Sản phẩm của công ty hiện nay đang còn đơn điệu về mẫu mã và chủng loại. Do nguyên liệu dệt may chủ yếu của công ty là các loại sợi PE, các sản phẩm dệt kim, loại hàng lại do bên đặt hàng quy định thường ít có sự thay đổi và tính tinh vi
của sản phẩm lại không cao nên khó có thể tạo ra được sự hấp dẫn đối với khách hàng. Do đó, công ty khó tránh khỏi sức ép cạnh tranh từ phía các sản phẩm thay thế (sản phẩm may mặc được sản xuất bằng các nguyên liệu khác như vải dệt thoi, len...) nhất là khi xu hướng sử dụng các loại vải đuợc cấu thành bởi các hợp chất đặc biệt, mới lạ đang tăng lên.
Hơn nữa, thị trường kinh doanh chủ yếu của công ty là ở nước ngoài, thường là các thị trường có nhu cầu tiêu dùng độc đáo, sự khác biệt hoá sản phẩm (về mẫu mả, giá cả, dịch vụ...) đóng vai trò quyết định trong khả năng thu hút khách hàng. Các sản phẩm thay thế sẽ tăng sức ép cạnh tranh khi các chi phí sản xuất và tiêu thụ của công ty cao hơn các chi phí của sản phẩm thay thế, vì khi đó khách hàng sẽ so sánh mức giá của các sản phẩm với nhau và họ sẽ tiêu thụ sản phẩm nào có mức độc đáo nhất.
Do đó, vấn đề cấp thiết đặt ra với công ty hiên nay là cần phải nghiên cứu cải tiến mẫu mã, chất lượng của sản phẩm tạo nên các nét khác biệt với các sản phẩm thay thế nhằm giành lại phần thị phần đã mất, và chiếm lĩnh những thị trường mới.. 2.2.2. Năng lực kinh doanh của doanh nghiệp
2.2.2.1. Vốn
Đây là yếu tố quan trọng quyết định khả năng kinh doanh cũng như là chỉ tiêu hàng đầu để đánh giá quy mô của doanh nghiệp. Bất cứ một hoạt động đầu tư, mua sắm trang thiết bị hay phân phối, quảng cáo,…, đều phải được tính toán dựa trên thực trạng tài chính của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh sẽ có khả năng trang bị các dịch vụ hoàn hảo, đảm bảo chất lượng, hạ giá thành, giá bán sản phẩm, tổ chức các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi mạnh mẽ, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Trong những năm đầu thành lập, công ty chỉ sở hữu một lượng vốn nhỏ, với vốn điều lệ: 185.000.000.000 đồng và số lượng cổ phiếu phát hành là 18.500.000. Nhưng qua quá trình phát triển, đến nay công ty đã huy động được một nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Bảng 2.8 : Vốn điều lệ của Công ty Nhatexco năm 2011
Đvt: VNĐ
Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
Thực tế đã góp đến ngày 31-12-2010 Cổ đông Vốn góp Tỉ lệ (%) Vốn góp Tỉ lệ (%) Tổng công ty Phong Phú 55.500.000.000 30,00 102.590.980.000 55,4546 Lê Ngọc Hoan 33.810.000 0,0183 33.810.000 0,0183 Nguyễn Trung Hà 24.000.000 0,0130 24.000.000 0,0130
Lê Quang Diệu 22.000.000 0,0119 22.000.000 0,0119
Hồ Đặng Như Duyên 16.000.000 0,0086 16.000.000 0,0086
Các cổ đông khác 129.404.190.000 69,95 83.313.210.000 44,4936
Cộng 185.000.000.000 100,00 185.000.000.000 100,00
Nguồn : Báo cáo của ban Tổng Giám đốc
Hiện nay Công ty Dệt May Nha Trang là một trong những công ty có giá trị tài sản lớn trong ngành dệt may Việt Nam, với tổng giá trị tài sản khoảng gần 400 tỷ với các công trình xây dựng về cơ sở hạ tầng, hệ thống cung cấp điện nước, máy móc thiết bị của công ty.
