Chức năng, nhiệm vụ và tầm nhìn chiến lược

2.1.2.1. Chức năng

Công ty Dệt May Nha Trang là một doanh nghiệp cổ phần có vốn sở hữu Nhà nước, là thành viên hạch toán độc lập với Tổng công ty Dệt May Việt Nam, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước với các chức năng sau :

 Tổ chức sản xuất kinh doanh hàng sợi, dệt, may mặc theo kế hoạch của Tổng công ty và theo yêu cầu của thị trường

 Ngoài ra công ty tổ chức hoạt động đầu tư cung ứng tiêu thụ sản phẩm, xuất khẩu trực tiếp cho các tổ chức trong và ngoài nước, nghiên cứu ứng dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến và các hoạt động kinh doanh ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

2.1.2.2. Nhiệm vụ

Công ty Cổ phần Dệt May Nha Trang có các nhiệm vụ sau đây :

 Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch phát triển 5 năm, hàng năm phù hợp với nhiệm vụ của Tổng công ty giao và nhu cầu thị trường, ký kết hợp đồng và tổ chức thực hiện hợp đồng

 Đổi mới và nâng cao máy móc thiết bị, lập chương trình nâng cấp sửa chữa thiết bị cũ, hiện đại hóa công nghệ và phương thức quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm

 Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật Lao động và Luật Công đoàn

 Thực hiện các quy định của Nhà Nước về bảo vệ tài nguyên, môi trường,quốc phòng an ninh quốc gia

 Có nhiệm vụ thực hiện đúng chế đọ và quy định về quản lý vốn, tài sản và các quỹ kế toán

 Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước

 Tuân thủ các quy định về thanh tra của cơ quan tổ chức có thẩm quyền theo quy định của Pháp luật

 Có nhiệm vụ công bố công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin để đánh giá đúng đắn và khách quan các hoạt động của công ty theo quy định của Chính phủ và Nhà nước

 Thực hiến đúng chế độ và quy định về quản lý Vốn, tài sản, các quỹ, kế toán, kiểm toán và các chế độ khác do Nhà Nước quy định

2.1.2.3. Tầm nhìn chiến lược

Hưởng ứng Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg ngày 14-3-2008 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chiến lược phát triển Ngành Công nghiệp Dệt may đến năm 2015, định hướng đến năm 2020; Trước những chủ trương lớn của Tập đoàn Dệt May Việt nam và Tổng Công ty CP Phong Phú,; nắm bắt cơ hội thị trường trong thời gian tới....Công ty Cổ phần Dệt May Nha trang đang tập trung phát triển những dự án xây dựng nhà máy Sợi, May mặc .... hướng đến phát triển thành Trung tâm Dệt may Miền Trung tại Nha trang Khánh hòa.

Song song với ngành nghề chính là Dệt May, Công ty CP Dệt May Nha Trang còn liên doanh liên kết trong các lĩnh vực Tài chính và Bất động sản.

2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh 2.1.3.1. Cơ cấu bộ máy quản lý 2.1.3.1. Cơ cấu bộ máy quản lý

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý công ty Dệt may Nha Trang

Quan hệ chỉ đạo từ trên xuống Quan hệ ngang hàng, hỗ trợ

Hội đồng quản trị

Do Đại hội đồng Cổ đông bầu chọn, là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. Hội đồng quản trị có quyền yêu cầu Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, các phòng ban cung cấp thông tin liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có nhiệm vụ phối hợp với Ban Giám đốc và ban kiểm soát để điều hành công ty

Tổng Giám đốc

Lãnh đạo và quản lý chung mọi hoạt động của Công ty, tổ chức xây dựng và chỉ đạo thực hiện về sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu và chiến lược đầu tư phát

triển, Chủ trì các cuộc họp quan trọng như : Xem xét lãnh đạo, giao ban, sơ kết, tổng kết, đầu tư. Trực tiếp lãnh đạo và phụ trách các lĩnh vực :

Sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu và thị trường

Công tác tài chính – kế toán - kiểm toán

Công tác tổ chức cán bộ và đào tạo

Công tác thi đua khen thưởng và kỉ luật

Công tác bảo vệ an ninh , quân sự, an toàn doanh nghiệp

Phó Tổng Giám đốc

Phó tổng Giám đốc kiêm đại diện lãnh đạo về chất lượng khu vực dệt nhuộm may, phụ trợ cơ điện, bảo vệ, quân sự, y tế : chỉ đạo tổ chức điều hành sản xuất ở các nhà máy dệt, nhà máy may, xưởng nhuộm. Kiêm đại diện lãnh đạo chất lượng khu vực dệt nhuộm, may phụ, trợ . y tế , bảo vệ quân sự. Chủ trì các cuộc họp về chuyên môn phụ trách. Kiểm soát xem xét và xử lý các khiếu nại của khách hàng thuộc lĩnh vực Dệt nhuộm may. Trực tiếp phụ trách các đơn vị : Nhà máy Dệt, Nhà máy May, Nhà máy nhuộm, Phòng tổ chức lao động, văn phòng công ty

