2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY CHÈ LÂM
2.2.2.2 Các đối thủ tiềm ẩn
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, điều này đem lại
khơng ít cơ hội cũng như nguy cơ cho các Cơng ty trong và ngồi nước. Chính từ
đây hình thành nên các đối thủ tiềm ẩn và trong tương lai sẽ trở thành đối thủ cạnh
tranh với Công ty chè Lâm Đồng. Sản phẩm chè của Công ty luôn bị cạnh tranh bởi các sản phẩm thay thế của thị trường nước giải khát, khả năng cạnh tranh tiềm ẩn
của các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm này là rất cao, trong giới hạn nghiên cứu của Luận văn chỉ nhận diện đối thủ tiềm ẩn của Công ty như sau:
Các Cơng ty nước giải khát: có q nhiều doanh nghiệp trong nước và nước ngoài tham gia vào thị trường này như: Vinamilk, Coca Cola, Nestle… Sản phẩm rất đa dạng: nước giải khát có ga, khơng ga; nước ép trái cây…
Các Cơng ty kinh doanh nước khống, nước tinh khiết, cà phê đang chiếm một thị phần tương đối lớn tại Việt Nam.
Những quán trà chuyên bán các loại trà với khoảng 40-50 loại hương vị khác nhau dựa trên cơ sở gốc là chè. Những quán này tạo ra sự khác biệt so với các loại nước giải khát khác là ở chỗ khai thác thị trường theo góc cạnh văn hóa chè, ở nét thanh lịch, tinh tế, và giản dị của chè. Những quán trà này bước đầu đã chiếm
lĩnh được thị trường tại đô thị lớn nhưng số lượng qn cịn ít, xu hướng này sẽ
càng tăng khi xã hội ngày càng phát triển, đây là đối thủ tiềm ẩn của Cơng ty.
Tóm lại: (i) Tiềm lực của các đối thủ tiềm ẩn của Công ty chè Lâm Đồng là
rất mạnh: từ khả năng tài chính, hoạt động Marketing đến sự hiểu biết về thị trường, thị phần hiện tại…; (ii) Khả năng các Công ty này phát triển gia nhập ngành Chè hoặc chế biến các sản phẩm mới có nguồn gốc từ chè là rất cao. Đây sẽ là thách thức lớn đối với Cơng ty, vì vậy Cơng ty cần xác định chiến lược để đối phó.