8. Kốt cấu của luận vãn
3.2.2. Xây dựng bủn mô tả công việc và tiêu chí đảnh giá cụ thê theo từng vị trí việc làm
từng vị trí việc làm
1.2.478. Hiện nay, các tiêu chí đánh giá cơng chức nói chung và đánh giá cơng
chức trong các cơ quan chuyên môn thuộc ƯBND Ọuận 10 nói riêng vần còn chung chung, chưa cụ thê, rõ ràng dần tới khi thực hiện công tác đánh giá khơng có một công cụ, thước đo nào có thê đo lường được nhừng kêt quá đánh giá theo các tiêu chí đó. Hướng tới việc hồn thiện cơng tác đánh giá công chức, các cơ quan chuyên mòn thuộc ƯBND Quận 10 cần chu động, linh hoạt trong việc áp dụng các tiêu chí đánh giá mà văn bán cấp trên đã quy định; bên cạnh đó, xây dựng cho cơ quan mình hệ tiêu chí đánh giá riêng cụ thê, rõ ràng, khà thi, đo lường được,... mà vẫn đàm báo các yêu cầu theo quy định cua pháp luật hiện hành.
1.2.480. Vị trí việc làm là cơng việc gắn với chức danh, chức vụ, cơ cấu ngành
công chức đê xác định biên che và bố trí cơng chức trong cơ quan, tô chức, đơn vị. VỊ trí việc làm được phân loại theo các hình thức: vị trí việc làm do một người đàm nhận, vị trí việc làm do nhiều người đàm nhận và vị trí việc làm kim nhiệm.
1.2.481. Đặt trong bối cành các địa phương triên khai việc thực hiện đề án vị trí
việc làm theo Nghị định số 36/2013/NĐ-CP cua Chính phu ban hành ngày 22 tháng 4 năm 2013 về vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công chức và thông tư 05/2013/TTBNV cua Bộ Nội vụ ban hành ngày 25 tháng 6 năm 2013 về hướng dần thực hiện Nghị định số 36/2013/NĐ-CP thì về xây dựng bán mô tà cơng việc giừ vai trị quan trọng.
1.2.482. Bán mô tà công việc là một tài liệu cung cấp thông tin liên quan đen các công tác cụ thể, các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc. Được mô tả, liệt kê chính xác, súc tích nhừng điều mà công nhân viên phái thực hiện. Làm cái gì phái làm như the nào và các điều kiện mà các nhiệm vụ đó được thực thi.
1.2.483. Do đặc thù về trình độ, quy mơ, cách thức tồ chức và u cầu, tính chất
cơng việc khác nhau nên trên thực tế khơng có biểu mẫu thống nhất cho ban mô ta công việc. Tuy nhiên, các bán mô tả công việc thường có các nội dung cơ bàn sau:
- Xác định công việc: tên công việc, cấp bậc công việc, tên bộ phận thực hiện công việc, chức danh quàn lý trực tiếp, số người phái quan lý dưới quyền (nếu có), mức lương;
- Các nhiệm vụ chính, tỳ trọng thời gian (%), các tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc.
- Điều kiện làm việc: môi trường, máy móc, thiết bị thực hiện công việc và một số điều kiện khác.
1.2.485. Bán mô tả công việc thể hiện sự cam kết cua hai bên về trách nhiệm, mục tiêu công việc, điều mà hợp đồng lao động chưa làm rõ được. Căn cứ vào trách nhiệm, khối lượng công việc, mức độ phức tạp, cường độ, điều kiện và môi trường làm việc,... đà được mô tà đê so sánh, đánh giá cơng chức dựa trên vị trí việc làm.
1.2.486. Việc xây dựng bán mô tả công việc trong các cơ quan chuyên môn thuộc ƯBND Ọuận 10 được triền khai thực hiện tốt hơn. Tuy nhiên, ban mô tá công việc vẫn chưa được sứ dụng vào mục đích phục vụ cho công tác đánh giá. Hoạt động đánh giá chi dừng lại ớ mức độ là đánh giá theo vị trí chức danh là lãnh đạo, quàn lý và nhân viên, chưa thực hiện đánh giá theo từng vị trí cơng việc. Vì the, đánh giá cơng chức vẫn cịn chung chung, chưa phàn ánh đúng về công chức.
làm là kêt đánh giá đem lại hiệu quá cao nhât và có tác động giúp công chức hoàn thiện, phát triển tốt hơn. Hiện nay, các địa phương trong cá nước nói chung và các cơ quan chuyên môn thuộc ƯBND Quận 10 nói riêng thường mắc sai lầm trong việc đồng nhât hoạt động đánh giá công chức, thực hiện đánh giá công chức theo nhừng tiêu chí chung chung, trong khi mồi cơng chức đàm nhận một vị trí, tính chât cơng việc và u cầu khác nhau. Theo đó, đê hoạt động đánh giá công chức được thực hiện có hiệu quá cần thực hiện đánh giá theo vị trí việc làm và việc đánh giá này được thực hiện bang cách so sánh, đối chiếu với nhừng yêu cầu đặt ra ban đầu về: các nhiệm vụ chính, tỷtrọng thời gian (%), các tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc, các yêu cầu về năng lực đối với cơng việc,... từ đó tiến hành đánh giá cơng chức.
1.2.488. Có thê thây rang, việc xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá phù hợp là
một trong nhừng yểu tố căn bàn, quyết định đên kết quá đánh giá cùa đơn vị. Như vậy, việc đánh giá công chức theo vị trí việc làm và dựa trên ban mô tá công việc cùa từng vị trí việc làm gắn với từng tiêu chí cụ thể sè phản ánh chính xác, khách quan hơn về cơng chức.