Phó tổng Giám đốc sản xuất kiêm đại diện lãnh đạo về chất lượng Sợi : Chỉ đạo tổ chức điều hành sản xuất ở các đơn vị Sợi, phụ trách 3 đơn vị Sợi, chủ trì các cuộc họp về chất lượng Sợi. Có trách nhiệm lập kế hoạch đánh giá chiến lược nội bộ làm cơ sở cho lãnh đạo xem xét

Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh : phụ trách và chỉ đạo các lĩnh vực công tác kinh doanh thị trường, công tác tiêu thụ sản phẩm, xác định mặt hàng sản xuất, nhận gia công và thuê ngoài gia công, công tác vật tư, tư vấn cho Tổng Giám đốc về công tác kế hoạch thị trường và tài chính. Phụ trách các đơn vị xí nghiệp dịch vụ, cửa hàng Centex, các đại lý

Giám đốc các nhà máy

Thực hiện các chức năng quản lý sản xuất trong nhà máy. Mỗi nhà máy có nhiều phân xưởng, đứng đầu mỗi phân xưởng là các Quản đốc rồi đến Trưởng ca sản xuất và Tổ trưởng

Ban Điều hành Sợi, Ban Điều hành Dệt nhuộm may, Tổ Kinh doanh Xuất nhập khẩu

Chỉ đạo công tác lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh và kế hoạch giá thành, giá bán theo tuần, tháng, năm. Chỉ đạo nghiệp vụ xuất nhập khẩu, tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty trong kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Phòng Kế toán tài chính

Quản lý công tác hạch toán kế toán, quản lý công tác tài chính trong doanh nghiệp, chỉ đạo kiểm tra hệ thống thống kê, thủ kho trong công ty. Tham mưu cho ban lãnh đạo công ty. Giao dịch với cơ quan lãnh đạo Công ty. Giao dịch với cơ quản quản lý Nhà nước và các công ty về công tác tài chính kế toán, thống kê, Ngân hàng

Trạm y tế

Lãnh đạo và quản lý chung mọi hoạt động của Trạm Y tế, cùng các bộ phận chức năng kiểm tra đôn đốc nhằm bảo đảm các yêu cầu về vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường, vệ sinh ăn uống và an toàn lao động cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Quản lý thuốc chữa bệnh, y dụng cụ, trang thiết bị phục vụ cho công tác chữa bệnh, giải quyết nghỉ ốm, thai sản, tai nạn lao động cho cán bộ nhân viên theo chế độ Luật lao động và theo quy định ban hành

Đội bảo vệ quan sự và phòng cháy chữa cháy

Chịu trách nhiệm về công tác an ninh chính trị, trật tự an toàn trong toàn Công ty. Tổ chức kiểm tra việc thực hiện của các công nhân viên về nội quy lao động. Quy trình ra vào cổng, Kỷ luật lao động, vệ sinh môi trường. Tham gia tìm mọi biện pháp giảm thiểu chi phí về vật tư, nguyên vật liệu trong phạm vi quản lý

2.1.3.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất

Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty Dệt may Nha Trang

Các đơn vị trực thuộc Xưởng kiểm vải Tổ SX Ca SX Xưởng sợi N/m Sợi 2 N/m May 1 N/m phụ trợ N/m Dệt nhuộm Tổ SX Các đơn vị thành viên Công ty N/m Cơ điện Tổ trực thuộc Tổ trực thuộc Ca SX Tổ trực thuộc Ca SX Ca SX Tổ trực thuộc Tổ trực thuộc Xưởng HT Xưởng Dệt tất Xưởng Dệt Thoi Xưởng Dệt Kim Xưởng C.bị Xưởng May Ngành Điện Xưởng C.Khí Xưởng phụ trợ N/m Sợi 1 Xưởng nhuộm Ca SX Tổ SX Tổ trực thuộc Ca SX Tổ SX Tổ trực thuộc N/m May 2

Quan hệ từ trên xuống Quan hệ ngang hàng, hỗ trợ

 Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang gồm các đơn vị thành viên và các đơn vị trực thuộc do Công ty quản lý

 Các đơn vị thành viên gồm có 7 Nhà máy:

