là rất lớn. Đây là điều mà các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và công ty cổ phần dệt may Nha Trang nói riêng cần quan tâm để có thể khai thác tối đa cơ hội này.
3.2. Định hướng xuất khẩu dệt may của Công ty xuất khẩu dệt may sang thị trường Mỹ. trường Mỹ.
Mỹ đang dần lấy lại được sự tăng trưởng sau suy thoái. Và với thực tế kinh doanh xuất khẩu hàng dệt may của công ty vào Mỹ, công ty đã xác định đây là thị trường trọng điểm mà công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Mục tiêu của công ty là gia tăng kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này. Chỉ tiêu KNXK của công ty năm 2012 là 12.000.000 USD, trong đó công ty định hướng KNXK sang thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng cao nhất.
Để đạt được chỉ tiêu về kim ngạch xuất khẩu trên, công ty chủ trương đẩy mạnh phương thức xuất khẩu trực tiếp nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận cho công ty, tăng khả năng kiểm soát thị trường cũng như là để xây dựng thương hiệu của mình ở thị trường Mỹ. Việc tăng cường xuất khẩu trực tiếp sẽ làm giảm bớt khâu trung gian, giúp hàng hoá nhanh chóng đến được tay người tiêu dùng với giá sát với giá gốc. Mặt khác, tăng cường xuất khẩu trực tiếp sẽ giúp công ty tiến gần hơn đến việc xác lập kênh phân phối của chính mình và có thể sử dụng hệ thống này để quảng bá thương hiệu.
Đa dạng hoá mặt hàng là chiến lược phát triển mặt hàng của công ty. Công ty xác định phải đổi mới mặt hàng, đa dạng hoá mẫu mã để làm phong phú cơ cấu mặt hàng của công ty nhằm tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, tạo cho họ nhiều cơ hội lựa chọn hơn khi mua sản phẩm của công ty.
Về chất lượng sản phẩm, công ty xác định cung cấp dòng sản phẩm trung cấp trở lên để có thể cạnh ranh với hàng Trung Quốc. Hàng Trung Quốc thường áp
dụng chiến lược cạnh tranh bằng giá cả mà hàng Việt Nam sẽ không thể cạnh tranh được nếu sản xuất cùng chủng loại. Vì thế, chiến lược cạnh tranh mà công ty áp dụng là chiến lược cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm trên cơ sở tương quan với giá cả, mẫu mã và hệ thống phân phối. Chủ trương thiết kế ra những sản phẩm độc đáo mang phong cách riêng của công ty sẽ là chiến lược lâu dài trong việc phát triển mặt hàng của mình và cần có sự đầu tư thoả đáng mới đem lại hiệu quả. Tận dụng lợi thế là công ty con trực thuộc Tổng công ty dệt may Phong Phú để khai thác thông tin về thị trường, huy động vốn hay đảm bảo nguồn hàng từ các đơn vị sản xuất trong mối quan hệ giữa công ty con với nhau.
=> Trên đây là việc xác định đích mà công ty cần hướng tới. Vậy công ty sẽ phải làm gì để đạt được mục tiêu đó? Nhà nước nên có chính sách gì để hỗ trợ các doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường Mỹ. Câu trả lời này thuộc về phần giải pháp sẽ được đề cập dưới đây.
3.3.Các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của Công ty cổ phần dệt may Nha Trang sang thị trường Mỹ.
Mỹ là thị trường trọng điểm mà Công ty hướng tới trong chiến lược phát triển thị trường của mình. Vì vậy, để đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Công ty cần có các biện pháp để tháo gỡ những khó khăn, tồn tại, khai thác cơ hội mà thị trường mang lại.