MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TR Ị NNL TẠI CƠNG TY CP DV DL CHỢ LỚN
3.2.3.5 Tiêu chuẩn hố và chính xác trong đánh giá nhân viên
Với phương cách quản lý điều hành hiện nay của Cơng ty cũng như trước khi cịn là Cơng ty nhà nước thì việc đánh giá cán bộ, đánh giá nhân viên là vấn đề khĩ khăn và nhạy cảm, nhưng lại rất tùy tiện chủ quan, cảm tính và chung chung. Nguyên nhân gây ra hiệu quả sử dụng lao động thấp là do khơng đánh giá đúng năng lực làm việc của từng người, bộ máy cồng kềnh, phân cơng cơng việc khơng rõ ràng và do khơng xác định rõ tiêu chuẩn và nhiệm vụ của từng chức danh cơng việc do từng người đảm nhiệm, cũng như khơng phân định rõ vai trị và quan hệ
quản trị của từng cấp … Vì vậy dẫn đến cơng việc trì trệ, quan hệ phối hợp kém mà cịn dẫn đến một sự lãng phí khơng nhỏ về thời gian lao động, thậm chí là lãng phí trí tuệ, bầu khơng khí làm việc thiếu sự cởi mở, tâm lý dao động căng thẳng, làm việc né tránh, xuất hiện những tha hĩa của con người vì chỗ làm việc và đồng lương
… Chính vì vậy, việc nhận xét đánh giá nhân viên tùy thuộc lớn vào mối quan hệ cá nhân và ý chí chủ quan của người được quyền đánh giá.
Với bộ máy nhân sự được tổ chức tốt, xác định rõ tiêu chuẩn và bản mơ tả
cơng việc cho từng chức danh cơng việc, cùng với sự phân định rõ vai trị của từng cấp quản trị thì kết quả và hiệu quả cơng việc của mỗi người, mỗi bộ phận và từng cấp rõ ràng và cụ thể.
Kết quả làm việc của mỗi nhân viên phải được lưu và tổng hợp trong hồ sơ
cá nhân làm cơ sở đánh giá thì sựđánh giá khách quan, chuẩn xác về nhân viên, là căn cứ vững chắc, chính xác để phát hiện về khả năng phát triển của mỗi người. Từ đĩ việc phát triển NNL thơng qua cơng tác quy hoạch đề bạt cán bộ và bồi dưỡng
đào tạo nhân viên mới đúng người, đúng đối tượng và kịp thời.