Công ty đã huy động và sử dụng hợp lý các nguồn vốn và ngày càng đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại làm tăng nguồn vốn cố định, tạo điều kiện mở rộng sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Để hiểu rõ năng lực vốn của công ty, ta đi phân tích về tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty.
2.2.2.2. Lao động
Ngành dệt may đòi hỏi lao động phải có tay nghề, theo thống kê vào 9/1011, số lao động của công ty cổ phần dệt may Nha Trang là 2440 người, và đa số là lao động có thời gian làm việc khá dài, thành thạo và có kinh nghiệm trong công việc. Cơ cấu lao động của công ty cổ phần dệt may Nha Trang tính đến 9/111:
Bảng 2.9: Cơ cấu lao động của công ty cổ phần dệt may Nha Trang tính đến 9/111 Chỉ tiêu Số LĐ (người) Tỉ trọng Công HĐ Lương BQ (1000đ/tháng) Tổng quỹ lương (1000đ/tháng) 1. Nhà máy sợi 1 681 27.91% 19 2,257 1,537,126 2. Nhà máy sợi 2 492 20.16% 19 2,180 1,072,685 3. Nhà máy dệt nhuộm 144 5.90% 17 2,600 312,247
4. Phân xưởng Nhuộm 98 4.02% 11 2,607 255,550
5. Nhà máy may 1 267 10.94% 20 2,233 596,109
6. Nhà máy may 2 340 13.93% 20 2,204 749,612
7. Nhà máy may 3 274 11.23% 21 1,154 316,068
8. Nhà máy sợi 3 129 5.29% 20 984 126,874
9. Nhà máy cơ điện 49 2.01% 22 2,367 115,961
10. Ban kho vận 17 0.70% 23 3,023 51,392
11. Khối quản lý công
ty, nhà máy 136 5.57% 22 4,680 636,489
12. Nhà ăn 41 1.68% 22 1,683 69,014
13. Xưởng cơ khí 14 0.57% 20 2,745 38,432
14. Cửa hàng Centex 7 0.29% 24 3,879 27,154
Tổng cộng 2440 100.00% 19 2,317 5,652,700
Nguồn: bảng thông báo tiền lương thực chi
2.2.2.3. Trang thiết bị kĩ thuật, quy trình công nghệ và quy mô sản xuất 2.2.2.3.1. Trang thiết bị 2.2.2.3.1. Trang thiết bị
Ngành dệt may là ngành cần rất nhiều máy móc thiết bị để tạo ra sản phẩm. Công ty cổ phần dệt may Nha Trang đã đầu tư nhiều trang thiết bị cần thiết cũng như nhiều thiết bị hiện đại để có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất của mình. Công ty có nhiều dây chuyền sant xuất, các dây chuyền này chủ yếu là các dây chuyền sản xuất liên tục. Sau đây là bảng thống kê về máy móc thiết bị của công ty cổ phần dệt may Nha Trang:
Bảng 2.10: thống kê máy móc
TT Thiết bị Công suất lý
thuyết (kg/ca) Công suất sử dụng Hiệu suất 1 Chải PE ( Nm 0.223 ) 255,7 204,5 80 2 Chải Cotton 225 175,5 78 3 Ghép: + Cotton ( Nm 0.22) 1022,4 767 75 + PE ( Nm 0.22 ) 1022,7 715,9 70 + PP co 65/35 ( Nm 0.25) 972 709,6 73 4 Ghép Cotton chải kỹ 100% ( Nm 0.22) 654,5 490,9 75 5 Cuộn cúi ( Nm 0.0172) 1700,6 952,3 70 6 Chải kỹ loại CM 10 ( Nm 0.22 ) 130,9 112,6 86
7 Thô Peco ( Ne60) 385,7 289,3 75
8 Thô Peco 83/17 ( Ne45 ) 660,3 462,2 70
9 Thô Peco 65/35 ( Ne45) 637,3 465,2 73
10 Thô Peco 100% ( Ne 40,45 ) 623,6 436,5 70
11 Thô Cotton CK ( Ne 40,36 ) 440,8 321,8 73
12 Thô Cotton CT ( Ne 36,32) 600 426 71
13 Sợi con Peco CK 65/35và 83/17(Ne60 ) 26,8 25 93
14 Sợi con Peco CK 65/35 và83/17(Ne30) 71,56 64,4 90
15 Sợi con PE 100% (Ne 45 ) 41,8 39,1 94
