PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGU ỒN NHÂN LỰC CƠNG TY CP DVDL CHỢ LỚN
2.3.2.1 Phân tích thực trạng thực hiện chức năng tuyển dụng-thu hút và b ố trí NNL
2.3.2.1 Phân tích thực trạng thực hiện chức năng tuyển dụng - thu hút và bố trí NNL và bố trí NNL
Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân lực tại Cơng ty được thực hiện như sau: Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Cơng ty là tập hợp các nhu cầu cần tuyển dụng của các phịng ban và các đơn vị trực thuộc đề xuất gửi về Cơng ty. Với qui chế là: Đối tượng tuyển dụng là tất cả những người cĩ trình độ chuyên mơn, nghề nghiệp phù hợp với yêu cầu cơng việc cần tuyển dụng của Cơng ty, đều được tham gia dự tuyển trong các đợt tuyển dụng lao động của Cơng ty.
Nhưng theo khảo sát tại Cơng ty cho thấy việc tuyển dụng thường do CB.CNV trong Cơng ty hoặc trong ngành giới thiệu và bảo lãnh - là con em hoặc là những người thân quen CB.CNV trong Cơng ty. Ngồi ra, việc tuyển dụng sinh viên thực tập, từ các trường đào tạo chuyên ngành DL nhưng chủ yếu là cơng nhân và trung cấp.
Qua đĩ chúng ta thấy trong cơng tác tuyển dụng, việc phân tích cơng việc, việc mơ tả cơng việc mới bước đầu thực hiện ở một số chức danh cơng việc đơn giản. Việc đánh giá hiệu quả cơng tác tuyển dụng gần như khơng cĩ hoặc khơng kịp thời, chưa mang tính hệ thống và nĩ chưa thật sự là cơng cụ phục vụ cơng tác quản trị NNL, chưa thật sựđược cấp quản lý cấp trung và cấp thấp quan tâm.
Sau khi CP hĩa Cơng ty đã đề ra Quy chế tuyển chọn lao động và quy chếđã quy định về đối tượng tuyển chọn, tiêu chuẩn tuyển chọn cho từng loại đối tượng, hồ sơ tuyển cho từng loại đối tượng, phân cơng trách nhiệm và quyền hạn tuyển lao
động.
Trong các tiêu chuẩn chọn, tiêu chuẩn về trình độ chuyên mơn được đánh giá cao nhất, sau đĩ là các tiêu chuẩn về ngoại ngữ, tin học, sức khỏe, đạo đức … Tuy nhiên các tiêu chuẩn tuyển dụng mới chỉ được xây dựng chung theo trình độ học vấn như kỹ sư, cơng nhân … và chưa xây dựng theo tiêu chuẩn theo cơng việc, chức danh cụ thể. Theo số liệu cung cấp của cơng ty thì tại các chi nhánh trong Cơng ty thì chỉ cĩ 2% thực hiện xây dựng tiêu chuẩn cho các chức danh cụ thể tại đơn vị, 13% chỉ xây dựng tiêu chuẩn cho một số chức danh cơng việc quan trọng, 85% khơng cĩ gì (nguồn: P.TC Cơng ty CP DVDL Chợ Lớn).
Đặc biệt, việc tuyển chọn các vị trí lãnh đạo, Cơng ty đã xây dựng Quy chế
cán bộ trong Cơng ty dựa theo tinh thần của Quy chế cán bộ trong Tổng Cơng ty DL Sài Gịn, trong đĩ cĩ quy định rõ các tiêu chuẩn cho các loại vị trí lãnh đạo như: Trưởng/phĩ phịng và các giám đốc chi nhánh … tiêu chuẩn tuyển chọn của các vị
trí lãnh đạo khơng chỉ địi hỏi trình độ tối thiểu là Đại học mà cịn phải cĩ trình độ
về vi tính, ngoại ngữ … mà cịn phải cĩ thâm niên kinh nghiệm trong ngành.
Điều này đồng nghĩa với việc Cơng ty khơng cĩ chính sách tuyển dụng các vị trí quản trị từ nguồn lao động cao cấp trên thị trường lao động. Quy chế này trở
thành qui chếđề bạt, bổ nhiệm cán bộ trong nơi bộ Cơng ty.
Chi phí tuyển dụng của Cơng ty năm 2008 là 180 triệu đồng. Bình qn chi phí tuyển dụng là 2,5 triệu đồng mỗi lao động mới tuyển. Trong đĩ tuyển dụng nguồn từ Cơng ty thì bình quân khoảng 2 triệu đồng/người. Tuyển người từ bên ngồi thì chi phí bình qn là khoảng 4,5 triệu đồng/người. Cơ cấu chi phí tuyển dụng: chi phí cho hoạt động của Hội đồng tuyển dụng và cơng bố thơng tin trên các phương tiện thơng tin đại chúng chiếm 50% chi phí nguồn nhân lực. (Nguồn:
2.3.2.2 Đánh giá thực trạng thực hiện nhĩm chức năng tuyển dụng - thu hút và bố trí NNL.