B. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠ
2.2.8.1 Những thành tích đã đạt được
- Công ty đạt được kết quả trên là nhờ sự cố gắng của toàn bộ ban lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty đã làm việc hết mình để phục vụ lợi ích của Công ty cũng như lợi ích của chính mình.
- Là một doanh nghiệp nhà nước có quy mô vừa. Với cơ chế quản lý tinh gọn, mọi chính sách của Công ty đều quy định chặt chẽ bằng các quy chế, đảm bảo sự công bằng minh bạch. Điều này cũng đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý chung của Công ty
- Cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng một phần đã phát huy được sự độc lập tự chủ của từng phòng ban chức năng, từng bộ phận sản xuất trong Công ty, một phần giúp những người quản lý cấp cao vẫn có thể nắm bắt được mọi hoạt động của cấp dưới mình, tạo hiệu quả làm việc cao.
- Công tác hoạch định đã thực hiện những bước cơ bản.
- Phân tích công việc khá đơn giản.
- Công ty đã xây dựng cho mình quy chế tuyển dụng và đào tạo riêng phù hợp với những yêu cầu thực tế, cho nên những năm gần đây, ngày càng thu hút được nhiều lao động trẻ có trình độ về làm việc cho Công ty.
- Công ty đã lên danh sách những cán bộ kế cận để cho đi học, kịp thời bố trí vào các vị trí cao, để quá trình hoạt động của Công ty được trôi chảy, đồng thời còn áp dụng được những kiến thức mới và những cách quản lý hiện đại có thể áp dung cho Công ty.
- Công ty đã xây dựng được hệ thống trả lương hợp lý, chính xác, đảm bảo công bằng cho người lao động. Công ty đã điều chỉnh tiền lương tăng lên hàng năm để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của công nhân viên.
- Chính sách khen thưởng của Công ty trở thành một động lực chính cho sự phấn đấu thi đua sản xuất của công nhân viên trong toàn Công ty. Chính sách khen thưởng được Công ty quy định rõ ràng, cụ thể trong quy chế khen thưởng, đảm bảo mọi cá nhân đều được tiếp cận và phấn đấu thực hiện.