1.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
1.2.3 Hình thành chiến lược
Sau khi phân tích mơi trường, tiến hành kết hợp những cơ hội, nguy cơ bên ngoài với các điểm mạnh điểm yếu bên trong nội bộ doanh nghiệp để hình thành các chiến lược có thể lựa chọn.
Có nhiều công cụ dùng cho việc kết hợp như: ma trận kết hợp điểm mạnh,
điểm yếu, cơ hội, nguy cơ (SWOT), ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động
(SPACE), ma trận nhóm tham khảo ý kiến BOSTON (BCG), ma trận các yếu tố bên trong – bên ngoài (IE), ma trận GE. Trong giới hạn của luận văn chỉ trình bày quá trình kết hợp và hình thành chiến lược trên cơ sở ma trận SWOT.
Bảng 1.3: Ma trận SWOT S: những điểm mạnh
Liệt kê những điểm mạnh: S1, S2, S3…
W: những điểm yếu
Liệt kê những điểm yếu: W1, W2, W3…
O: các cơ hội
Liệt kê các cơ hội:
O1, O2, O3… Các chiến lược SO Các chiến lược WO
T: các nguy cơ
Liệt kê các nguy cơ:
T1,T2,T3… Các chiến lược ST Các chiến lược WT Ma trận SWOT là công cụ kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngồi, có thể giúp cho nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lược: chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO), chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO), chiến lược điểm mạnh –
nguy cơ (ST), chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT). Sự kết hợp các yếu tố bên
trong và bên ngoài là nhiệm vụ khó khăn của việc phát triển một ma trận SWOT, nó
địi hỏi nhà quản trị phải có sự phán đốn tốt, và sẽ khơng có một kết hợp tốt nhất.
Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): sử dụng điểm mạnh trong nội bộ Công ty để khai thác các cơ hội của mơi trường bên ngồi.
Chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO): cải thiện những điểm yếu bên trong
khai thác những cơ hội lớn bên ngồi vì vậy Cơng ty cần khắc phục những điểm yếu này càng nhanh càng tốt.
Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST): sử dụng các điểm mạnh của Công ty
để né tránh hay giảm đi những ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài.
Chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT): là những chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những đe dọa từ bên ngoài.
Để lập một ma trận SWOT phải tiến hành các bước sau:
- Liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu chủ yếu bên trong Công ty - Liệt kê các cơ hội lớn, các nguy cơ quan trọng bên ngồi Cơng ty
- Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO
- Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài và ghi kết
quả của chiến lược WO
- Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của
chiến lược ST
- Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WT
Xây dựng xong ma trận SWOT, tiến hành tóm tắt những phương án kết hợp
để hình thành chiến lược lên bảng sau:
Bảng 1.4: Các phương án chiến lược
Nhóm kết hợp Tên chiến lược Nội dung chủ yếu
SO … …
WO … …
SO … …
WO … …