CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VĂN HểA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH LONGSHIN
3.3 Biện pháp 3: Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và công bằng trong đối xử
3.4.3 Hiệu quả đạt đượckhi thực hiện biện pháp
Nhân viên sẽ luôn có được những thông tin chính xác và cần thiết để hoàn thiện công việc của họ một cách nhanh nhất v à do đó hiệu quả công việc sẽ được nâng cao.
Khi được cấp trên tham khảo ý kiến, nhân viên cấp dưới sẽ cảm thấy họ được tôn trọng cho dù đó là những vấn đề nhỏ nhất từ đó họ sẽ có trách nhi ệm và hứng thú hơn trong công việc của mình.
PHẦN B: NHỮNG ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ Với nhà nước
Trước hết, đó làkhơi dậy tinh thần kinh doanh trong nhân dân, khuyến khích mọi người, mọi thành phần kinh tế cùng hăng hái tìm cách làm giầu cho mình và cho đất nước. Xoá bỏ quan niệm cho kinh doanh là xấu, coi thường thương mại, chỉ coi trọng quan chức, không coi trọng thậm chí đố kỵ doanh nhân. Xoá bỏ tâm lý ỉ lại, dựa vào bao cấp của Nhà nước, đề cao những nhân tố mới trong kinh doanh, những ý tưởng sáng tạo, sáng kiến tăng năng xuất lao động, tăng khả năng cạnh tranh của hàng hoá. Tôn vinh những doanh nhân năng động, sáng tạo, kinh doanh đạt hiệu quả cao, có ý chí vươn lên, làm rạng rỡ thương hiệu Việt Nam trên thị trường thế giới.
Hai là, Nhà nước cần tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống thể chế kinh tế thị tr ường định hướng xã hội chủ nghĩa nhằm tạo lập đồng bộ các yếu tố của thị tr ường, từng bước hình thành thể chế kinh tế thị trường phù hợp với đặc điểm nước ta. Thực tế cho thấy, thể chế kinh tế có tác độ ng rất lớn đối với việc hình thành văn hoá doanh nghiệp. Do đó, điều cần nhấn mạnh l à thể chế kinh tế phải đủ sức khuyến khích doanh nhân phát huy truyền thống văn hoá trong kinh doanh của cha ông, bổ sung những nhân tố mới trong văn hoá doanh nghiệp của t hời đại, kết hợp chặt chẽ giữa truyền thống và hiện đại, bảo đảm cho kinh tế thị tr ường triển khai lành mạnh, đạt hiệu quả cao, văn hoá doanh nghiệp được hình thành với những đặc điểm của nước ta.
Thể chế đó phải chú trọng khuyến khích doanh nghiệp xác địn h đúng đắn chiến lược kinh doanh, có mục tiêu phấn đấu lâu dài nâng cao sức cạnh tranh, có chương trình làm ăn căn cơ theo định hướng quy hoạch, kế hoạch chuyển đổi c ơ cấu của nền kinh tế, không những phải th ành công trong nước mà còn vươn ra thế giới, đạt hiệu quả cao trong hội nhập kinh tế quốc tế, khắc phục tâm lý kinh doanh c ò con, manh mún, không đầu tư lớn, làm ăn lâu dài.
Thế chế đó cũng phải khuyến khích doanh nghiệp thực hiện các biện pháp hợp pháp trong việc mưu cầu lợi ích cá nhân, đạt lợi nhuận cao cho doanh nghiệp và doanh nhân, đương nhiên có sự kết hợp hài hoà với lợi ích toàn xã hội nhưng không vì thế mà đi đến triệt tiêu lợi ích cá nhân cũng tức là triệt tiêu dộng lực kinh doanh.
Đồng thời, phải ngăn chặn những h ành vi vi phạm pháp luật, gian lạn thương mại, những kiểu làm ăn phi văn hoá, chạy chat cvửa sau, lợi dụng các quan hệkhông lành mạnh để kiếm lời. Doanh nghiệp phải tôn trọng, đặc biệt l à giữ chữ tín đối với khách hàng và đối tác kinh doanh.
Thể chế đó phải khuyến khích mọi th ành phần kinh tế, khắc phục phân biệt đối xử, bảo đảm cho các thành phần kinh tế hợp tác và cạnh tranh bình đẳng trong khuôn khổ luật pháp; khắc phục tình trạng biến độc quyền nhà nước thành độc quyền doanh nghiệp, tạo ra cạnh tranh không b ình đẳng, tạo ra cạnh tranh không bình đẳn, những khoản lợi nhuận không do t ài năng kinh doanh của doanh nghiệp mà do vị thế độc quyền mang lại, những điểm dẫn đến triệt ti êu văn hoá doanh nghiệp. Điều cấp bách là Nhà nước phải có các qui phạm pháp luật về khuyến khích cạnh tranh hợp pháp, kiểm soát và hạn chế độc quyền.
Thể chế đó cũng phải chú trọng nhân tố con ng ười, phát triển con người, đặc biệt coi trọng việc bồi dưỡng nhân tài, đãi ngộ xứng đáng, tôn vinh doanh nhân giỏi.