 Nhà máy Sợi 1

 Nhà máy Sợi 2

 Nhà máy Dệt nhuộm

 Nhà máy May 1

 Nhà máy May 2

 Nhà máy Cơ điện

 Mỗi nhà máy Sợi có 2 phân xưởng :

 Phân xưởng Sợi : sản xuất Sợi con

 Phân xưởng hoàn thành

 Mỗi phân xưởng của Nhà máy Sợi gồm có 2 khối:

 Tổ trực thuộc

 Ca sản xuất

 Nhà máy Dệt nhuộm gồm có 4 phân xưởng

 Xưởng Dệt kim : Dệt vải thun

 Xưởng Dệt Thoi : Dệt vải kaki

 Xưởng Dệt tất : dệt tất

 Xưởng nhuộm

 Mỗi xưởng có nhiều tổ trực thuộc và nhiều ca sản xuất, mỗi ca có nhiều tổ sản xuất

 Nhà máy May 1 phụ trách may xuất khẩu

 Nhà máy May 2 phụ trách may nội địa

 Mỗi Nhà máy May gồm có 2 phân xưởng:

 Xưởng chuẩn bị

 Xưởng may

2.1.3.3. Các thành viên lãnh đạo điều hành Công ty  Hội đồng quản trị  Hội đồng quản trị

 Ông Trần Quang Nghị Chủ tịch HĐQT

 Bà Bùi Thị Thu Ủy viên

 Ông Đặng Vũ Hùng Ủy viên

 Bà Phan Kim Hằng Ủy viên

 Ông Lê Ngọc Hoan Ủy viên

 Ông Lê Quang Diệu Ủy viên

 Ông Võ Đình Hùng Ủy viên

 Ban điều hành

 Ông Lê Ngọc Hoan Tổng Giám đốc

 Ông Lê Quang Diệu Phó Tổng Giám đốc

 Ông Phạm Ngọc Tuấn Giám đốc Điều hành

 Bà Hồ Đặng Như Duyên Kế toán trưởng

 Ban kiểm soát

 Bà Đỗ Thị Ngọc Ánh Trưởng ban Kiểm soát

 Ông Trần Hiệp Ủy viên

 Bà Lê Thị Tú Anh Ủy viên

 Tổng giám đốc qua các thời kỳ

 Ông Trần Duy Hưng 1980-1989

 Ông Dương Văn Khang 1989-1996

 Ông Nguyễn Duy Thanh 1996-1999

 Ông Nguyễn Đức Đa 1999-2006

 Ông Lê Ngọc Hoan 2006-2007

 Ông Huỳnh Ngọc Sang 2007-2009

Nguồn : website http://www.nhatrangtex.com.vn

2.1.4. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.4.1. Kinh doanh theo mặt hàng sản phẩm 2.1.4.1. Kinh doanh theo mặt hàng sản phẩm Sản phẩm sợi

Sản phẩm sợi các loại: Chi số: từ Ne20/1, Ne20/2, Ne20/3 đến 60/1, 60/2, 60/3

- Sợi 100% Cotton Chải kỹ - Sợi 100% Cotton Chải thô - Sợi pha các loại: T/c, PCD, CVC) - Sợi chỉ may.

Năng lực đáp ứng sản phẩm sợi: 13.000 tấn/năm.

 Sản phẩm may mặc

Sản phẩm hàng May mặc Dệt kim: - Áo Poloshirt, Tshirt Nam, nữ các loại - Áo thun Nam nữ các loại

- Bộ đồ thể thao Nam nữ thời trang mùa Đông, mùa hè

Phong phú các kiểu Dệt : Singel Jersey, Rib49, Rib55, Rib1x1, Pique, Interlock, Kiểu dáng hợp thời trang. Thiết kế theo yêu cầu khách hàng

Năng lực: Đáp ứng từ 300.000-350.000 sản phẩm /tháng.

ÁO THUN NỮ

Thời trang mùa hè, dạo phố Dệt từ các loại sợi: - 40CVC 40/60 - 26 CM Các kiểu Dệt: - Singel Jersey - Rib 49 Năng lực đáp ứng: 50.000 sản phẩm/tháng

Bộ thun thể thao nữ các loại

Dệt từ sợi: - 26/1 CM Kiểu Dệt: - Rib 1 x 1 Trọng lượng: 210g/m2 Năng lực đáp ứng: 10.000 sản phẩm/tháng

Áo POLO Nam ngắn tay

Nguyên Liệu: Sợi 60/2 PC65/35 Kiểu dệt: Pique Nguyên liệu 26TC65/35 Kiểu dệt: Cá mập kép Nguyên liệu 30TC65/35 Kiểu dệt: Interlock

