8. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.2. Giải pháp tăng cường kiểm soát nội bộ hoạt động huy động vốn tại ngân
3.2.5. Về công tác giám sát
Hiện nay TPBank - Chi nhánh Nha Trang chưa có tổ kiểm tra giám sát để thực hiện việc kiểm tra toàn diện các mặt hoạt động của Chi nhánh. Tuy nhiên, công tác kiểm tra giám sát chưa thể hiện hết được chức năng kiểm sốt của mình;
119
vì vậy, cơng tác kiểm tra kiểm sốt cần thực hiện chặt chẽ ngay từ khâu tư vấn đến khâu cuối cùng là tất toán, đảm bảo ở từng khâu thực hiện nghiệp vụ của một nhân viên Chi nhánh đều phải có sự kiểm sốt của một nhân viên bộ phận kiểm tra. Trong thời gian tới, cần tăng tần suất kiểm tra, giám sát.
Để hoàn thiện và nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, KSNB thì trước hết cần phải hoàn thiện theo hướng tổ chức lại bộ máy và thành lập Ban kiểm tra nội bộ. Đồng thời, để công tác kiểm tra nội bộ tại TPBank - Chi nhánh Nha Trang đạt hiệu quả cao thì cần phải:
Thứ nhất, nâng cao chất lượng tổ kiểm tra KSNB để thực hiện chức năng
kiểm soát.
Thứ hai, thường xuyên đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, luật pháp cho
các nhân viên tín dụng, giao dịch viên nhận tiền gửi. Trong quá trình kiểm tra hoạt động huy động có thể tăng cường nhân viên trực tiếp từ bộ phận kiểm soát sau hoặc bộ phận kiểm tra KSNB cùng phối hợp kiểm tra.
Thứ ba, khơng ngừng hồn thiện và đổi mới phương pháp kiểm tra, áp dụng
linh hoạt các biện pháp kiểm tra tùy thuộc vào từng thời điểm, từng đối tượng và mục đích của kiểm tra; với mục đích chính là tất cả các nghiệp vụ đều phải được rà soát, đánh giá.