2 Những nội dung chính của quản trị nguồn nhân lực
2.4 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
2.4.1 Môi trường vĩ mô
Môi trường kinh tế: Bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng và sự ổn
định của nền kinh tế, sức mua, sự ổn định của giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hối đoái...tất cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp. Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biến động về kinh tế, các doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo
biến động của từng yếu tố để đưa ra các giải pháp, các chính sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác những cơ hội, né tránh, giảm thiểu nguy cơ và đe dọa. Khi phân tích, dự báo sự biến động của các yếu tố kinh tế, để đưa ra kết luận đúng, các doanh nghiệp cần dựa vào 1 số căn cứ quan trọng: các số liệu tổng hợp của kì trước, các diễn biến thực tế của kỳ nghiên cứu, các dự báo của nhà kinh tế lớn... Hiện nay, tỷ lệ lạm phát nước ta là khá lớn trong tháng 7/2011, tỉ lệ lạm phát của Việt Nam là 22%. Như vậy sẽ làm cho giá cả đầu vào tăng cao. Bên cạnh đó, lạm phát trên thế giới tăng lên mức cao và đe dọa cản trở tốc độ phục hồi kinh tế thế giới cũng như sự ổn định kinh tế vĩ mô của các nước. Từ đó dẫn tới việc người dân thắt chặt chi tiêu hơn.
Về chính trị - pháp luật: Bao gồm các yếu tố chính phủ, hệ thống pháp
luật, xu hướng chính trị...các nhân tố này ngày càng ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách lớn luôn là sự hấp dẫn của các nhà đầu tư. Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị và kinh doanh không chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiện trong các quan hệ quốc tế. Để đưa ra được những quyết định hợp lý trong quản trị doanh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát triển.
Nước ta đã gia nhập vào Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), ký kết hiệp định thương mại tự do song phương và đa phương với một số đối tác quan trọng. Chính việc này đã đem lại nhiều thuận lợi cho việc hợp tác làm ăn với nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam. Nước ta ngày càng mở rộng và tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác nước ngoài nhằm góp phần quan trọng vào việc tạo dựng và mở rộng thị trường hàng hóa, dịch vụ và đầu tư của Việt Nam, thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, tranh thủ vốn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) và các nguồn tài trợ quốc tế khác. Công tác phân giới cắm mốc trên đất liền với Trung Quốc đã hoàn thành, bước đầu đàm phán phân định vùng biển ngoài cửa Vịnh Bắc Bộ với Trung Quốc và thúc đẩy phân định biển phía Tây Nam với các nước liên quan. Việc này có vai trò rất quan trọng đối với các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản nói riêng và nước
ta nói chung, nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi và an toàn cho ngư dân khi đánh bắt cá trên biển, từ đó nguồn nguyên liệu cung cấp cho các doanh nghiệp thủy sản được thường xuyên và ổn định. Tóm lại, với tình hình chính trị ổn định của nước ta cộng với những chính sách chính trị mà nhà nước ta đã làm hiện nay thì sẽ tạo thuận lợi cho Công ty trong quá trình xuất khẩu được dễ dàng.
Về môi trường tự nhiên: đối với ngành thủy sản thì môi trường tự nhiên
chủ yếu ảnh hưởng tới nguồn nguyên liệu đầu vào và đầu ra. Công ty nằm tại thành phố Nha Trang với chiều dài bờ biển 200km cùng với diện tích mặt biển có thể khai thác là 22 triệu ha, có nhiều vịnh, eo biển như: Cam Ranh, Đại Lãnh, Vân Phong…có một quần thể sinh vật biển khá lớn về sản lượng, khoảng 90 – 100 ngàn tấn trong năm có thể khai thác, tạo điều kiện cho công ty trong việc cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào, kịp thời, tươi sống, giảm chi phí vận chuyển, và hạ giá thành sản phẩm.Thời tiết Nha Trang mát mẻ tạo điều kiện thuận lợi cho việc bảo quản nguyên liệu, sản phẩm đồng thời cũng là môi trường cho công nhân làm việc tốt. Môi trường tự nhiên thuận lợi sẽ tạo điều kiện cho các loài động vật, thực vật phát triển. Hiện nay tình hình biến đổi khí hậu,lũ lụt, dịch bệnh xảy ra, nước mặn xâm nhập đang ảnh hưởng không nhỏ tới diện tích, sản lượng, chất lượng, cũng như tính ổn định của việc nuôi trồng và khai thác thủy sản. Chính điều này đã làm cho Công ty gặp phải những khó khăn trong việc sản xuất vì thiếu nguồn nguyên liệu, từ đó không đảm bảo về số lượng và chất lượng của các đơn đặt hàng đã ký kết.
