CHƯƠNG 2 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG VĂN HểA TẠI CễNG TY TNHH LONGSHIN
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nền văn hoá doanh nghiệp
2.2.1 Môi trường vĩ mô
Văn hoá doanh nghiệp bao gồm các yếu tố pháp luật và đạo đức. Văn hoá doanh nghiệp không thể hình thành một cách tự phát mà phải được hình thành thông qua nhiều hoạt động của bản thân mỗi doanh nghiệp, mỗi doanh nhân, của Nhà nước và các tổ chức xã hội. Thực tiễn cho thấy hệ thống thể chế, đặc biệt là thể chế chính trị, thể chế kinh tế, thể chế h ành chính, thể chế văn hoá tác động rất sâu sắc đến việc hình thành và hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp.
Công ty TNHH Long Shin nằm trong địa phận tỉnh Khánh Hoà, có thể nói môi trường chính trị ở đây khá ổn định, với chính sách quan tâm của nhà nước dành cho nơi đây. Bởi Khánh Hoà là tỉnh có bờ biển kéo dài nên hải sản ở đây phát triển khá mạnh hơn nữa ở đây lại được thiên nhiên ban cho cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp nên hàng năm lượng khách du lịch tới đây rất nhiều. Chính vì vậy mà Nhà nước ta đặc biệt rất quan tâm tới nơi này như tạo các chính sách mở cửa, nhằm thu hút đầu tư nhằm phát triển Khánh Hoà ngày một mạnh hơn. Đó là các chính sách:
1. Tập trung vốn nhân lực cho đầu tư phát triển: Tập hợp các nguồn lực chung vào một chiến lược đầu tư. Đầu tư tập trung các lĩnh vực tạo điều kiện tiền đề để phát triển hạ tầng – kinh tế - xã hội làm nền tảng cho phát triển lâu dài. Chủ yếu là các lĩnh vực nông nghiệp, lâm sinh, dịch vụ, cở sở hạ tầng nôn g thôn nhất là thuỷ lợi, giao thông, cấp nước sinh hoạt, văn hoá giáo dục đ ào tạo.
- Lồng ghép các nguồn kinh tế, các ch ương trình kinh tế; kết hợp ngân sách trung ương, địa phương, các chương trình xoá đói giảm nghèo… phối hợp đồng bộ, thống nhất hoạt động giữa các cơ quan quản lý nhà nước và các cơ quan chủ chương trình.
- Đầu tư phát triển sản xuất nhất là phát triển nông lâm nghiệp, ngành nghề nông thôn. Xác định các loại giống cây trồng- vật nuôi phù hợp, hiệu quả kết hợp với việc bảo vệ môi trường sinh thái; áp dụng khoa học v ào sản xuất và đời sống.
Đẩy mạnh công tác kuyến nông khuyến lâm, khuyến ng ư, đẩy mạnh phát triển dịch vụ trong các vùng khó khăn như du lịch sinh thái, các sản phẩm dân gian dân tộc.
2. Nâng cao trình độ dân trí.
Tăng cường công tác đào tạo cán bộ xã, làng có trình độ, đủ năng lực đáp ứng đủ yêu cầu kinh tế xã hội của địa phương. Phát triển nguồn lực tại chỗ. Phấn đấu 2010 các xã có đủ cán bộ về trình độ đáp ứng được các yêu cầu phát triển về khoa học.
Đưa các thông tin về văn hoá, y tế, giáo dục, phát triển khoa học công nghệ l ên các phương tiện đại chúng, phát huy bản sắc văn hoá của các đồng b ào dân tộc
3. Các giải pháp về chính sách
Rà soát lại tất cả các chính sách KT-XH để điều chỉnh cho đồng bộ nhất là chính sách đầu tư và khuyến khiách đầu tư, giáo dục đào tạo, y tế, văn hoá, an ninh xã hội.
