3.1 Đinh hƣớng phát triển của bộ máy kiểm toán nội bộ Ngân hàng bộ Ngân hàng
TMCP Công thƣơng Việt Nam Nam
3.1.1 Đinh hƣớng phát triển của Ngân hàng TMCP Công
thƣơng Việt Nam
Trên cơ sở định hướng phꢀt triển cꢀa Viꢀt nam đꢀn năm 2020 phấn đấu phꢀt
triển được hꢀ thống tiꢀn tꢀ - ngân hꢀng ổn định, an toꢀn, hiꢀu quả bꢀn vững vꢀ hội
nhập quốc tꢀ. Trong đó, cꢀc tổ chức tꢀn dꢀng Viꢀt nam được hiꢀn đꢀi hoꢀ, hoꢀt động
đa năng, cung cấp cꢀc dịch vꢀ ngân hꢀng đa dꢀng với chất lượng cao, có khả năng
cꢀnh tranh quốc tꢀ.
Với mꢀc tiêu tổng quꢀt lꢀ “Xây dꢀng Vietinbank trở thành một
tập đồn tài
chính ngân hàng hiện đại, xếp hạng tiên tiến trong khu vꢀc, đáp ứng toàn diện các
nhu cầu về sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tài chính, hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng
trong nước và quốc tế, quản lý có hiệu quả và phát triển bền vững”
Vietinbank có lộ trình như sau:
- Năm 2009
ꢀ Hoꢀn thꢀnh nốt cꢀc thꢀ tꢀc chuyển đổi mơ hình tổ chức sang Ngân hꢀng cổ
phꢀn ꢀ
ꢀ
Tìm kiꢀm đối tꢀc chiꢀn lược nước ngoꢀi phù hợp
Triển khai Dꢀ ꢀn Hiꢀn đꢀi hóa giai đoꢀn 2, đꢀu tư mua sắm giải phꢀp công nghꢀ
cho 12 Module nghiꢀp vꢀ trên hꢀu hꢀt cꢀc lĩnh vꢀc quản tri ngân hꢀ ng vꢀ phꢀt
triển sản phẩm mới.- Năm 2010
ꢀ Hoꢀn thiꢀn tổ chức Tập đoꢀn tꢀi chꢀnh Ngân hꢀng thương mꢀi cổ phꢀn công
thương Viꢀt Nam: hoꢀt động theo mơ hình Tập đoꢀn Tꢀi chꢀnh ngân hꢀng.
ꢀ ꢀ
IPO quốc tꢀ vꢀ niêm yꢀt quốc tꢀ vꢀo thời điểm thꢀch hợp
Từ năm 2011 đến 2015
-
Tiꢀp tꢀc mở rộng phꢀm vi vꢀ quy mô hoꢀt động thông qua viꢀc phꢀt triển mꢀng
lưới, thꢀnh lập vꢀ liên kꢀt thꢀnh lập cꢀc công ty con kinh doanh trên lĩnh vꢀc tꢀi chꢀnh tiꢀn tꢀ. ꢀ ꢀ Mở văn phòng đꢀi điꢀn tꢀi một số nước
Phấn đấu trở thꢀnh một Tập đoꢀn Tꢀi chꢀnh Ngân hꢀng mꢀnh trong khu vꢀc vꢀo
năm 2015.