16 Sợi con ( Ne 40) 45,8 41,7 91
17 Sợi con Cotton CK ( Ne 30 ) 68,8 60,4 88
18 Máy ống không USTEP-PE (Ne60)kg/cọc 33088 2449 74
19 Máy ống không USTEP Cotton 50373 3123 62
Nguồn: Phòng kỹ thuật đầu tư
Cùng với sự phát triển của ngành dệt may, trang thiết bị cũng có sự đổi mới, kịp thời tiếp nhận công nghệ hiện đại để phục vụ cho quá trình sản xuất. Hơn thế nữa, trình độ, tay nghề của người lao động ngày càng được nâng cao, nên việc đầu tư vào công nghệ hiện đại hơn có thể giúp cho công ty có thể phát huy hết năng lực của lực lượng lao động. Và nhờ vào việc sử dụng có hiệu quả thiết bị sản xuất có
thể giúp cho công ty tạo ra nhiều sản phẩm độc đáo hơn, tốt hơn, kịp thời đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước.
Công Ty Cổ Phần Dệt May Nha Trang là một trong những công ty thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam. Được thành lập từ những năm 80, máy móc thiết bị của công ty chủ yếu nhập từ Nhật Bản, Thụy Sỹ và các nước Đông Âu, về mặt giá trị nó chiếm đến 65-70% vốn cố định của công ty. Tuy máy móc thiết bị cũ nhưng nó là một bộ phận quan trọng trong sản xuất của nhà máy. Đến cuối những năm 90 khi giao lưu quốc tế được mở rộng, công ty đầu tư đổi mới nhiều máy móc thiết bị hiện đại chiếm đến khoảng 75% vốn cố định của công ty. Công suất của máy móc thiết bị được sử dụng với hiệu suất khá cao(khoảng 74,44%), có máy móc sử dụng với hiệu suất cao 90%, 91%, 93%, 94%. Vấn đề sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả luôn luôn được công ty chú trọng quan tâm giải quyết. Chủng loại máy móc thiết bị ở công ty là rất đa dạng, tuỳ thuộc vào kế hoạch sản xuất tại mỗi nhà máy mà máy móc được điều động để sử dụng cho phù hợp.
Để đáp ứng quá trình đẩy mạnh sản xuất, trong những năm gần đây công ty cổ phầng dệt may Nha Trang đã đầu tư nhiều trang thiết bị mới. Đặc biệt là để chuẩn bị cho dự án xây dụng nhà máy sợi vạn cọc, công ty đã tiến hành bổ sung nhiều trang thiết bị mới. Cụ thể tình hình nhập khóc thiết bị của công ty cổ phần dệt may Nha Trang từ 2009-2011 như sau:
Bảng 2.11: tình hình nhập khóc thiết bị từ 2009-2011
STT Tên máy móc thiết bị Nơi sản xuất 2009 2010 2011
Mỹ - -
1 Máy ghép
Đài Loan - -
2 Máy bông chải Trung Quốc - -
Đài loan 104,500 -
3 Máy se, máy đậu
Nhật 126,500 -
4 Máy kéo ống sợi thô Ấn Độ - - 16,700
Máy ép kiện, thí
nghiệm Trung Quốc - - 5,022,390
Máy thí nghiệm Ý - - 544,089
5
Máy thí nghiệm Đài Loan - - 59,250
6 Máy đánh ống Nhật - - 2,112,000 7 Máy ghép Đức - - 462,000 8 Máy cắt Hongkong - - 55,555 Đức 60 284 82265 506,214 Trung Quốc 35 041 28 145 315,519 Nhật Bản 9 970 31 535 53,706 Đài Loan 20 217 28 145 15,932 Ấn Độ, Thụy Sĩ 8 697 - 44,717 Ý 12 905 - 4,384 Mỹ - 28 145 -
Tây Ban Nha - 11 114 -
Hongkong - - 3,091 Canada - - 10,889 Thái Lan - - 8,481 9. Phụ tùng máy Singapore - - 332,373
Ngoài các thiết bị máy móc dùng cho sản xuất sợi thì công ty còn có các thiết bị phù trợ để phục vụ cho dây chuyền sản xuất nằm trong xí nghiệp cơ điện.