4. Phát triển mô hình kinh tế các khu vực:
Các mô hình kinh tế như: Kinh tế trang trại, mô hình nuôi trồng thuỷ hải sản, chăn nuôi bò hộ gia đình, kinh tế nhà - vườn…Mô hình kinh tế nào cho hiệu quả cao thì định hướng tiếp tục phát triển các mô h ình kinh tế này kết hợp với các chính sách vay ưu đãi cho các mô hình kinh tế này.
Với những chính sách phát triển v ùng khó khăn đến năm 2010 hi vọng rằng có sự phát triển vượt bật ở các vùng khó khăn, làm giảm sự chênh lệch giữa thành thị và nông thôn đặc biệt là nông thôn miền núi.
Có thể nói Khánh Hoà như một đất nước Việt Nam thu nhỏ, bởi ở đây hội tụ đủ những gì là tinh tuý nhất của Việt Nam, từ những món ăn đặc trưng của biển đến những kiến trúc hạ tầng như đường biển, đường sắt, hàng không… Chính vì những điều kiện thuận lợi đó mà giúp Khánh Hoà có điều kiện phát triển hơn.
Người phương Tây rất thích các món ăn hải sản của chúng ta nên vì thế mà ngành chế biến thuỷ sản ngày càng được quan tâm rộng rãi và Long Shin cũng không nằm ngoại lệ. Tại đây cũng tạo một môi trường kinh doanh lành mạnh cho tất cả các công ty cùng cạnh tranh, cùng phát triển.
Môi trường kinh doanh lành mạnh là điều kiện cần thiết cho việc hình thành lực lượng doanh nhõn. Mụi trường này cần được bảo vệ bởi một hệ thống phỏp lý rừ ràng và công bằng. Tính cách doanh nhân chỉ được phát triển trong môi trường cạnh
tranh, trong khi sự độc quyền, các thủ đoạn cạnh tranh trên thương trường lại làm ảnh hưởng rất xấu và thui chột tính cách đó từ đó ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp.
Long Shin tuy mới thành lập nhưng ngay từ những ngày đầu lực lượng lãnh đạo của công ty đã được đào tạo khá kỹ, được học các lớp về pháp luật, về cạnh tranh lành mạnh trên thương trường, được đọc về những thủ đoạn làm ảnh hưởng đến đạo đức của người kinh doanh…. Anh Lộc - Trưởng phòng TC – HC là cử nhân luật của trường Đại Học Luật Thành Phố Hồ Chí Minh tâm sự: Công nhận khi làm kinh doanh phải học luật, rất may mắn mình đã được hiểu biết chút ít về ngành này và cũng hiểu được rằng: một gia đình có tôn ti trật tự trên dưới thì cũng như một doanh nghiệp cũng phải có những luật lệ, những quy định nhất định có như vậy công ty mới ổn định và phát triển lên được, mình rất hy vọng với kiến thức ít ỏi này cú thể truyền bỏ được tới cỏc anh em đang làm việc tại cụng ty để họ hiểu rừ hơn về những gì mình nên làm hay không nên làm. Điều mong mỏi nhất là công ty của chúng ta sẽ ngày càng phát triển.
Đó là điều rất tốt mà Long Shin đã có được và trong những năm qua công ty cũng đang cố gắng củng cố lực lượng doanh nhân của mình ngày một hoàn thiện hơn, hiểu biết hơn. Có thể nói môi trường chính trị có ảnh hưởng rất lớn tới văn hoá doanh nghiệp, tới môi trường kinh doanh của doanh nghiệp đó. Một môi trường kinh doanh lành mạnh khi môi trường đó có những con đường đúng đắn và hợp với pháp luật
2.2.1.2 Yếu tố kinh tế
Nhân tố kinh tế cũng có ảnh hưởng quyết định đến vuệc hình thành và phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong công ty. Từ đó nó có ảnh hưởng rất lớn tới văn hoá của một doanh nghiệp. Do vậy, văn hoá của doanh nhân được hình thành và phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển của nền kinh tế và mang tính đặc thù của lĩnh vực mà doanh nghiệp đó đang hoạt động kinh doanh.
