- Một số dấu hiệu cảnh báo cần quan tâm xử lý:
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.
Trên cơ sở thực trạng cũng như thực tế nhu cầu hoạt động M&A, Chương 3 trình bày một số trường hợp M&A ngân hàng có thể diễn ra trong thời gian tới và đưa ra 2 nhóm giải pháp gồm: Nhóm giải pháp vĩ mơ tập trung vào: hồn thiện hành lang pháp lý, nâng cao vai trò quản lý của NHNN và xây dựng cơ chế hỗ trợ M&A ngân hàng trong những trường hợp bắt buộc; Nhóm giải pháp vi mơ hỗ trợ tập trung vào hồn thiện các bước cơ bản trong hoạt động M&A, các giải pháp hỗ trợ khác trong xác định động cơ M&A ngân hàng, các giá trị công hưởng cũng như các giải quyết các vấn đề phát sinh hậu M&A nhằm hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực NHTM tại Việt Nam.
những năm vừa qua tại Việt Nam. Thông qua hoạt động M&A, các ngân có những
điều kiện để cải thiện hoạt động, tăng quy mô vốn, nâng cao năng lực tài chính, phát
triển mở rộng mạng lưới hoạt động, đầu tư công nghệ mới, nâng cao năng lực quản
trị điều hành. Trong những thương vụ M&A ngân hàng, có những thương vụ M&A
đã tạo dựng được dấu ấn riêng, ngân hàng sau M&A hoạt động hiệu quả hơn và bền
vững hơn. Bên cạnh những thương vụ M&A ngân hàng thành cơng thì cũng có những thương vụ M&A khơng đạt được những mục đích ban đầu của thương vụ. Mặt khác, một số tồn tại chung liên quan trong lĩnh vực M&A đã tác động nhất định đến hiệu quả hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian qua tại Việt Nam.
Với hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam hiện tại, nhu cầu tái cấu trúc hệ thống thông qua hoạt động M&A là rất lớn và là một trong những giải pháp để các
ngân hàng có thể cải thiện hoạt động tốt hơn trước, nâng cao hiệu quả hoạt động và hướng đến phát triển bền vững trong tương lai.
Thông qua phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động M&A ngân hàng, tác giả đã cho thấy những vấn đề tồn tại cũng như thách thức có thể tác động đến hoạt động
M&A ngân hàng trong thời gian tới. Trên cơ sở đó, luận văn đã đưa ra những nhận định xu hướng M&A ngân hàng trong thời gian tới; Đồng thời, luận văn cũng đưa ra
những gợi ý về chính sách, giải pháp hỗ trợ hoạt động M&A ngân hàng với mục đích giải quyết và hỗ trợ hoạt động M&A diễn ra thuận lợi và đạt được hiệu quả cao.
Qua đó, luận văn cũng chỉ ra rằng những tình huống, thách thức đi kèm của
ngân hàng hậu M&A có thể dẫn đến sự thất bại của thương vụ cũng như những phát sinh cần giải quyết tốt để đạt được hiệu quả trong khi thực hiện thương vụ M&A
ngân hàng. Vì vậy, các bên tham gia thực hiện thương vụ M&A cần phải xác định chính xác, rõ ràng những mục tiêu cần hướng đến, tùy thuộc vào khả năng, điều kiện và năng lực của chính mình, các ngân hàng có thể lựa chọn chiến lược M&A thích hợp để đạt được mục tiêu của thương vụ.
Việt Nam. Tuy nhiên, luận văn cũng khơng tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định, vì vậy, tác giả rất mong nhận được các ý kiến đóng góp từ phía các thầy cô và những ai quan tâm đến đề tài này.
1. Ths Nguyễn Trí Thanh, TS Nguyễn Đình Cung, 2009, Cẩm nang mua bán – sáp
nhập tại Việt Nam, Nhà xuất bản Bộ Tài chính;
2. Peter S.Rose, 2004, Quản trị ngân hàng thương mại, Phần II, Nhà xuất bản Tài chính;
3. Scott Moeller & Chris Brady, 2009, Mua lại và sáp nhập thông minh, Nhà xuất bản Tri Thức;
4. Michael E.S. Frankel, 2009, Mua lại và sáp nhập căn bản, Nhà xuất bản Tri Thức;
5. Lê Thu Hằng, Đỗ Thị Bích Hồng, Viện chiến lược NHNN, Định vị hệ thống
ngân hàng Việt Nam so với các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới (Số 24/2010);
6. Huỳnh Thị Hương Thảo, Hoạt động mua lại và sáp nhập ngân hàng, Tạp chí
Khoa học - Ứng dụng số 10/2009;
7. Kỷ yếu Diễn đàn M&A Việt Nam 6/2011, tại TP. Hồ Chí Minh;
8. Các văn bản pháp luật: Luật đầu tư 2005, Luật doanh nghiệp 2005, Luật cạnh tranh 2004; Nghị đinh 67/2007/NĐ-CP, Thông tư 04/2010/TT-NHNN và nhiều văn bản pháp luật khác.
9. Thông tiên trên các trang web: www.sbv.gov.vn; www.techcombank.com.vn; www.acb.com.vn; www.vietinbank.vn và các website của một số ngân hàng khác;
10. Thông tin trên các trang web: www.vneconomy.vn; www.saga.vn; www.thebanker.com; www.bloomberg.com và một số website khác.