B. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠ
2.4.3.2 Công tác cán bộ và bố trí lao động
Công tác cán bộ và bố trí lao động tại Công ty được quy định rõ trong “Quy chế tuyển dụng _ quản lý lao động Công ty” cụ thể:
- Nguyên tắc của công tác cán bộ và bố trí lao động tại Công ty là: “ Công tác cán bộ là công tác của Đảng”, thông qua nghị quyết của Đảng ủy về bổ nhiệm, bãi nhiệm cán bộ, Giám đốc Công ty ra quyết định thực hiện.
- Tạo nguồn cán bộ: Công tác tạo nguồn cán bộ từ phong trào lao động sản xuất trong Công ty. Dựa trên thành tích công tác của cán bộ công nhân viên hàng năm, năng lực, trình độ, Công ty lựa chọn và tạo điều kiện bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn, để bố trí, đề bạt cán bộ, đảm bảo chủ động đội ngũ cán bộ, đáp ứng kịp thời yêu cầu, nhiệm vụ của Công ty.
Đánh giá Công tác cán bộ và bố trí lao động tại Công ty Ưu điểm:
Công tác quản lý cán bộ và bố trí cán bộ trong Công ty là rất chặt chẽ, đảm bảo tính dân chủ, quyết định cuối cùng thuộc về tập thể là Đảng ủy Công ty. Chính sách này hạn chế tối đa tính độc đoán, cửa quyền của người đứng đầu Công ty. Đảm bảo tính công bằng dân chủ trong công tác bố trí cán bộ. Đúng theo đường lối của Đảng và nhà nước đề ra.
Công tác tạo lập nguồn cán bộ xuất phát từ nội bộ Công ty đã cho thấy Công ty đã có một chính sách khuyến khích người lao động có năng lực hăng hái trong công việc, mở ra cơ hội thăng tiến cho những người có năng lực thực sự. Việc chọn ra cán
bộ từ cấp dưới lên cấp trên có thể lựa chọn ra được người lãnh đạo am hiểu thực tế tình hình công việc của cấp dưới từ đó có những chỉ đạo phù hợp nâng cao hiệu quả sản xuất.
Nhược điểm:
Công tác bố trí cán bộ của Công ty đó là thông qua từng bước để đề bạt mang tính hành chính thiếu tính linh hoạt. Cán bộ được bố trí chủ yếu là từ nội bộ trong Công ty nên khó có sự đột biết trong sản xuất, cũng như trong công tác quản lý. Cần phải tuyển cán bộ quản lý từ những nguồn khác bên ngoài nữa có như thế mới tạo được sự đột biến trong hoạt động của Công ty.