MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TR Ị NNL TẠI CƠNG TY CP DV DL CHỢ LỚN
3.2.4.1 Xác định mục tiêu cơng tác đào tạo của Cơng ty
Cơng tác đào tạo phải xác định rõ mục tiêu cụ thể như: bồi dưỡng và huấn luyện đội ngũ cán bộ nhân viên, hay phát triển nghiệp vụ, khoa học, kỹ năng quản lý giỏi, cĩ trình độ lý luận, chuyên mơn đáp ứng được yêu cầu phát triển của Cơng
ty, tâm huyết với Cơng ty, cĩ đủ năng lực và phẩm chất đáp ứng được yêu cầu chức danh cơng việc, khơng ngừng phát triển hồn thiện nâng cao về mọi mặt để sẵn sàng
Đặc điểm trong cơng việc hiện nay là dù cho nhân viên vào Cơng ty với khởi
điểm đào tạo và giáo dục như thế nào thì đào tạo và giáo dục đĩ cũng trở lên thừa hoặc lạc hậu trong quá trình làm việc của mình. Nhu cầu đào tạo, tích lũy kiến thức, kỹ năng và quan điểm mới luơn trở thành một yêu cầu tất yếu trong sự phát triển của bản thân nhân viên và phát triển của Cơng ty. Hoạt động đào tạo cĩ thể diễn ra trong trường hợp, quá trình nâng cấp thuần túy hoặc tái tạo để chuyển đổi cơng việc.
Hoạt động đào tạo phát triển nhằm trang bị các kỹ năng, kiến thức đáp ứng yêu cầu trong phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc, tiêu chuẩn cơng việc và quản trị
các cấp trong Cơng ty, đáp ứng yêu cầu chất lượng NNL theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Cơng ty, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững lâu dài NNL Cơng ty, đáp ứng và thích nghi với sự thay đổi sứ mệnh và mục tiêu lợi ích của Cơng ty, về cơ cấu tổ chức, cơ cấu sản phẩm DL của Cơng ty.
Mục tiêu phát triển NNL là đáp ứng đủ nhân lực cho hoạt động hiện tại và phát triển trong những năm sắp tới, định hướng tầm nhìn đến năm 2015 trên cơ sở
chuyên mơn hĩa sâu, vừa cĩ tính linh hoạt của đội ngũ và cĩ những thành viên đủ
năng lực thực hiện các chương trình thay đổi.