2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY CHÈ LÂM
2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Để có thể phân tích và đánh giá đầy đủ hơn về những điểm mạnh và điểm
yếu của đối thủ cạnh tranh là: Vinatea, công ty TNHH Tâm Châu, chúng ta sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh.
Bảng 2.13: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cty chè Lâm
Đồng Vinatea Cty TNHH Tâm Châu Stt Yếu tố chủ yếu
Mức độ quan
trọng Hạng Điểm Hạng Điểm Hạng Điểm
1 Thị phần 0,12 3 0,36 4 0,48 2 0,24 2 Khả năng cạnh tranh về giá 0,20 3 0,60 3 0,60 2 0,40
3 Tài chính 0,12 3 0,36 4 0,48 3 0,36 4 Chất lượng sản phẩm 0,18 3 0,54 3 0,54 4 0,72 5 Sự linh hoạt của tổ chức 0,05 2 0,10 2 0,10 4 0,20 6 Hiểu biết thị trường trong và ngoài nước 0,15 3 0,45 4 0,60 2 0,30 7 Công nghệ thiết bị 0,08 3 0,24 4 0,32 4 0,32 8 Hoạt động quảng cáo 0,10 2 0,20 3 0,30 3 0,30
Tổng cộng 1,00 2,85 3,42 2,84
Nguồn: Theo tác giả tính tốn dựa trên kết quả phiếu lấy ý kiến chuyên gia
Nhận xét:
Qua phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh chúng ta có thể xếp hạng đối thủ cạnh tranh như sau: Vinatea đứng vị trí thứ nhất, sau đó đến Cơng ty chè Lâm Đồng và Cơng ty TNHH Tâm Châu. Tổng số điểm quan trọng của Vinatea là 3,42 cho
thấy đây là một đối thủ cạnh tranh rất mạnh, khả năng ứng phó của Cơng ty với mơi trường bên trong và bên ngồi rất hiệu quả. Đối thủ cạnh tranh thứ hai là Công ty TNHH Tâm Châu có tổng số điểm quan trọng là 2,84 ngang với Công ty chè Lâm
Đồng, cho thấy đây là một đối thủ cạnh tranh đáng lo ngại. Do vậy việc xây dựng
chiến lược của Công ty chè Lâm Đồng cần hướng đến hạn chế những mặt mạnh của Vinatea, tận dụng tốt các cơ hội, hồn thiện những điểm yếu của mình và có các