Về văn hóa- xã hội: Ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh
doanh của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải phân tích các yếu tố văn hóa, xã hội nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra. Mỗi một sự thay đổi của các lực lượng văn hóa có thể tạo ra một ngành kinh doanh mới nhưng cũng có thể xóa đi một ngành kinh doanh.
Các yếu tố văn hóa-xã hội bao gồm: Dân số, xu hướng vận động của dân số, phong cách sống, tỷ lệ tăng dân số, đạo đức… Những thay đổi trong các yếu tố này tạo ra những cơ hội hay nguy cơ cho doanh nghiệp. Đặc biệt là những công ty xuất
khẩu nói chung và công ty xuất khẩu thủy sản Khánh Hòa nói riêng càng phải quan tâm hơn về yếu tố này như tìm hiểu phong tục tập quán, phong cách sống của khách hàng…
2.4.2 Môi trường vi mô: 2.4.2.1 Đối thủ cạnh tranh: 2.4.2.1 Đối thủ cạnh tranh:
Hoạt động chủ yếu của công ty là xuất khẩu thủy sản. Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động cũng lĩnh vực với công ty. Do vậy, công ty phải đối mặt với:
• Đối thủ cạnh tranh trong nước:
Công ty phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước trong việc thu mua nguyên liệu, sự cạnh tranh về nhà cung ứng,... Hiện nay có nhiều doanh nghiệp chế biến thủy sản hoạt động trong và ngoài tỉnh với lịch sử hoạt động lâu dài và có quy mô lớn như Seafood Nha trang, Công ty cổ phần thủy sản Cam Ranh, Xí nghiệp chế biến thủy sản xuất khẩu Cần Thơ,…
• Đối thủ cạnh tranh nước ngoài:
Nhìn chung, công ty cũng chịu chung số phận của toàn ngành thủy sản xuất khẩu Việt Nam. Thị trường thế giới còn quan niệm là hàng Việt Nam chất lượng kém hơn so với các nước khác. Vì vậy họ thường ép giá hơn sản phẩm của một số nước như: Thái Lan, Indonexia, Malaysia,…Hiện nay công ty đang cố gắng xây dựng cho mình một cơ cấu giá thành hợp lý, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Công ty đang tìm cách liên kết một số doanh nghiệp chế biến nhằm hỗ trợ cho nhau giảm bớt áp lực.
2.4.2.2 Nhà cung cấp:
Đối với công ty chế biến và xuất khẩu thủy sản thì nguồn nguyên liệu là một yếu tố vô cùng quan trọng. Nhà cung cấp nguyên liệu cho Công ty hiện nay chủ yếu là các nhà bán lẻ và các đầu nậu. Các nhà bán lẻ là những ngư dân gần cảng, gần với công ty và có mối quan hệ làm ăn từ lâu, đó là một thuận lợi cho công ty. Công ty có chính sách cung cấp các dịch vụ cho ngư dân nên khi đánh bắt được họ đem bán cho công ty và họ thường không nâng giá. Tuy nhiên, công ty cũng thường trợ giá cho ngư dân vào những mùa khan hiếm nguyên liệu.