+ Hệ thống thiết bị cơ khí sửa chữa cho toàn bộ công ty.
+ Hệ thống thiết bị điện dùng để cung cấp điện cho toàn công ty. + Hệ thống xử lý nước cung cấp cho toàn công ty.
+ Hệ thống điều khiển thông gió để phục vụ cho sản xuất dệt may. + Hệ thống khí nén cung cấp khí nén cho xí nghiệp Dệt.
Tất cả hệ thống máy móc được sử dụng liên tục cho nên vấn đề đảm bảo yêu cầu kỹ thuật an toàn của thiết bị phải được đặt lên hàng đầu.
Nhìn vào bảng thống kê nhập khẩu thiết bị trong 3 năm qua cho thấy rằng máy moc thiế bị của công ty cổ phần dệt may Nha Trang đã được cải thiện rất nhiều, nhiều thiết bị đầu tư mới được đưa vào sử dụng. Với những dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến có thể giúp công ty giảm được nhiều chi phí tạo cho sản phẩm của mình, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường đồng thời hoạt động phân phối tiêu thụ hàng hoá cũng gặp nhiều thuận lợi hơn. Nhờ đó, công ty cũng mạnh dạn hơn trong việc đưa ra những chính sách quảng cáo, xúc tiến với qui mô lớn hơn.
2.2.2.3.2. Quy trình công nghệ
Quy trình công nghệ của công ty cổ phần dệt may Nha Trang được thể hiện qua các dây chuyền sản xuất: Dây chuyền sản xuất sợi thô, sản xuất sợi xe,sản xuất sợi không lọc, sản xuất dệt kim, công đoạn xử lý hoàn tất đối với vải cotton….
Do đặc điểm của công ty nên các quy trình công nghệ rất phức tạp, . và kéo dài thời gian. Nó bắt đầu từ khi nguyên vật liệu được đưa vào sản xuất đến khi có sản phẩm nhập kho qua rất nhiều công đoạn. Chất lượng của các công đoạn bán thành phẩm sẽ làm ảnh hưởng rất lớn đến tỷ lệ phế phẩm của các công đoạn tiếp theo. Trong mỗi công đoạn thì chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng không những từ những yếu tố chủ quan như máy móc thiết bị, trình độ tay nghề của công nhân mà nó còn chịu ảnh hưởng từ những nhân tố khách quan khác như yếu tố thời tiết. Bởi khi thời tiết hanh khô sẽ làm cho sợi bị khô, dễ gẫy và dễ đứt từ đó chất lượng sản phẩm sản xuất ra rất kém.
