8. Kốt cấu của luận vãn
3.2.6. Sừ dụng kết quả đảnh giá công chức
1.2.515. Kết quà đánh giá là sự tông hợp nhừng nhận xét, đánh giá về cá nhân
cơng chức trong q trình làm việc tại cơ quan, đơn vị. Ket quà đánh giá cơng chức chỉ có tác dụng khi việc sư dụng vào nhừng mục đích nhất định và tác động tích cực đến hoạt động chức nghiệp của cơng chức; nếu kết quà đánh giá không được sừ dụng coi như việc đánh giá khơng có ý nghĩa, khơng tác độngtích cực tới công chức. Do vậy, tại các cơ quan chuyên môn thuộc ƯBND Quận 10 cần su dụng kết qua đánh giá một cách tốt nhất để phát huy tính tích cực của cơng chức trong quá trình làm việc. Kết quà đánh giá công chức cằn được sừ dụng vào nhùng mục đích sau:
1.2.516. Thứ nhất, kết quá đánh giá cần được sừ dụng đê đào tạo, bồi dường.
Đối với công chức yếu kém, thông qua kết qua đánh giá thấy được công chức thiếu nhừng kiên thức, kỹ năng, cũng như đạo đức gì,... đê tiến hành đào tạo, bồi dường. Từ đó giúp cơng chức hồn thiện hơn, đáp ứng được yêu cầu công việc cho cơ quan, đơn vị. Cịn đối với cơng chức giói cần đưa ra ke hoạch đào tạo, bồi dường ở bậc cao hơn, giúp họ phát huy hết khá năng cua mình và đóng góp nhiều hơn cho cơ quan, đơn vị.
1.2.517. Thử hai, kết quà đánh giá cằn được sừ dụng đê khen thường, kỹ luật.
Kêt quà đánh giá tốt cần tuyên dương, khen thương đê kịp thời động viên công chức làm việc tích cực hơn, với các hình thức như: khen thường trước tập thê, tặng hoa, quà, bố trí sắp xếp cơng việc ớ vị trí cao hơn,... Cịn kết q đánh giá khơng tốt cần có biện pháp xư lý kịp thời, khéo léo đê tránh anh hường tới danh dự, nhân phấm cua công chức.
1.2.518. Thử ha, kết quà đánh giá cần được sừ dụng đê sắp xêp, bố trí cơng
việc
phù hợp với công chức. Thông qua kết qua đánh giá, nhận thấy cơng chức đang có năng lực, phâm chất, thái độ như thê nào, cũng như kêt q của vị trí
119 9
cơng chức, nhiệm vụ được giao đê từ đó điều động, luân chuyên cơng chức tới một vị trí cơng việc khác phù hợp với khá năng cùa họ.
1.2.519. Thứ tư, kết qua đánh giá cần được sử dụng đê phục vụ cho việc so
sánh
hàng năm, vào cuối năm thì ƯBND cấp huyện sè thực hiện đánh giá và có kết qua đánh giá cua mồi năm. Ket qua đánh giá cùa năm trước cần được so sánh với kết quà đánh giá năm sau cùa từng công chức đê từ đó có nhừng nhận định về khá năng nơ lực, phấn đau cùa cơng chức có đúng với nhừng chínhsách mà cơ quan, đơn vị đà đưa ra hay không và từ đó có hướng điều chinh tốt hơn.
1.2.520. Như vậy, việc sử dụng kết quá đánh giá cơng chức có tác động theo hai
chiều hướng. Một là, giúp công chức nồ lực, phấn đấu hơn nừa vì nhừng kết quả đà được cua họ được sư dụng, đáp ứng mong đợi cua họ. Hai là, làm cho công chức chán nàn, thắt vọng, khơng có động lực làm việc vì kết quà đánh giá cua họ sử dụng khơng chính xác, sai mục đích. Vì thế, tại các cơ quan chuyên môn thuộc ƯBND quận cần sư dụng kết quá đánh giá một cách hiệu quả để tạo động lực làm việc hơn nừa cho cơng chức, góp phần vào sự phát triển cua tồ chức nói chung và bán thân cơng chức nói riêng.
1.2.521. Vì vậy, cần tiếp tục đơi mới việc sừ dụng kêt quả đánh giá công chức,
thực sự gan kết quà đánh giá, phân loại công chức với cơ che trà lương, thương, thăng tiến của công chức... nhằm tạo động lực làm việc cho công chức, tạo ra sự cạnh tranh, phấn đâu về chuyên môn nghiệp vụ của công chức mang lại hiệu quá cao trong công việc.