Trong doanh nghiệp, đó là đảm bảo thu nhập hợp pháp của chủ doanh nghiệp tư nhân, là tôn trọng quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, đối xử bình đẳng, tạo ra môi trường hoà thuận, sự cố kết, chung sứ chung lòng tập trung vào việc thực hiện mục tiêu kinh doanh, vì sự phát triển bền vững của doanh ngh iệp và lợi ích của mỗi thành viên trong doanh nghiệp.
Ba là, việc hình thành văn hoá doanh nghiệp cũng đòi hỏi đẩy mạnh cuộc cải cách hành chính dân chủ, trong sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp và hiện đại hoá.
Đây là một yêu cầu hết sức bức xúc đối với toàn bộ sự phát triển kinh tế đất nước ũng như đối với việc hình thành văn hoá doanh nghiệp nước ta hiện nay. Điều cần nhấn mạnh hiện nay là tiếp tục xoá bỏ cơ chế "xin-cho", xoá bỏ những thủ tục hành chính rườm rà gây tốn kém, tăng chi phí đầu tư và giảm năng lực cạnh tranh của hàng hóa. Phải sắp xếp lại bộ máy tinh gọn, khắc phục chồng chéo, quan li êu, nâng cao hiệu lực và hiệu quả của bộ máy hành chính trong quản lý điều hành. Việc lành mạnh hoá cán bộ, công chức là rất cần thiết để khắc phục tình trạng một số công chức do kém năng lực và phẩm chất không những đã làm sai lệch những chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước gây trở ngại, phiền hà dối với doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, mà trong không ít trường hợp đã câu kết, tiếp tay cho những
hành vi tiêu cực, vi phạm pháp luật của doanh nghiệp, l àm xấu văn hoá doanh nghiệp.
Bốn là, cần phát triển một cách thường xuyên, định kỳ các cuộc tiếp xúc trực tiếp giữa cơ quan nhà nước với doanh nghiệp, để cùng trao đổi ý kiến về việc thực hiện các cơ chế, chính sách, qua đó doanh nghiệp hiểu thêm nội dung các cơ chế, chính sách và cơ quan Nhà nư ớc cũng nghe được tâm tư, nguyện vọng của doanh nghiệp, nắm thêm thực tế giúp cho việc hoạch định chính sách đ ược sát thực tế hơn.
Các cơ quan Nhà nước cần tạo thói quen làm việc với hiệp hội doanh nghiệp, tôn trọng các quyền của Hiệp hội, lắng nghe và giải quyết đúng pháp luật những kiến nghị của Hiệp hội doanh nghiệp. Đây cũng chính l à một nội dung quan trọng trong văn hoá quản lý.
Với công ty TNHH Long Shin
Công ty cần đặt vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu bởi đây là công tác có ảnh hưởng trực tiếp tới văn hoá của công ty cũng như tới các hoạt động sản xuất kinh doanh
- Kết hợp quảng bá thương hiệu với quảng bá công ty để tạo sự thu hút với các ứng viên giỏi, năng động, có kiến thức nhạy bén, có chuyên môn cao…
- Tạo điều kiện cho người lao động đi học nhằm nâng cao trình độ tay nghề và mời chuyên gia đào tạo các khoá học về vấn đề văn hoá của doanh nghiệp.
- Xõy dựng nội dung thưởng phạt rừ ràng, thớch đỏng, chớnh xỏc
- Thiết lập chế độ lương bổng, khen thưởng với mức lương cao hơn vì thông qua kết quả điều tra cùng với việc thăm dò ý kiến của một số anh chị trong công ty thì họ đều than phiền rằng mức lương mà họ nhận được còn khá thấp trong khi đó nhu cầu tiêu dùng và giá của các mặt hàng trên thị trường hiện nay ngày càng tăng cao.
- Tổ chức nhiều hơn những cuộc thi nhằm khích lệ tài năng của nhân viên và tạo sự gắn bó, đoàn kết giữa tất cả các cấp bậc.
- Nhà quản trị cấp cao nên thường xuyên sát cánh cùng nhân viên. Qua đó giám sát, đánh giá và khuyến khích nhân viên làm việc tạo môi trường làm việc hoà đồng, thân thiện.
Nâng cấp và trang bị thêm một số trang thiết bị máy móc phục vụ cho công tác nghiên cứu cũng như phục vụ tốt hơn cho người lao động để họ cảm thấy làm việc an toàn hơn, năng suất công việc và vì thế cũng tốt hơn
Xây dựng nhà ăn sạch sẽ, nghỉ ngơi, giải trí cho người lao động vì điều kiện công ty ở xa, nhân viên phải ở lại buổi trưa và công nhân cũng phải làm việc cả ca đêm.
Tăng cường cung cấp thông tin cho nhân viên, giúp họ hoàn thành công việc kịp thời, đúng đồng thời cũng tăng cường trao đổi thông tin với khách hàng tạo mối quan hệ tốt đẹp, ấn tượng bền lâu đối với thương hiệu về các mặt hàng hải sản – Long Shin giống như triết lý kinh doanh mà công ty đã xây dựng:
“Hợp tác lâu dài, phát triển bền vững”