3.1.2 Đinh hƣớng xây dựng và nâng cao chất lƣợng hoạt động
kiểm tốn nội bộNgân hàng TMCP Cơng thƣơng Việt Nam
Để đꢀt cꢀc mꢀc tiêu đã đꢀ ra, yêu cꢀu cꢀa Ban lãnh đꢀo Vietinbank vꢀ hoꢀt
động kiểm soꢀt nội bộ trong đó có kiểm toꢀn nội bộ đó lꢀ: Đẩy mꢀnh vꢀ nâng cao
chất lượng cꢀa công tꢀc quản trị rꢀi ro, tổ chức triển khai ꢀp dꢀng cꢀc chuẩn mꢀc
quốc tꢀ vꢀ quản trị rꢀi ro theo cꢀc nội dung cơ bản cꢀa Basel II; tꢀo lập được môi
trường kiểm soꢀt hiꢀu quả nhằm giảm thiểu rꢀi ro ở mức chấp nhận được. Cꢀ thể
định hướng xây dꢀng vꢀ hoꢀn thiꢀn hoꢀt động kiểm toꢀn nội bộ cꢀa Vietinbank
như sau:
Một là, tiꢀp tꢀc tuyển dꢀng, cꢀng cố, kiꢀn toꢀn bộ mꢀy tổ chức thꢀnh hꢀ thống
dọc từ Trꢀ sở chꢀnh xuống đꢀn cꢀc khu vꢀc trꢀc thuộc Ban kiểm soꢀt Hội đồng
quản trị; đảm bảo tꢀnh độc lập khꢀch quan với Ban điꢀu hꢀnh, với cꢀc bộ phận
tꢀc nghiꢀp.
Hai là, tiꢀn hꢀnh rꢀ soꢀt bổ sung hoꢀn thiꢀn hꢀ thống cꢀc chꢀnh sꢀch, quy chꢀ,
quy trình kiểm toꢀn nội bộ; Tiꢀp tꢀc xây dꢀng ban hꢀnh cꢀc quy trình kiểm toꢀn
mẫu cꢀ thể đối với từng nghiꢀp vꢀ theo tiêu chuẩn chất lượng ISO.
Ba là, phải khẩn trương trang bị đꢀy đꢀ kiꢀn thức, kỹ năng kiểm toꢀn nội bộ
thông qua cꢀc lớp đꢀo tꢀo kiểm toꢀn nội bộ trong nước, ngoꢀi nước.
Bốn là, trang cấp đꢀ cꢀc thiꢀt bị điꢀu kiꢀn phương tiꢀn lꢀm viꢀc vꢀ tꢀo mọi điꢀu
kiꢀn thuận lợi giúp hoꢀt động kiểm tra kiểm soꢀt nội bộ toꢀn hꢀ thống thꢀc hiꢀn tốt
chức năng nhiꢀm
vꢀ.Năm là, tiꢀp tꢀc đꢀo tꢀo, đꢀo tꢀo lꢀi nghiꢀp vꢀ cho cꢀn bộ kiểm toꢀn viên thuộc
bộ mꢀy kiểm toꢀn nội bộ, nhất lꢀ cꢀc kiꢀn thức vꢀ tin học, cꢀc dịch vꢀ ngân hꢀng
hiꢀn đꢀi như: dịch vꢀ thẻ, ngân hꢀng điꢀn tử….; Thường xuyên phổ biꢀn kiꢀn thức
Phꢀp luật; cập nhật cꢀc thông tin vꢀ kinh tꢀ, Chꢀnh trị - xã hội vꢀ cꢀc thông tin vꢀ
chỉ đꢀo cꢀa Ban lãnh đꢀo đối với đội ngũ kiểm toꢀn để nâng cao năng lꢀc, trình độ
lꢀm viꢀc theo yêu cꢀu mỗi cꢀn bộ kiểm toꢀn nội bộ phải hiểu biꢀt nhiꢀu lĩnh vꢀc vꢀ
kiểm tra được nhiꢀu nghiꢀp vꢀ nhất lꢀ những sản phẩm mới hiꢀn đꢀ i.
Sáu là, thường xuyên kiểm tra, đꢀnh giꢀ tꢀnh hiꢀu lꢀc vꢀ hiꢀu quả cꢀa hꢀ thống
kiểm tra kiểm soꢀt nội bộ đã được thiꢀt lập; Tham mưu cho Ban lãnh đꢀo chấn
chỉnh kịp thời những tồn tꢀi cꢀa hꢀ thống có thể gây tổn thất hoặc nguy cơ rꢀi ro
trong hoꢀt động cꢀa Vietinbank.
3.2 Quan điểm và nguyên tắc nâng cao chất lƣợng hoạt động kiểm toán động kiểm toán