Cơ sở của giải pháp
Trong quá trình phát triển của xã hội và sựu hội nhập của nền kinh tế hiện nay thì yêu cầu phải luôn đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ trong và ngoài nước thì một trong những vấn đề đối với bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đó là vấn đề chất lượng nguồn nhân lực. Để có thể tồn tại và sản xuất thì cần có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao để có thể giúp doanh nghiệp phát triển. Cũng như các doanh nghiệp khác, công ty cổ phần dệt may Nha Trang cũng phải quan tâm đến vấn đề này. Hiện nay nhân lực của công ty vẫn chưa đủ trình độ về chuyên môn, đặc biệt là nhân lực am hiểu về thị trường nước ngoài còn rất hạn chế.
Có thể nói rằng nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất để đẩy mạnh họat động kinh doanh xuất khẩu vào thị trường Mỹ. Hiện tại, công ty cổ phần dệt may Nha Trang thiếu rất nhiều những cán bộ am hiểu về thị trường Mỹ, các nhà thiết kế giỏi, các nhân viên tiếp thị và bán hàng. Do đó, công ty cần phải đầu tư vào nguồn nhân lực để có thể đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu của mình trên thị trường Mỹ.
Nội dung của giải pháp
Công ty đầu tư vào nguồn nhân lực bằng con đường đào tạo và phát triển nhân lực
Trước mắt để bổ sung sự thiếu hụt về những cán bộ kinh doanh am hiểu về thị trường Mỹ, công ty cần phải kết hợp với các trường đại học, với Bộ Thương Mại và với các ngành có liên quan tổ chức các khoá học tìm hiểu về thị trường Mỹ cho các sản phẩm dệt may. Về lâu dài, công ty cần phải cử cán bộ đi học tại Mỹ để có thể hiểu biết về thị trường Mỹ như họ là người dân nơi đó. Như vậy, ngoài những điều học được qua sách báo họ còn có kinh nghiệm thực tế khi biết được phong tục, tập quán của người dân nơi đây. Kinh nghiệm cuộc sống cộng với lý thuyết học được ở Mỹ sẽ là hành trang giúp họ tự tin khi đàm phán với người Mỹ. Và trong quá trình gửi đi đào tạo công ty có thể kết hợp việc học tập của họ với việc thu thập thông tin về xu hướng tiêu dùng, các mẫu mã, chiến lược cạnh tranh mà đói thủ cạnh tranh áp dụng.
Tuyển dụng những nhân viên mới được đào tạo về các chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ marketing và kinh doanh của công ty trên thị trường Mỹ.
Tuyển dụng các nhân viên thiết kế giỏi để đẩy mạnh công tác thiết kế. Kết hợp với việc đào tạo lại đội ngũ thiết kế của công ty. Công ty cần động viên, khuyến khích các nhân viên tự mình tham gia các khoá học để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ
Bên cạnh đó, công ty cần có các chính sách lương, thưởng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt và dành cơ hội thăng tiến cho người lao động nhằm thu hút và giữ chân nhân tài.
Điều kiện khả thi của giải pháp
Đây là biện pháp cần có sự chỉ đạo tài tình của ban lãnh đạo công ty. Do đó, ban lãnh đạo có nhận thức đúng đắn về việc nâng cao nguồn nhân lực. Đồng thời, cũng cần có sự phối hợp ăn ý, cũng như sự nổ lực hết mình của toàn thể nhân viên công ty.
Hoạt động này cần rất nhiều chi phí, do đó công ty cần có tiềm lực về tài chính, cũng như cần đưa ra chính sách sử dụng hợp lý chi phí cho hoạt động này.
Hiệu quả của giải pháp
Với việc đào tạo hiệu quả nguồn nhân lực, Công ty cổ phần dệt may Nha Trang có thể đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình. Mọi mục tiêu đề ra cần có nhân lực thực hiện. Việc đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra. Hơn thế nữa, việc đào tạo nguồn nhân lực sẽ tạo ra sức mạnh vững chắcđể công ty có thể cạnh tranh trên mọi lĩnh vực. Mặt khác, với đội ngũ quản trị trình độ cao cùng đội ngũ công nhân lành nghề là điều kiện để công ty khai thác có hiệu quả dây chuyền thiết bị, tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.