Ngoài ra, công ty còn có các đầu nậu, chủ vựa, các cảng cung cấp nguyên liệu thường xuyên cho công ty như: Cam Ranh, Ninh Hòa, Phú Yên,… Công ty có mối quan hệ tốt với hầu hết các nhà cung cấp.
2.4.2.3 Khách hàng
Khách hàng của công ty chủ yếu là người nước ngoài ( vì trên 90% sản phẩm sản xuất ra được xuất khẩu ra trước ngoài). Khách hàng tiềm năng của Công ty là người Đài Loan, Australia, Canada, Nhật. Vì các khách hàng là người nước ngoài nên công ty khó có thể tìm hiểu, nắm bắt nhu cầu thực tế của khách hàng. Để có chiến lược sản phẩm phù hợp nhằm nâng cao sức cạnh tranh thì công ty cần tìm hiểu rõ môi trường văn hóa – xã hội của từng nước để hiểu rõ hơn về họ. Công ty cần chú ý đến thị trường Nhật vì sản lượng tiêu thụ và giá trị bình quân trên sản phẩm cao, và là thị trường khó tính.
2.5 Năng lực kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Xuất khẩu Thủy sản Khánh Hòa sản Khánh Hòa
3
6
BẢNG 1: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY
ĐVT: Đồng
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So Sánh 2010/2009 So Sánh 2011/2010
CHỈ TIÊU
Số Tiền % Số Tiền % Số Tiền % +/- % +/- %
TỔNG TÀI SẢN 40,167,498,430 100 46,833,382,231 100 57,783,920,789 100 6,665,883,801 16.60 10,950,538,558 23.38 I.TSNH 26,917,674,421 67 33,417,966,390 71.36 45,796,011,669 79.25 6,500,291,969 24.15 12,378,045,279 37.04 1. Tiền 3,693,419,325 9.2 4,830,874,772 10.32 7,006,940,576 12.13 1,137,455,447 30.80 2,176,065,804 45.04 2. Các KPT 7,350,444,058 18.3 2,736,111,288 5.84 8,474,450,736 14.67 -4,614,332,770 -62.78 5,738,339,448 209.73 3. Hàng tồn kho 11,625,851,290 28.9 25,149,592,061 53.7 29,955,184,055 51.84 13,523,740,771 116.32 4,805,591,994 19.11 4. TSNH khác 4,247,959,748 10.6 701,388,269 1.5 359,436,302 0.62 -3,546,571,479 -83.49 -341,951,967 -48.75 II. TSDH 13,249,824,009 33 13,465,415,841 28.75 11,987,909,120 20.75 215,591,832 1.63 -1,477,506,721 -10.97 1. TSCĐ 13,249,824,009 33 13,129,447,721 28.03 11,458,683,178 19.83 -120,376,288 -0.91 -1,670,764,543 -12.73 2. TSDH khác 0 0 335,968,120 0.72 529,225,942 0.92 335,968,120 100 193,257,822 57.52 Nguồn : Phòng tổ chức- hành chính
Nhận xét: Qua bảng đánh giá tình hình biến động tài sản tại Công ty ta thấy:
Trong tổng tài sản của Công ty thì TSNH chiếm tỷ trọng cao hơn sao với TSDH, cụ thể: năm 2009 TSNH chiếm 67% còn TSDH chỉ chiếm 33%, năm 2010 TSNH chiếm 71.36% còn TSDH chiếm 28.75%, đến năm 2011 TSNH chiếm tới 79.25% trong khi đó TSDH chỉ chiếm 20.75%. Điều này chứng tỏ tỏ TSNH giữ một vai trò rất quan trọng trong toàn bộ tài sản của Công ty.Vì vậy việc sử dụng TSNH sẽ quyết định lớn đến việc sử dụng tổng tài sản.Vấn đề đặt ra là làm sao sử dụng TSNH một cách hợp lý và có hiệu quả.
