- Lựa chọn thời điểm và tận dụng tốt các thời cơ để lên kế hoạch, chiến lược thực hiện một thương vụ M&A.
1 Phụ lục : Một số thành tựu đạt được của Techcombank
trong các lĩnh vực trọng yếu bao gồm dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp, dịch vụ ngân hàng cá nhân và các phịng ban có chức năng hỗ trợ hoạt động ngân hàng. Chương trình hỗ trợ kỹ thuật này được thực hiện thông qua việc kết hợp nhiều hoạt động khác nhau từ các buổi hội thảo, thuyết trình, tập huấn đến những chương trình gửi cấp quản lý đi học, thực tập, tham quan tại các cơ sở của Standard Chartered trong khu vực bao gồm Singapore, Thái Lan, Hồng Kông, Malaysia và Indonesia. Đến nay đã có hơn 300 nhân viên của ACB tham dự các hoạt động hỗ trợ kỹ thuật nói trên.
Ngồi hỗ trợ kỹ thuật, Standard Chartered còn trực tiếp tham gia đóng góp vào cơng tác quản trị ngân hàng của ACB thơng qua vai trị thành viên hội đồng quản trị của ngân hàng. Thêm vào đó, Standard Chartered cũng đã bố trí một số nhân viên làm việc toàn thời gian tại ACB nhằm đảm bảo thực hiện chương trình hỗ trợ kỹ thuật với hiệu quả cao nhất cũng như thúc đẩy sự hợp tác giữa hai ngân hàng.
Sau khi trở thành cổ đông chiến lược của ACB, Standard Chartered đã hỗ trợ kỹ thuật đồ sộ, công nghệ ngân hàng hiện đại, nhiều sản phẩm dịch vụ mới, đặc biệt là các sản phẩm trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, bao gồm xây dựng chiến lược, quản lý rủi ro, xây dựng và phát triển sản phẩm, kênh phân phối, ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng thương hiệu và đào tạo nhân sự. Cịn đối với ACB thì phải tranh thủ tiếp nhận, học hỏi để áp dụng kiến thức, công nghệ ngân hàng hiện đại vào thị trường Việt Nam một cách sáng tạo, đúng lúc, phù hợp với văn hóa của khách hàng và thị trường Việt Nam một cách hiệu quả lớn nhất.
Việc Standard Chartered quyết định tăng cổ phần tại ACB đã cho thấy sự cam kết của họ với chiến lược phát triển lâu dài của ACB. Trong ba năm vừa qua, Standard Chartered đã rất tích cực áp dụng kinh nghiệm của họ trên thị trường quốc tế để hỗ trợ ACB tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Trở thành một đối tác chiến lược lớn hơn, Standard Chartered có thể cung cấp nhiều hỗ trợ kỹ thuật hơn nữa, và điều đó sẽ giúp ích cho hoạt động của ACB. Đến hết năm
2010, ACB đã đạt được khá nhiều thành tựu trong hoạt động kinh doanh và là một trong những NHTM hàng đầu tại Việt Nam.2
M&A ngân hàng trong nước với nhau:
Hoạt động M&A không chỉ diễn ra giữa ngân hàng trong nước với ngân hàng nước ngồi mà cịn diễn ra giữa các ngân hàng trong nước. Thông qua các thương vụ M&A, các ngân hàng liên kết, hợp tác, hỗ trợ để khai thác những lợi thế của nhau để tăng hiệu quả hoạt động, đơi bên cùng có lợi.
Bảng 2.3: Hoạt động M&A giữa các ngân hàng trong nước với nhau.
Ngân hàng thu mua Ngân hàng mục tiêu
Vietcombank, Sacombank, ACB Gia Định Vietcombank, Sacombank Phương Đông Vietcombank, Sacombank Quân đội
ACB Vietbank, KienLongBank, DaiABank
Vietcombank, ACB Eximbank
Vietcombank Oceanbank, Saigonbank
LienVietBank VnPost
(Nguồn: Tổng hợp từ các ngân hàng)
Một số thương vụ M&A tiêu biểu như:
Vietcombank – MB:
Ngày 22/10/2007, Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược với Ngân hàng TMCP Quân đội (MB). Thỏa thuận xây dựng trên nguyên tắc bình đẳng, hỗ trợ cho nhau về các điều kiện ưu đãi trong hoạt động kinh doanh. Vietcombank và MB xác định là đối tác chiến lược quan trọng trong hoạt động đầu tư, liên doanh, liên kết kinh doanh; thành lập liên minh thẻ và các hoạt động đầu tư kinh doanh khác. Vietcombank sở hữu 11% vốn cổ phần trong MB và là cổ đông chiến lược của MB.