2.2.2.3.3. Quy mô sản xuất Nhà máy Sợi 1 Nhà máy Sợi 1
Gồm có 2 nhà máy sợi đang hoạt động là nhà máy sợi 1 và 2 (còn nhà máy sợi 3 sắp hoàn thành)
Với số lượng 126 ngàn cọc sợi công suất 13.00 tấn sợi các loại, chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường, trong đó có 2 dây chuyền kéo sợi hiện đại:
- Dây chuyền Rieter Thụy Sỹ 12 ngàn cọc sợi đồng bộ đi vào hoạt động từ tháng 9- 1996, sản phẩm chất lượng cao dùng để xuất khẩu. Đến năm 2010 đã có 12 máy sợi con với 12.096 cọc sợi
- Dây chuyền Sản xuất Sợi TOYODA (Nhật bản) với 120 máy sợi con TOYODA , với 54.720 cọc sợi
- Dây chuyền 14 ngàn cọc sợi gồm nhiều hãng cung cấp thiết bị như Toyoda, Rieter, Trutzschler, Zinser, Schlafhorst đi vào hoạt động từ năm 2003, công suất 1700 tấn sợi/ năm, sản phẩm chủ yếu phục vụ xuất khẩu
Năng suất : Hơn 8.500 tấn sợi/năm bao gồm các mặt hàng sợi, chỉ, sợi cotton, PE, CVC, P/C…có chỉ số từ Ne 20/1, 20/2, 20/3 đến 60/1, 60/2, 60/3.
Nhà máy Sợi 2
- Dây chuyền Zinser (Đức) 14 máy sợi con với 14.112 cọc sợi
- Dây chuyền Sản xuất Sợi TOYODA (Nhật bản) với 101 máy sợi con TOYODA , với 45.984 cọc sợi
Năng suất : Hơn 6.300 tấn sợi/năm bao gồm các mặt hàng sợi, sợi cotton, PE, CVC, P/C…có chỉ số từ Ne 20/1 đến 60/3.
Nhà máy Dệt
Một xưởng dệt thoi : công suất 1,5 triêu mét vải / năm và khoảng 120 tấn khăn/năm, sản phẩm chủ yếu bán cho thị trường trong nước
Một xưởng Dệt kim với 26 máy dệt kim tròn kiểu Single, Pique, Jersey, Terry, Rip, Interlock, Jacquard công suất 1.500 tấn / năm và 22 máy dệt kim phẳng, sản phẩm chủ yếu cung cấp cho công đoạn may mặc và xuất khẩu, số còn lại tiêu thụ thị trường nội địa
Số lượng máy dệt kim tròn sử dụng 22 đến 26 trên 30 máy với các loại vải như Lacot, vải trơn, Ríp
Số lượng máy dệt kim phẳng sử dụng 14 đến 16 trên 16 máy với các loại cổ bo. Nhà máy Nhuộm và Hoàn tất
Với các thiết bị nhập từ Mỹ, Nhật, Đài Loan, nhuộm và tẩy trắng các loại vải dệt kim, dệt thoi, sợi thành phẩm 100% PE, 100% Co hoặc pha trộn
Năng lực sản xuất ước tính đạt 100-150 tấn/tháng
Sản lượng cổ bo: từ 6 đến 10 tấn trở lên/tháng
Sản phẩm chủ yếu cho may mặc xuất khẩu và thị trường nội địa
Nhuộm hoàn tất toàn bộ thành phẩm của Xưởng Dệt kim, và nhận gia công bên ngoài.
Nhà máy Nhuộm chủ yếu cung cấp Nguyên liệu vải, cổ, bo cho 02 Nhà máy may sản xuất các đơn hàng xuất khẩu và nội địa
Nhà máy May
Gồm 2 nhà máy may 1 và 2 (nhà máy may 3 chưa hoàn thành)
Mỗi nhà máy bao gồm 15 dây chuyền công nghiệp, các sản phẩm chủ yếu là áo sơ mi, áo Polo-shirl, T-shirt và quần âu các loại, chủ yếu xuất khẩu với công suất 4 triệu sản phẩm 1 năm
Nhà máy may 1 có 06 chuyền.may xuất khẩu và 01 chuyền may nội địa. Nhà máy may 2 có 08 chuyền may xuất khẩu
2.2.2.4. Marketing và bán hàng
Thị trường tiêu thụ của Công Ty Cổ phần Dệt May Nha Trang khá rộng lớn, bao gồm thị trường trong nước (10%) và thị trường nước ngoài (90%). Công ty cũng đang từng bước khẳng định mình trên thị trường nội địa bên cạnh việc phát triển sức cạnh tranh trên