b. Qui trình lựa chọn đơn vị vận tả
130+ Cân đối giữa tính linh hoạt và khả năng kiểm soát
+ Cân đối giữa tính linh hoạt và khả năng kiểm soát
- Quyết định về mức độ tập trung: Doanh nghiệp cần quyết định sẽ sử dụng bao nhiêu kho?
Ít kho với qui mơ lớn hay nhiều kho với qui mô nhỏ? Địa điểm kho ở khu vực nào: gần thị trƣờng/gần nguồn hàng? v.v. Đó là các quyết định liên quan chặt chẽ với nhau và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau
- Bố trí khơng gian trong kho Cho dù là kho riêng hay kho đi th, việc bố trí khơng gian và
thiết kế mặt bằng kho ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả và hiệu suất của quá trình tác nghiệp trong kho. Thiết kế và qui hoạch mặt bằng kho cần căn cứ vào những yếu tố sau:
+ Nhu cầu về hàng hoá lƣu trữ và trung chuyển qua kho (hiện tại và tƣơng lai) + Khối lƣợng/thể tích hàng hố và thời gian lƣu hàng trong kho
+ Bố trí đủ diện tích các khu vực dành cho các tác nghiệp nhƣ nhận hàng, giao hàng, tập hợp đơn hàng, dự trữ dài ngày/ngắn ngày, văn phịng, chỗ cho bao bì và đƣờng đi cho phƣơng tiện/thiết bị kho bằng kho.
b. Nghiệp vụ kho
Nghiệp vụ kho là hệ thống các mặt công tác đƣợc thực hiện đối với hàng hoá trong quá trình vận động qua kho nhằm đáp ứng cho q trình trao đổi hàng hố qua kho với chi phí thấp nhất. Tuỳ thuộc vào sản phẩm, vật tƣ, hàng hóa bảo quản và loại hình kho mà q trình nghiệp vụ kho khác nhau. Tuy nhiên bất kỳ quá trình nghiệp vụ kho nào cũng phải trải qua 3 công đoạn: Nhập hàng; tác nghiệp kho; và giao hàng.