Nền kinh tế càng phát triển, việc trao đổi hàng hoá ngày càng tăng, thì tầng lớp doanh nhân ngày càng đông đảo. Chính điều này đã dẫn đến việc hình thành những giá trị văn hoá mới do sự sáng tạo, giao thoa, học hỏi văn hoá lẫn nhau trong quá trình kinh doanh của mình. Đây chính là nguyên nhân giúp cho doanh nhân nâng
cao giá trị văn hoá bản thân cộng đồng nói riêng và giúp cho doanh nghiệp ngày càng xây dựng được nét giá trị văn hoá riêng. Nếu như nền kinh tế kém phát triển, thì tầng lớp doanh nhân sẽ ít về số lượng và kém về chất lượng do yêu cầu kinh doanh thấp. Do đó, trong thời đại ngày nay thì sự cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa về văn hoá sẽ nâng cao được trình độ của các nhà lãnh đạo từ đó ảnh hưởng sâu rộng tới công tác văn hoá tại công ty.
Hoạt động của các hình thức tái đầu tư là một trong những yếu tố kinh tế quyết định đến văn hoá doanh nghiệp. Công ty TNHH Long Shin thuộc trong khu công nghiệp Suối Dầu - là một trong những khu kinh tế trọng điểm của tỉnh Khánh Hoà nên có thể nói kinh tế ở đây có ảnh hưởng rất lớn tới đời sống của ngườidân.
Khánh Hoà có vị trí điạ lý thuận lợi do nằm gần đ ường hàng hải quốc tế, có hệ thống cảng biển gắn với đầu nút giao thông quan trọng cả về đ ường sắt, bộ, thủy, hàng khụng và là một trong những cửa ngừ ra biển của khu vực Nam Trung bộ, Tõy Nguyên…Vị trí này tạo thuận lợi cho Khánh Hoà mở rộng giao lưu kinh tế với cả nước và quốc tế, hình thành các khu trung chuyển hàng hóa, dịch vụ cho các tỉnh xung quanh. Khánh Hoà còn có lợi thế về tài nguyên, nhất là tài nguyên biển, tài nguyên khoáng sản biển để phát triển công nghiệp v à hình thành các khu công nghiệp, khu kinh tế ven biển.
Các sản phẩm chính của công nghiệp Khánh H òa là thủy sản đông lạnh, vải, dệt, sản phẩm may mặc, bia các loại, n ước khoáng, cát xuất khẩu, xi măng, gạch nung, đá chẻ…Giá trị xuất khẩu của ngành công nghiệp Khánh Hoà giai đoạn 2001- 2005 là 1,3 tỷ USD. Những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của ngành là hải sản chế biến, yến sào, khoáng sản, hàng may mặc, đồ gỗ mỹ nghệ, hàng thủ công mỹ nghệ, nông sản…Thị trường xuất khẩu đang tập trung ở châu á nh ư Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Singapore và một phần sang Đức, Thụy Sĩ, các n ước Đông Âu.
Tỉnh đang triển khai sang các thị tr ường mới như Mỹ, Australia Hiện Khánh Hoà có 112 doanh nghiệp tham gia xuất khẩu đến 59 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.
