Cơ cầu lại tổ chức nhân sự kiểm toán nộibộ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng hoạt động kiểm toán nội bộ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam (Trang 91 - 92)

hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam

3.3.1.3 Cơ cầu lại tổ chức nhân sự kiểm toán nộibộ

Hoꢀt động cꢀa bộ mꢀy kiểm toꢀn nội bộ chỉ có thể đꢀt được hi ꢀu quả nꢀu cꢀc

yꢀu tố cấu thꢀnh bộ mꢀy được tăng cường cả vꢀ số lượng vꢀ chất lượng. Cꢀc yꢀu tố

cấu thꢀnh bộ mꢀy chꢀnh lꢀ nhân sꢀ KTNB. Vꢀ nhân sꢀ KTNB, có thể hướng đꢀn cơ

cấu lThứ nhất, Đảm bảo trình độ chun mơn nghiệp vụ của KTVNB ngay từ khâuꢀi theo một số nội dung chꢀ yꢀu sau:

tuyển dụng: KTVNB ở Vietinbank hiꢀn nay chꢀ yꢀu lꢀ cꢀc kiểm toꢀn viên độc lập

hoặc cꢀc cꢀn bộ từ cꢀc bộ phận khꢀc chuyển sang lꢀm KTNB. Điꢀu nꢀy dẫn đꢀn xu

hướng tiꢀn hꢀnh KTNB thường thiên vꢀ quy trình cꢀa kiểm toꢀn độc lập. Ngoꢀi ra,

bộ phận KTNB cꢀa Vietinbank hiꢀn nay chưa đꢀt chuẩn cho cꢀc KTVNB vꢀ bằng

cấp – trình độ nghiꢀp vꢀ, chứng chỉ nghꢀ nghiꢀp hay cꢀc kỹ năng để trở thꢀnh

KTVNB. Do đó, khi tuyển dꢀng thêm kiểm toꢀn viên mới cꢀn phải lꢀ a chọn những

người đꢀp ứng cꢀc yêu cꢀu cơ bản sau:

Một lꢀ, Đꢀp ứng cꢀc yêu cꢀu cꢀa Nhꢀ nước quy định vꢀ KTVNB trong cꢀc

TCTD, như Luật cꢀc TCTD số 47/2010/QH12 được Quốc hội thông qua ngꢀy

16/06/2010 vꢀ thông tư số 44/2011/TT-NHNN ngꢀy 29/12/2011 cꢀa NHNN.

Hai lꢀ, Có kinh nghiꢀm vꢀ trình độ chuyên môn vꢀ lĩnh vꢀc hoꢀt động kinh

doanh cꢀa TCTD. Bên cꢀnh đó cꢀn phải có kiꢀn thức vꢀ hoꢀt động kiểm toꢀn nói

chung cũng như hoꢀt động kiểm toꢀn nội bộ nói riêng.

Ba lꢀ, Vꢀ đꢀo đức nghꢀ nghiꢀp: KTVNB phải lꢀ người trung thꢀc, thận trọng,

kiên trì, chịu khó, chưa từng bị kỷ luật trong cơng viꢀc vꢀ ln có ý thức phấn đấu

hoꢀn thꢀnh công viꢀc được giao. Ngoꢀi ra, KTVNB phải lꢀ người biꢀt giữ bꢀ mật

thông tin, tuân thꢀ tốt cꢀc quy định, có thể lꢀm viꢀc độc lập hoặc theo nhóm, có

quan điểm riêng rõ rꢀng trong cơng viꢀc.

Thứ hai, Duy trì năng lc chun mơn và đạo đức nghề nghiệp trong quá trình

hoạt động: Để duy trì vꢀ phꢀt triển cꢀc KTVNB, bắt kịp với những thay đổi cꢀa môi

trường kinh doanh, KTVNB phải liên tꢀc rèn luyꢀn chun mơn nghiꢀp vꢀ.

Vietinbank có thể đưa ra số giờ bồi dưỡng nghiꢀp vꢀ liên tꢀc cho mỗi KTVNB.

Vietinbank cꢀn đặt ra cꢀc yêu cꢀu vꢀ cấp bậc nghꢀ nghiꢀp vꢀ yêu cꢀu cꢀc

KTVNB bắt buộc phải tham gia đꢀnh giꢀ chuyên môn theo cꢀc cấp bậc nghꢀ nghiꢀp

trong phòng hoặc ban KTNB.Cꢀn thiꢀt kꢀ cꢀc quy định vꢀ tuân thꢀ đꢀo đức nghꢀ nghiꢀp. Tất cả cꢀc KTVNB

phải ký vꢀo bản cam kꢀt tuân thꢀ cꢀc quy tắc đꢀo đức nghꢀ nghiꢀp khi gia nhập

phòng KTNB vꢀ hꢀng năm phải thꢀc hiꢀn ký lꢀi. Trưởng phòng KTNB phải giꢀm

sꢀt hꢀnh vi, thꢀi độ vꢀ công viꢀc cꢀa mỗi kiểm toꢀn viên trong viꢀc tuân thꢀ quy tắc

đꢀo đức nghꢀ nghiꢀp vꢀ tiꢀn hꢀnh điꢀu tra trong trường hợp có biểu hiꢀn vi phꢀm.

Ba là, Vietinbank có thể th kiểm tốn viên bên ngồi thꢀc hiện KTNB dưới

dạng các giám định viên. Cꢀc kiểm toꢀn viên bên ngoꢀi có thể lꢀ kiểm toꢀn viên độc

lập am hiểu vꢀ lĩnh vꢀc hoꢀt động cꢀa Ngân hꢀng cơng thương, có kinh nghiꢀm vꢀ

KTNB. Cꢀc kiểm toꢀn viên độc lập khi trở thꢀnh cꢀc giꢀm định viên cꢀa NHCT sẽ

có những ưu thꢀ nhất định vꢀ kỹ năng chuyên môn vꢀ vꢀ tꢀnh độc lập.

Bốn là, Thꢀc hiện luân chuyển cán bộ: Kiểm toꢀn lꢀ nghꢀ nghiꢀp đòi hỏi tꢀnh

độc lập cao cꢀa người thꢀc hiꢀn. Đặc biꢀt với cꢀc KTVNB, vị trꢀ công tꢀc vꢀ môi

trường hoꢀt động rất dễ ảnh hưởng đꢀn tꢀnh độc lập cꢀa họ. Khơng thể địi hỏi cꢀc

KTVNB khơng có bất kỳ mối liên hꢀ nꢀo với cꢀc đơn vị được kiểm toꢀn. Vꢀ bản

chất, KTVNB cũng chỉ lꢀ nhân viên cꢀa Vietinbank do đó khơng trꢀnh khỏi có

những mối quan hꢀ đồng nghiꢀp với cꢀc nhân viên ở cꢀc bộ phận khꢀc. Vì vậy, có

thể ln chuyển cꢀn bộ lꢀm KTVNB giữa cꢀc khu vꢀc lꢀm giảm khả năng phꢀt sinh

cꢀc nhân tố ảnh hưởng đꢀn tꢀnh độc lập cꢀa KTVNB.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng hoạt động kiểm toán nội bộ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(120 trang)
w