- Tổng tài sản có sự thay đổi theo chiều hướng tăng lên qua giai đoạn 2009 - 2011, cụ thể là:
Năm 2010 tổng tài sản là 46,833,382,231 đồng, tăng 6,665,883,801 đồng tương đương tăng 16.60% so với năm 2009. Đến năm 2011 tổng tài sản là 57,783,920,789 đồng, tăng 10,950,538,558 đồng tương đương tăng 23.38% so với năm 2010. Nguyên nhân là do sự biến động tăng lên chủ yếu của tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn có sự biến động tăng giảm khác nhau nhưng không đáng kể.
Về TSNH:
TSLĐ & ĐTNH có sự biến động tăng lên qua 3 năm. Cụ thể:
Năm 2010 TSNH tăng 6,500,291,969 đồng tương đương tăng 24.15% so với năm 2009. Đến năm 2011 thì TSNH tăng lên tới 12,378,045,279 đồng tương đương tăng 37.04% so với năm 2010. Trong TSNH ta thấy:
+ Hàng tồn kho chiếm tỷ trong lớn nhất, cụ thể chiếm 28.9% năm 2009, 53.7% năm 2010, 51.84% năm 2011. Hàng tồn kho có sự biến động tăng lên qua giai đoạn 2009 – 2011 như sau: năm 2010 hàng tồn kho tăng 13,523,740,771 đồng tương đương tăng 116.32% so với năm 2009, năm 2011 hàng tồn kho tăng 4,805,591,994 đồng tương đương tăng 19.11%. Nguyên nhân là do lượng thành phẩm tồn kho tăng lên, do công tác quản trị hàng tồn kho thực hiện không tốt, dẫn đến hàng hóa bị ứ đọng nhiều, và do công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty chưa tốt. Công ty cần có biện pháp để khắc phục tình trạng này.
+ Tiền có xu hướng tăng lên qua giai đoạn 2009 – 2011 cụ thể: Năm 2010 tiền tăng 1,137,455,447 đồng tương đương tăng 30.8% so với năm 2009. Năm 2011 tăng 2,176,065,804 đồng tương đương tăng 45.04% so với năm 2010. Nguyên nhân là do năm 2010 và năm 2011 Công ty đã sắp xếp các mặt của Công ty dự tính từ những năm trước đã xong và dần đi vào ổn định.
+ Các khoản phải thu năm 2010 giảm 4,614,332,770 đồng tương đương giảm 62.78% so với năm 2009, nguyên nhân chủ yếu là do Công ty đã giải quyết được khâu tồn đọng vốn do bị khách hàng chiếm dụng, điều này cho thấy Công ty cần phải duy trì tốt hơn. Đến năm 2011, các khoản phải thu lại tăng 5,738,339,448 đồng tương đương tăng 209.73% so với năm 2010, điều này cho thấy công tác quản lý thu hồi nợ của Công ty trong năm 2011 chưa được thực hiện tốt, chưa giải quyết được khâu tồn đọng vốn do bị khách hàng chiếm dụng.
Về TSDH:
TSDH có sự biến động tăng giảm khác nhau qua giai đoạn 2009 – 2011 cụ thể: Năm 2010 TSDH tăng 215,591,832 đồng tương đương tăng 1.63% so với năm 2009, nhưng sang năm 2011 TSDH giảm 1,477,506,721 đồng tương đương giảm 10.97% so với năm 2010.
