B. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠ
2.6.2.2 Chính sách khen thưởng và hoạt động khen thưởng tại công ty
a) Nguyên tắc khen thưởng:
- Bình xét công khai, dân chủ, chính xác, kịp thời.
- Căn cứ vào mức độ và phạm vi ảnh hưởng của thành tích để xét mức độ khen thưởng.
- Mỗi hình thức khen thưởng có thể tặng nhiều lần cho một đối tượng. - Chú trọng khen thưởng đối với mỗi cá nhân, tập thể công nhân lao động trực tiếp tham gia sản xuất ở các đơn vị.
- Kết hợp khen thưởng tinh thần và vật chất.
b) Các hình thức khen thưởng tại công ty. Các hình thức khen thưởng gồm:
- Danh hiệu thi đua 6 tháng và cả năm. - Khen thưởng theo tháng, quý, 6 tháng.
- Khen thưởng đột xuất do có thành tích đặc biệt. - Khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
- Khen thưởng quỹ lương tháng, quý, năm.
Hình thức khen thưởng danh hiệu thi đua cá nhân bao gồm:
- Lao động tiên tiến.
- Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở.
- Chiến sỹ thi đua cấp trên cơ sở (tỉnh, bộ, toàn quốc).
Hình thức khen thưởng danh hiệu thi đua các tập thể gồm:
- Tập thể lao động tiên tiến. - Tập thể lao động xuất sắc.
c) Tiêu chuẩn cụ thể đối với các hình thức khen thưởng. 1. Lao động tiên tiến:
Cá nhân được xếp tặng danh hiệu “lao động tiên tiến” phải đạt các tiêu chuẩn sau: - Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đạt năng suất và chất lượng cao.
- Chấp hành tốt chủ trương, chính sách của đảng, pháp luật của nhà nước, có tinh thần tự lực tự cường, đoàn kết, tương trợ, tích cực tham gia các phong trào thi đua.
- Có đạo đức, lối sống lành mạnh, không vi phạm chính sách sinh đẻ có kế hoạch do nhà nước quy định.
- Có đủ 10 tháng liên tục tại công ty trong một năm (không tính thời gian nghỉ phép, nghỉ ốm). Nếu là đoàn viên thanh niên phải tích cực tham gia sinh hoạt đoàn, là đoàn viên xuất sắc.
- Không bị kỷ luật từ khiển trách trở lên.
2. Chiến sỹ thi đua cơ sở:
Cá nhân được xét tặng danh hiệu “chiến sỹ thi đua cơ sở” phải đạt các tiêu chuẩn sau:
- Đạt tiêu chuẩn của danh hiệu “lao động tiên tiến”.
- Có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật hoặc công nghệ mới để tăng năng suất lao động.
3. Chiến sỹ thi đua cấp tỉnh, bộ, ngành, toàn quốc:
Đạt danh hiệu “chiến sỹ thi đua” cấp tỉnh, bộ ngành, được xét tặng cho cá nhân có 3 lần liên tục đạt danh hiệu “chiến sỹ thi đua cơ sở”.
Danh hiệu “chiến sỹ thi đua” toàn quốc được xét tặng cho cá nhân có thành tích tiêu biểu xuất sắc trong số những cá nhân có 2 lần liên tục đạt danh hiệu “chiến sỹ thi đua” cấp bộ, ngành, tỉnh.
4. Tập thể lao động tiên tiến:
Danh hiệu “tập thể lao động tiên tiến” được xét tặng cho tập thể đạt các tiêu chuẩn:
- Hoàn thành nhiệm vụ và kế hoạch được giao.
- Có phong trào thi đua thường xuyên thiết thực, có hiệu quả.
- Có trên 50% cá nhân trong tập thể đạt danh hiệu “lao động tiên tiến” và không có cá nhân nào bị kỷ luật từ hình thức khiển trách trở lên.
Ngoài việc khen thưởng cho công nhân viên trong công ty qua các đợt bình bầu danh hiệu thi đua được quy định trong “ Quy chế khen thưởng” của công ty. Công ty còn thưởng cho công nhân viên vào các đợt lễ, tết nhằm động viên khuyến khích nhân viên hoàn thành nhiệm vụ công tác gồm: thưởng năng suất, chất lượng, thưởng theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty.
2.6.2.3 Phụ cấp lương
Công ty chỉ áp dụng hình thức phụ cấp trách nhiệm đối với cán bộ công nhân viên là giám đốc, phó giám đốc, các trưởng, phó phòng ban với mức phụ cấp tùy thuộc vào từng cấp bậc. Tuy nhiên, để khuyến khích công nhân viên thì lương theo hệ số cấp bậc chỉ được tính 30% tổng tiền lương được thưởng.
2.6.2.4 Phúc lợi
Giám đốc công ty có trách nhiệm nộp bảo hiểm xã hội, mua bảo hiểm y tế cho người lao động theo quy định của nhà nước.
