k) Hệ thống quản lý nhà kho –WMS
166 Liên quan đến việc số hóa chuỗi cung ứng là khả năng thích nghi của cơ cấu tổ chức
với những thay đổi trong chuỗi giá trị. Cho dù chuỗi cung ứng có đƣợc số hóa để cung cấp thơng tin nhanh chóng hơn, nhƣng nếu thiếu một cấu trúc phù hợp thì doanh nghiệp cũng khơng thể phản ứng nhanh chóng. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp hàng đầu đang tìm kiếm một cơ cấu tổ chức có khả năng thích ứng cao hơn để có thễ cạnh tranh hiệu quả và vƣợt qua những giới hạn cung ứng trong hiện tại cũng nhƣ tƣơng lai.
Hiện nay, việc tổ chức chuỗi cung ứng cịn nhiều bất cập là vì quan hệ giữa các bộ phận dịch vụ khách hàng, phát triển sản phẩm, chuỗi cung ứng bao cịn chƣa đƣợc liên kết chặt chẽ. Ngồi việc thiết kế và quản lý quy trình kinh doanh linh hoạt, việc xây dựng một cấu trúc tổ chức có khả năng thích ứng cao cịn cho phép giải quyết các yêu cầu phát sinh từ khách hàng và kinh doanh một cách đa chiểu hơn.
6.3.2.3. Phát triển và đầu tư các hệ sinh thái bền vững
Sự thành công của chuỗi cung ứng phụ thuộc nhiều vào sự bền vững của những hệ sinh thái quan trọng trong nội tại và bao quanh chuỗi nhƣ là: nhà cung cấp, đối tác, nhân viên, khách hàng và cộng đồng.
Tính bền vững về môi trƣờng cũng là một yếu tố ƣu tiên của các tập đoàn hàng đầu thế giới. Những tập đoàn này đặt ra những mục tiêu lớn trong việc giảm khí thải nhà kính, tiêu thụ nƣớc và các nguồn tài nguyên thiên nhiên khác. Vì vậy họ cũng bắt đầu đầu tƣ nhiều hơn để xậy dựng chuỗi cung ứng bền vững với các công nghệ cũng nhƣ thực hành cho phép giảm khí thải nhà kính. Một vài ví dụ có thể kể đến nhƣ là loại bỏ chất thải nguy hại từ nhà máy (lọc nƣớc, hút bụi) để tránh xả vào môi trƣờng thiên nhiên, tăng hiệu quả vận hành của phƣơng tiện vận tải, chuyển đổi phƣơng thức vận tải ít ơ nhiễm hơn, tăng hiệu quả tiêu thụ điện năng, nhiệt năng, và nƣớc cũng nhƣ các nguyên liệu đầu vào cho q trình sản xuất. Ngồi ra các doanh nghiệp cũng có xu hƣớng phát triển những sản phẩm có nguồn gốc từ nhiên nhiên, có thể tự phân hủy hoặc dễ dàng tái chế.
Một ví dụ điển hình là tập đoàn P&G những năm gần đây đã đẩy mạnh đầu tƣ vào các sáng kiến môi trƣờng. Hãng đã tuyên bố sẽ loại bỏ lƣợng rác thải từ quá trình sản xuất ra khỏi hơn 100 nhà máy trên tồn thế giới vào năm 2020. Tầm nhìn bền vững này cũng đƣợc đƣa vào chiến lƣợc phát triển sản phẩm của hãng. Chất tẩy Purclean Tide của P&G sử dụng chủ yếu các thành phần sinh học và đƣợc sản xuất tại các địa điểm sử dụng năng lƣợng sạch. Thành công của P&G nằm ở việc thực hiện đồng bộ hóa tồn diện chuỗi cung ứng, mở rộng đến 2 đầu cung và ứng đó là ngƣời tiêu dùng và nhà cung cấp. Thành công này đƣợc tạo ra nhờ một cấu trúc quản lý hiệu quả và ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong từng bộ phận của chuỗi cung ứng (P&G Integrated Work System).