Trên cơ sở những kinh nghiệm phát triển và quản trị NNL của một số nước và tình hình hiện nay tại VN, Luận văn ta rút ra các bài học là:
Cơng ty phải được tự chủ hồn tồn trong mọi hoạt động theo đúng pháp luật và tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế của mình trên cơ sở những quy định về
cơ chế hoạt động của Nhà Nước, cĩ sự phối hợp nhịp nhàng giữa Chính phủ và Cơng ty.
Cơng ty phải chú trọng đến phát triển NNL và phải tồn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến NNL. Chính sách quản trị NNL phải được thiết lập riêng cho từng Cơng ty và đi đơi phục vụ cho chính sách hoạt động kinh doanh của từng Cơng ty đĩ.
Phải thiết kế nội dung mơ tả cơng việc và tiêu chuẩn thực hiện cơng việc cụ
thể của từng vị trí, quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng cho từng người thực hiện. Phải thực hiện đúng qui trình tuyển dụng để tuyển dụng được người cĩ đủ năng lực, trình độ chuyên mơn và phẩm chất cần thiết theo yêu cầu cơng việc.
Lương và thưởng phải cao, đãi ngộ, mang tính cơng bằng và kích thích tinh thần nhân viên và đặc biệt phải tương xứng với cơng sức, trình độ chuyên mơn và hiệu quả kinh tế của cơng việc hồn thành mang lại.
Đánh giá nhân viên cơng bằng dựa trên năng lực hồn thành cơng việc là chính. Lấy năng lực, trình độ chun mơn, tinh thần, khả năng hồn thành cơng việc và thâm niên cơng tác làm cơ sởđề bạt, thăng tiến.
Tạo mơi trường để nhân viên làm việc thoải mái và yên tâm cơng tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng giữa các nhân viên, giữa nhân viên với các nhà quản trị trong Cơng ty.
Các cấp quản trị phải cĩ đủ trình độ về khoa học quản trị NNL và thực hiện tốt các chức năng quản trị NNL trong Cơng ty.
Xây dựng và phát triển văn hĩa tổ chức tốt để tác động tích cực đối với quá trình quản trị nguồn nhân trong Cơng ty, như gắn bĩ nhân viên với nhau, cũng như
nhân viên với Cơng ty.
Tĩm tắt chương 1
Chương thứ nhất của luận văn đã hệ thống lại các vấn đề lý luận cơ bản về
quản trị và phát triển NNL trên cơ sở khoa học. Và khẳng định vai trị của NNL đối với phát triển KT-XH và đối với Cơng ty.
Đồng thời, nghiên cứu đặc trưng cơ bản của quản trị NNL trong ngành DL VN để tìm ra các đặc điểm tiêu biểu của NNL và các chỉ tiêu đánh giá hiện trạng NNL trong ngành DL VN.
Sau đĩ, thơng qua kinh nghiệm phát triển và quản trị NNL của một số nước trên thế giới và VN, rút ra các bài học kinh nghiệm để làm cơ sở định hướng phát triển NNL của các Cơng ty VN nĩi chung và của Cơng ty CP DVDL Chợ Lớn nĩi riêng.
Những điểm cơ bản trong cơ sở lý luận về quản trị NNL trong ngành DL ở
chương 1 này là cơ sở xem xét tình hình thực tiễn hoạt động quản trị NNL tại Cơng ty cồ phần DVDL Chợ Lớn.Chương 2 sẽ cung cấp các thơng tin về hiện trạng hoạt
động kinh doanh và quản trị NNL và đánh giá mặt mạnh yếu, đồng thời nhận ra các cơ hội cũng như các thách thức để nhằm đưa ra các giải pháp khả thi, thực tế và hữu hiệu hồn thiện hoạt động quản trị NNL tại Cơng ty.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CƠNG TY CP DVDL CHỢ LỚN