Mục tiêu lâu dài của Khánh Hoà là đưa sản phẩm công nghiệp hội nhập v ào thị trường ASEAN và thế giới. Công nghiệp giai đoạn 2006 - 2020 của tỉnh sẽ có nhịp độ tăng trưởng bình quân hàng năm theo giá trị gia tăng là 14-14,5%, theo giá trị
sản xuất là 21-22%. Ngành sẽ phát triển hướng vào những lĩnh vực có lợi thế so sánh như công nghiệp sửa chữa và đóng mới tàu thuyền, công nghiệp chế biến thủy sản, sản xuất hàng tiêu dùng, hàng điện tử, sản xuất vật liệu xây dựng… với trình độ hiện đại và gắn với yêu cầu phát triển bền vững, bảo vệ môi tr ường, cảnh quan du lịch của tỉnh. Dự kiến đến năm 2020, công nghiệp sẽ đóng góp khoảng 47% GDP của tỉnh, tỷ trọng công nghiệp chế biến đạt 98 -99% trong cơ cấu ngành công nghiệp tỉnh, tỷ lệ hàng chế tạo trong xuất khẩu đạt 75-80%, tỷ lệ nhóm ngành sử dụng công nghệ cao đạt 40-50%
Hiện nay trên địa bàn tỉnh Khánh Hoà có khoảng 2063 doanh nghiệp (DNNN, công ty TNHH, công ty Cổ phần, Doanh nghiệp Tư nhân…) và khoảng 30.500 hộ kinh doanh cá thể đăng ký kinh doanh và đang hoạt động.
Bên cạnh đó trên địa bàn tỉnh Khánh Hoà có 48 dự án Đầu tư nước ngoài với tổng vốn đầu tư đăng ký 367 triệu USD, thực hiện 270 triệu USD; một số dự án quan trọng như: Nhà máy đóng tàu Hyundai - Vinashin, Yasaka - Sài Gòn - Nha Trang, khu công nghiệp Suối Dầu… đã góp phần làm phong phú thêm nguồn vốn đầu tư của tỉnh.
Ngoài ra Vùng biển Khánh Hoà có dòng hải lưu Bắc – Nam Thái Bình Dương chảy qua, là vùng biển giàu tiềm năng đánh bắt và nuôi trồng thuỷ sản. Những loại hải sản có trữ lượng lớn là: tôm Hùm, tôm Sú, mực, cá Thu, cua, ghẹ... Diện tích nuôi trồng thuỷ sản khoảng 7.500 Ha, sản l ượng thuỷ sản hàng năm khoảng 85 ngàn tấn; đặc biệt Khánh Hoà có điều kiện thuận lợi về tự nhiên cũng như về cơ sở và đội ngũ nghiên cứu chuyên ngành (như Viện Hải Dương Học, Đại học Nha Trang) để phát triển tôm giống nên Bộ Thuỷ sản đã đặt tại đây Trung tâm Nghiên cứu thuỷ sản III và đang xây dựng vùng nuôi tôm giống tập trung để cung cấp cho c ả nước.
Khu công nghiệp Suối Dầu đã có 21 doanh nghiệp trong và ngoài nước đang hoạt động, khu công nghiệp Ninh Thủy đang xây dựng, ngo ài ra các khu công nghiệp Nam, Bắc Cam Ranh, Vạn Ninh, Đắc Lộc, Di ên Phú chuẩn bị xây dựng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư.
Là một công ty chế biến thủy sản tất nhi ên Long Shin cũng chịu ảnh hưởng của xu hướng đó, tuy nhiên cũng chính những thuận lợi và những khó khăn của xu
hướng kinh tế này đã thể hiện được tinh thần đoàn kết, hăng say, cùng phát triển trong công ty của mình. Đây cũng là một nét văn hoá của công ty, ta có thể thấy rằng sự khác biệt về hoạt động đầu t ư sẽ góp phần tạo ra sự khác biệt giữa các nhóm văn hoá khác nhau của từng doanh nghiệp khác nhau do cách thức xử lý công việc của mỗi doanh nghiệp là hoàn toàn khác nhau.
Một nền kinh tế năng động là một nền kinh tế mở, thông thoáng từ b ên trong và hội nhập với bên ngoài. Điều đó sẽ tạo nên một lực kéo khiến tất cả các th ành viên phải nỗ lực, tư duy sáng tạo và phát triển cùng với sự nhạy bén trong việc tranh thủ thời cơ. Nền kinh tế như vậy sẽ là động lực cho các doanh nghiệp phát triển, tạo điều kiện cho các doanh nhân phát huy năng lực của m ình.
2.2.2 Môi trường vi mô