọng l à cần tuyển chọn những người có tính cách, giá trị đạo đức, thói quen…phù hợp với phong cách của công ty. Việc tuyển chọn những nhân viên có chung nhiều niềm tin và giá trị với những giá trị đã được thừa nhận tại công ty sẽ tạo thuận lợi cho những nhân vi ên này trong quá trình hoà nhập vào môi trường chung của công ty và giúp các nhân viên cũ dễ dàng hơn trong quá trình đào tạo họ.
Công ty TNHH Long Shin là công ty chế biến và sản xuất các mặt hàng xuất khẩu thuỷ sản, do đặc tính của ngành cần sự khéo léo, tỉ mỉ, cần cù chịu khó nên việc tuyển nhân viên của công ty chủ yếu là nữ, và những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Hằng năm công ty luôn tuyển nhân viên liên tục đặc biệt là vào mùa vụ chính vì vậy mà khâu tuyển chọn của công ty cũng khá kĩ càng. Sở dĩ khâu tuyển chọn này cần cẩn thận bởi nó ảnh hưởng tới thái độ của nhân viên khi làm việc và như vậy nó ảnh hưởng trực tiếp tới nền văn hoá của công ty.
Thái độ của nhân viên còn thể hiện qua quá trình huấn luyện của công ty bởi nó đem lại cho học viên những kĩ năng, kiến thức cần thiết cho quá trình làm việc tại công ty như những kiến thức kĩ thuật, kỹ năng làm việc, kỹ năng hợp tác và giao tiếp… Những kĩ năng này sẽ khác nhau tuỳ thuộc vào tính chất công việc tại công
ty. Quá trình huấn luyện đóng vai trò rất quan trọng trong việc giúp nhân viên mới hoà nhập vào văn hoá doanh nghiệp tại nơi làm việc mới.
Thái độ của nhân viên còn được thể hiện trong quá trình làm việc tại công ty, không phải cứ cái gì nói ra là có thể là được ngay mà nó còn cần qua thời gian kiểm nghiệm nữa. Lâu nay chúng ta cứ nghĩ rằng ta viết ra một khẩu hiệu: chúng ta phải thế này, chúng ta phải thế kia, để treo lên phòng làm việc, treo ngoài cổng, hay treo trong công ty...như thế đã là văn hoá. Thực tế văn hoá doanh nghiệp không đ ơn giản như vậy. Đó mới chỉ là khẩu hiệu là ý muốn của ban lãnh đạo công ty hay của người chủ doanh nghiệp mà thôi. Là công ty mới thành lập việc duy trì nền văn hoá riêng cho mình đã khó, việc phát huy, củng cố văn hoá doanh nghiệp mình ngày một hoàn thiện hơn còn khó hơn và vấn đề này cần đòi hỏi phải có thời gian mới có thể thực hiện được, bởi người công nhân phần lớn họ không được học hành nhiều nên phần lớn để giúp họ hiểu được một vấn đề nào đó cần phải có một quá trình. Ví dụ: Một doanh nghiệp muốn tất cả nhân viên của doanh nghiệp khi làm việc đều khoác áo đồng phục. Ban đầu có thể sẽ có một số ng ười phản đối. Các biện pháp khuyến khích, ép buộc được thực hiện một cách thích hợp sẽ tạo ra một nề nếp (mặc d ù có đôi chút ép buộc).
Theo thời gian, việc khoác áo đồng phục dần trở th ành thói quen. Cho đến khi nó trở thành phản xạ tự nhiên và mọi người cảm thấy hãnh diện khi khoác đồng phục. Lúc đó giá trị này đã trở thành ngầm định. Các nhân viên mới vào doanh nghiệp cũng thấy ngay được việc khoác áo đồng phục là một hãnh diện, thể hiện mình là thành viên của doanh nghiệp. Loại hình này đã áp dụng rất tốt trong công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Long Shin trong những năm vừa qua ngay từ khi mới th ành lập công ty đã áp dụng đồng phục cho tất cả nhân vi ên: thứ 2 mặc áo dài, thứ 3 - thứ 6 mặc áo đồng phục của công ty và thứ 7 mặc tự do, công ty áp dụng chính sách 1 tuần chỉ nghỉ ngày chủ nhật. Hiện nay chính sách này đã được toàn thể nhân viên trong công ty hưởng ứng và thực hiện một cách khá nghiêm túc, nó đã tạo nên nét văn hoá riêng trong công ty.
Qua đó ta có thể thấy được rằng thái độ của nhân viên có ảnh hưởng rất lớn tới nền văn hoá của công ty và tất nhiên với tính chất của ngành thì việc đào tạo đội
ngũ nhân viên trong công ty là điều rất cần thiết chính vì vậy mà công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH Long Shin rất được chú trọng.