Đối với nữ cán bộ công nhân viên trong thời gian sinh con được hỗ trợ thêm từ nguồn quỹ phúc lợi của công ty để đảm bảo nhận được số tiền thấp nhất cũng phải bằng 70% tiền lương và thu nhập như khi đi làm.
Tặng quà cho cán bộ công nhân viên nữ trong những ngày 8-3 và ngày 20- 10, tặng quà cho cán bộ là bộ đội, các gia đình thương binh xã hội.
Người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ và đã làm việc tại công ty trên một năm thì được công ty tổ chức đi tham quan, nghỉ mát mỗi năm 1 lần.
Chế độ nghỉ phép của công ty được thực hiện theo nguyên tắc: Phép năm nào giải quyết năm đó. Mỗi năm công nhân viên được nghỉ phép 12 ngày, nếu có thâm niên trên 5 năm thì được hưởng thêm 1 ngày.
Bên cạnh đó, cán bộ công nhân viên được đào tạo, huấn luyện về các tiêu chuẩn, quy định biện pháp an toàn vệ sinh và được tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm để phát hiện và điều trị bệnh nghề nghiệp theo quy định của nhà nước.
2.6.2.5 Kỷ luật lao động
Mọi cán bộ công nhân lao động ( gọi là người lao động) làm việc tại Công ty đều phải ký kết một trong những loại Hợp đồng lao động với Giám đốc Công ty ( gọi là người sử dụng lao động) theo đúng chương IV của bộ luật lao động.
Trong quá trình thực hiện hợp đồng lao động, người lao động vi phạm nội quy lao động Công ty (Nội quy này đã được cơ quan quản lý lao động Tỉnh chấp nhận) mà bị kỷ luật ở hình thức sa thải thì người lao động phải chịu đền bù mọi chi phí: đào tạo, dạy nghề, bảo hiểm lao động và các chi phí khác ( nếu có) trong quá trình làm việc tại Công ty.
• Trình tự xem xét kỷ luật như sau:
1- Khi người lao động vi phạm kỷ luật, nếu gây thất thoát tài sản Công ty, gây hậu quả ảnh hưởng đến trật tự, nội vụ, ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty thì phải lập biên bản tại chỗ, ghi rõ mức độ vi phạm và có đại diện của quản lý trực tiếp và tổ công đoàn.
2- Người vi phạm phải viết bản tự kiểm điểm cá nhân gửi đơn vị trực tiếp. Nếu ở mức độ thấp, phụ trách đơn vị nhắc nhở, phê bình và phạt tiền tùy theo mức độ vi phạm. Nếu ở mức độ cao, cần phải có xử lý của Công ty thì phải tiến hành sinh hoạt đơn vị cơ sở để phê bình kiểm điểm cá nhân vi phạm, đề nghị hình thức kỷ luật gửi về phòng Tổ chức- hành chính Công ty.
3- Sau khi nhận được báo cáo vi phạm của các đơn vị gửi lên, Phòng tổ chức – hành chính nghiên cứu và chuẩn bị nội dung để thông qua Hội đồng khen thưởng – kỷ luật Công ty.
4- Mọi hình thức kỷ luật sau khi thông qua Hội đồng Công ty đều được thông báo đến toàn thể cán bộ công nhân và người lao động trong Công ty.
Nhận xét:
Công tác kỷ luật lao động của công ty là rất chặt chẽ, có sự quản lý thống nhất từ cấp cơ sở đến cấp lãnh đạo của Công ty. Ngoài việc tuân thủ nghiêm ngặt bộ luật lao động do nhà nước ban hành, Công ty còn căn cứ vào điều kiện cụ thể của Công ty để ban hành quy chế kỷ luật phù hợp và đảm bảo quyền lợi của người lao động.
Đánh giá chung về công tác trả công lao động tại công ty
Ưu điểm: Công tác tiền lương, thưởng của Công ty nhìn chung được thực hiện khá tốt, hình thức trả lương phù hợp, các khoản tiền lương và phụ cấp được tính toán đầy đủ, công bằng (theo quy định của nhà nước) nhằm đảm bảo đầy đủ cuộc sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Nhược điểm:
Mức lương trung bình của công nhân viên tuy không thấp nhưng vẫn chưa ở mức cao. Với tình hình lạm phát như mấy năm nay (trên 2 con số) thì mức tăng thu nhập người lao động thấp hơn so với mức độ lạm phát. Như vậy, thu nhập thì tăng lên nhưng giá cả leo thang nên chất lượng cuộc sống giảm xuống. Công ty cần có biện pháp để khắc phục tình hình này.
Vì đặc điểm của công ty sản xuất sản phẩm thủy sản mang tính mùa vụ nên vào chính vụ công việc nhiều thì thu nhập của công nhân viên được tăng lên. Ngược lại khi không phải là chính vụ thì công việc ít đi, thu nhập của công nhân vì thế cũng giảm xuống ( 75% lương ). Thu nhập không ổn định dễ khiến cho công nhân chuyển đi làm ở các lĩnh vực khác có thu nhập ổn định hơn. Đây là một thực trạng hầu hết các công ty chế biến thủy sản đều gặp phải.