+ Chiếm hữu tri thức thông qua “công nghệ ngân hàng”: Công nghệ ngân hàng là mối quan tâm hàng đầu của các ngân hàng, đặc biệt là các ngân hàng nhỏ, cơng nghệ cịn lạc hậu. Ngân hàng nhỏ khó có thể có được những cơng nghệ ngân hàng điện tử hiện đại với chi phí cao do hạn chế về nguồn lực tài chính so với các ngân hàng lớn.
+ Kỹ năng làm việc: Hệ thống ngân hàng Việt Nam tương đối nhỏ, nguồn nhân lực còn thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh NH, công tác quản lý điều hành còn hạn chế, hiệu quả làm việc chưa cao. Vì vậy, động cơ chiếm hữu tri thức và tài sản con người trong các thương vụ M&A là rất dễ dàng nhận thấy. Muốn thực hiện tốt việc này trong thương vụ M&A, NH mục tiêu cần phải áp dụng trình độ quản lý, chuyển giao các kỹ năng làm việc để NH mục tiêu thực hiện và vận hành hiệu quả.
+ Nhân sự quản lý cao cấp: Đội ngũ nhân sự trung – cao cấp trong lĩnh vực NHTM Việt Nam đã lớn mạnh, tuy nhiên chưa đồng đều và còn thiếu về số lượng; chưa có nhiều trải nghiệm về quản lý điều hành ngân hàng lớn như các tập đồn tài chính, ngân hàng xuyên quốc gia. Khi thực hiện M&A, các NH mục tiêu cần xây dựng và quan tâm đến nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là các NHTM lớn, đội ngủ quản lý cấp cao có kinh nghiệm và hùng mạnh; các NH nước ngồi lớn có lịch sử và bề dày kinh nghiệm là một trong những nhân tố tạo
nên đội ngũ nhân sự vượt trội, có khả năng quản trị, điều hành hoạt động NH mục tiêu sau này hiệu quả.
+ Xây dựng các tiêu chí để tiếp cận nguồn nhân lực, công nghệ ngân hàng:
Bảng 3.4: Tiêu chí tiếp cận nguồn nhân lực, cơng nghệ ngân hàng:
Đối tượng ngân hàng kết
hợp trong M&A
Đặc điểm quan tâm Mục tiêu hướng đến
NH “nhỏ” – NH “nhỏ” - Nguồn nhân lực non trẻ, ít kinh nghiệm;
- Kỹ năng làm việc thấp, công nghệ NH lạc hậu; - Đội ngũ quản trị, điều hành cịn hạn chế.
Cải tiến tồn diện nguồn nhân lực, công nghệ ngân hàng.
NH “trung” – NH “trung” - Đội ngũ quản trị tầm trung;
- Đội ngũ nhân lực kế thừa. - Công nghệ NH bình thường.
Duy trì đội ngũ nhân lực và phát triển quản trị cấp cao. Cải tiến công nghệ ngân hàng.
NH “lớn” – NH “lớn” - Hoà nhập được nguồn nhân lực;
- Nhân lực chuyên sâu về các nghiệp vụ; cơng nghệ ngân hàng hiện đại;
Hồ nhập nguồn nhân lực, phát huy sức mạnh nguồn nhân lực tổng hợp để phát triển mạnh mẽ.
NH “lớn” – NH “nhỏ” - Hoà nhập được nguồn nhân lực;
- Chuyển giao công nghệ ngân hàng, đào tạo truyền đạt các kỹ năng công việc; - Đào tạo quản trị chuyên sâu, cao cấp.
Hoà nhập nguồn nhân lực, chuyển giao công nghệ ngân hàng để phát triển vững mạnh.
Với chiến lược và mục tiêu trong từng trường hợp cụ thể, các bên tham gia vào thương vụ M&A sẽ đánh giá và xác định các động cơ chiếm hữu tri thức, công nghệ và tài sản con người một cách phù hợp để đạt được mục tiêu của thương vụ.