Áo POLO Nam dài tay

Nguyên Liệu: Sợi 20CVC 40/60 Kiểu dệt: Jackquard Năng lực đáp ứng: 50.000 sản phẩm/tháng (ngắn +dài tay) Nguồn :Website http://www.nhatrangtex.com.vn

2.1.4.2. Ngành nghề kinh doanh

Công ty cổ phần Dệt May Nha Trang là doang nghiệp được cổ phần hóa từ công ty Dệt Nha Trang theo quyết định số 3965/QĐ-BCN ngày 02 tháng 12 năm 2005 của Bộn công nghiệp. Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3703000219 ngày 08 tháng 08 năm 2006 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Khánh Hòa cấp

Ngành nghề kinh doanh:

 Sản xuất các loại sợi , xơ, vải , nguyên liệu , phụ liệu dệt may, hoàn thiện sản phẩm dệt

 Sản xuất hàng may mặc

 Sản xuất Dép

 Sản xuất máy móc thiết bị , vật tư phụ tùng , bao bì phục vụ ngành dệt may

 Sản xuất hóa chất (trừ hóa chất có tính độc hại mạnh) thuốc nhuộm phục vụ dệt may

 Mua bán các loại bông xơ sợi, nguyên liệu , phụ liệu phục vụ ngành dệt may, hàng may mặc, giày dép

 Mua bán máy móc thiết bị, vật tư phụ tùng, bao bì phục vụ ngành dệt may

 Mua bán hóa chất chất (trừ hóa chất có tính độc hại mạnh) thuốc nhuộm phục vụ dệt may

 Kinh doanh nhà và Trung tâm thương mại

 Cho thuê nhà văn phòng, nhà xưởng kho bãi

 Môi giới thương mại, ủy thác mua bán hàng hóa, đại lý mua bán ký gởi hàng hóa các loại

 Xây dựng công trình dân dụng, xây dựng công trình công nghiệp, khu công nghiệp, đô thị, khu du lịch

 Dịch vụ lắp đặt, sửa chữa máy móc thiết bị nhà xưởng

 Dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ

 Xử lý chất thải công nghiệp, chất thải sinh hoạt

 Kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn, khu du lịch

 Nhà hàng

 Kinh doanh xăng dầu, chất đốt

2.1.5. Danh hiệu chứng nhận

Công ty xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo ISO-9001:2000 và đã được cấp chứng nhận từ ngày 31 tháng 5 năm 2005. Đến nay , hệ thống quản lý chất lượng đang vận hành tích cực.

Công ty đạt danh hiệu TOP 500 (VNR500) công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam (2009)

2.1.6. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển trong thời gian tới 2.1.6.1. Thuận lợi 2.1.6.1. Thuận lợi

 Các nước trên thế giới và Việt Nam đã dần thoát khỏi cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế

 Sự chỉ đạo sát sao và hiệu quả của hội đồng quản trị, sự hỗ trợ tích cực từ Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú

 Sự nỗ lực cố gắng của Ban Điều hành công ty và cán bộ quản lý các cấp

 Sự đoàn kết gắn bó, tinh thần làm việc, ý thức trách nhiệm, văn minh văn hóa doanh nghiệp của tập thể cán bộ công nhân viên và người lao động của công ty ngày càng tốt hơn

 Tạo lập được thị trường tiêu thụ vững chắc và uy tín

 Sự phối hợp ngày càng hiệu quả hơn từ nhà cung ứng đến tổ chức sản xuất và kinh doanh

2.1.6.2. Khó khăn

 Tình hình kinh tế - tài chính thế giới và trong nước vẫn chưa ổn định, giá cả tăng cao, lãi xuất và tỉ lện biến động, khan hiếm ngoại tệ kéo dài, lạm phát tăng cao

 Một số thiết bị máy móc của công ty đã cũ và lạc hậu sau một thời gian dài sử dụng

 Số lao động lớn tuổi có chuyên môn tay nghề cao nghỉ việc nhiều, công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ kỹ thuật chuyên trách ngành Dệt, Nhuộm, May gặp rất nhiều khó khăn

 Cán bộ quản lý chuyên môn thiếu, đôi lúc chưa thích ứng với cơ chế quản lý điều hành mới

 Tình hình thế giới ngày càng diễn biến phức tạp và khó lường

 Tình hình biến động giá Nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng, điện và các chi phí khác ngày càng tăng cao

 Thiếu cán bộ chuyên ngành đáp ứng nhu cầu của sản xuất hiện tại và cho các dự án trong đầu tư

2.1.6.3. Phương hướng phát triển trong thời gian tới