2.5.2 Vốn
Tình hình biến động nguồn vốn của Công ty được thể hiện như sau:
3
9
ĐVT : Đồng
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So Sánh 2010/2009 So Sánh 2011/2010 CHỈ TIÊU
Số Tiền % Số Tiền % Số Tiền % +/- % +/- %
NGUỒN VỐN 40,167,498,430 100 46,883,382,231 100 57,783,920,789 100.00 6,715,883,801 16.72 10,900,538,558 23.25 A. Nợ phải trả 30,614,143,871 76.22 35,823,230,544 76.41 45,648,165,914 79.00 5,209,086,673 17.02 9,824,935,370 27.43
I. Nợ ngắn hạn 23,645,292,271 58.87 30,321,958,088 64.68 40,733,702,585 70.49 6,676,665,817 28.24 10,411,744,497 34.34 1. Vay ngắn hạn 19,579,036,083 48.74 24,979,515,078 53.28 31,092,319,978 53.81 5,400,478,995 27.58 6,112,804,900 24.47 2. Phải trả cho người bán 870,042,733 2.17 1,291,995,799 2.76 4,187,556,934 7.25 421,953,066 48.50 2,895,561,135 224.12 3. Người mua trả tiền trước 118,614,687 0.30 3,744,822 0.01 33,767,811 0.06 -114,869,865 -96.84 30,022,989 801.72 4. Thuế và các khoản phải
nộp Nhà nước 0.00 36,697,111 0.08 328,053,112 0.57 36,697,111 100.00 291,356,001 793.95
5. Phải trả NLĐ 1,490,341,737 3.71 2,106,541,194 4.49 3,849,129,125 6.66 616,199,457 41.35 1,742,587,931 82.72 6. Chi phí phải trả 377,269,227 0.94 334,132,440 0.71 46,715,030 0.08 -43,136,787 -11.43 -287,417,410 -86.02 7. Các khoản phải nộp khác 120,424,403 0.30 206,891,177 0.44 423,329,818 0.73 86,466,774 71.80 216,438,641 104.61 8. Qũy khen thưởng phúc lợi 1,089,563,401 2.71 1,362,440,467 2.91 772,830,777 1.34 272,877,066 25.04 -589,609,690 -43.28 II. Nợ dài hạn 6,968,851,600 17.35 5,501,272,456 11.73 4,914,463,329 8.50 -1,467,579,144 -21.06 -586,809,127 -10.67
B. Vốn chủ sở hữu 9,553,354,559 23.78 11,060,151,687 23.59 12,135,754,875 21.00 1,506,797,128 15.77 1,075,603,188 9.73
Vốn chủ sở hữu 9,553,354,559 23.78 5,501,272,456 23.59 12,135,754,875 21.00 -4,052,082,103 15.77 1,075,603,188 9.73
Nhận xét :
Qua bảng đánh giá tình hình biến động nguồn vốn của Công ty ta thấy :
Tổng nguồn vốn có xu hướng tăng qua giai đoạn 2009-2011, cụ thể : Năm 2010 tổng nguồn vốn tăng so với năm 2009 là 6,715,883,801 đồng tương đương tăng
16.72%, năm 2011 tăng tới 10,900,538,558 đồng tương đương tăng 23.25% so với năm 2010. Nguyên nhân làm cho nguồn vốn tăng lên chủ yếu do nợ phải trả và vốn chủ sở hữu tăng lên, cụ thể :
+ Nợ phải trả: Năm 2010 nợ phải trả tăng lên 5,209,086,673 đồng tương đương tăng 17.02% so với năm 2009, năm 2011 nợ phải trả tăng tới 9,824,935,370
đồng tương đương tăng 27.43% so với năm 2010. Điều này chứng tỏ khả năng tự chủ về vốn của Công ty giảm. Vì vậy Công ty cần khắc phục tình trạng này để có thể tự chủ hơn về nguồn vốn của mình
+ Vốn chủ sở hữu: Chiếm tỷ trọng nhỏ hơn so với nợ phải trả. Ta thấy vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng lên qua giai đoạn 2009-2011, biểu hiện : năm 2010 vốn chủ sở hữu tăng 1,506,797,128 đồng tương đương tăng 15.77% so với năm 2009. Sang năm 2011 vốn chủ sở hữu tiếp tục tăng 1,075,603,188 đồng tương đương tăng
9.73% so với năm 2010. Điều này chứng tỏ khả năng tự chủ về vốn của công ty tăng