Phương hướng phát triển của Công ty từ nay đến năm 2015

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xuất khẩu thủy sản khánh hòa (Trang 41 - 42)

2 Những nội dung chính của quản trị nguồn nhân lực

2.3.3Phương hướng phát triển của Công ty từ nay đến năm 2015

Nghị quyết Đại hội tỉnh Đảng bộ Khánh Hòa lần thứ XVI nhiệm kỳ 2010- 2015 nêu rõ: “Nâng cao năng lực đánh bắt xa bờ, phát triển nuôi trồng chế biến thủy sản. Phấn đấu đến năm 2015, sản lượng khai thác đạt 100 – 170 nghìn tấn, sản lượng nuôi trồng thủy sản đạt 36 – 42 nghìn tấn kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt trên 500 triệu USD xứng đáng là vùng trọng điểm về thủy sản của khu vực Nam Trung Bộ”.

Đại hội Đảng bộ Công Ty lần thứ XIII nhiệm kỳ 2010-2015 đã khẳng định: “Mục tiêu của đảng bộ Công Ty là phấn đấu hoàn thành kế hoạch nhà nước giao các

năm; tiếp tục phát triển mạnh về sản xuất chế biến xuất khẩu; mở rộng hình thức dịch vụ; tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ và hội nhập quốc tế, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp; không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao đời sống cho người lao động; xây dựng đảng bộ Công Ty mạnh về chính trị vững về kinh tế, tạo đà đưa doanh nghiệp phát triển bền vững”.

Để đạt được mục tiêu trên, nhiệm vụ cụ thể của Công Ty là:

• Đào tạo và sắp xếp lại lao động theo hướng tinh gọn, thực hiện quy trình

quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000-2001, hoàn thiện tổ chức bộ máy, theo hướng tăng cường cán bộ khoa học, kỹ thuật, quản lý có trình độ chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong điều kiện hội nhập hiện nay.

• Về thị trường, duy trì và giữ vững thị trường truyền thống như thị trường Nhật Bản, Singapor, Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc, Úc, Canada, Hongkong… Đồng thời mở rộng một số thị trường thuộc Eu, Mỹ. Mục tiêu đến năm 2010, các sản phẩm của xí nghiệp sẽ có mặt tại các thị trường EU, Mỹ. Ngoài ra, xí nghiệp cũng quam tâm tới thị trường khác như: Lào, Campuchia, và đặc biệt là thị trường nội địa.

• Về sản phẩm, ngoài các sản phẩm truyền thống như: cá fiilet các loại, mực

nguyên con, tôm nguyên con, tôm vặt đầu, tôm thịt, công ty phải mở rộng sản xuất, các mặt hàng có giá trị gia tăng với chất lượng cao, đồng thời cần nghiên cứu thị trường trong nước, tổ chức sản xuất các mặt hàng thủy sản đông lạnh hoặc thủy sản khô, tạo mang lưới tiêu dùng rộng lớn ra các tỉnh, nhất là các tỉnh phía bắc, các tỉnh miền núi.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xuất khẩu thủy sản khánh hòa (Trang 41 - 42)