3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH
3.3.2 Giải pháp 2: Phát triển nguồn nhân lực
Để thực hiện giải pháp phát triển nguồn nhân lực, có hai vấn đề Cơng ty cần
quan tâm là: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đẩy mạnh công tác đào tạo đội ngũ cán bộ hiện tại theo hướng có trọng tâm
vào một số lĩnh vực và đối tượng nhằm tránh tình trạng đào tạo dàn trải, kém hiệu
quả.
Đối với cán bộ quản lý: chú trọng đào tạo theo hướng bổ sung các kiến thức
về phương pháp quản lý, quản trị kinh doanh, nghiên cứu thị trường, quản lý tài chính – kế tốn…
Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: chú trọng đào tạo công nhân ở bậc cao,
cán bộ kỹ thuật chuyên sâu.
và ngoài nước, các thơng lệ quốc tế để có thể khắc phục được những thiệt hại khơng
đáng có về kinh tế.
Có các chế độ tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ được cử đi đào tạo như: tạo điều kiện về mặt thời gian, tài trợ học phí, đảm bảo tiền lương và khen thưởng trong thời gian đi học. Để khuyến khích nhân viên tự nâng cao kiến thức, tự đào tạo cần có chế độ khuyến khích như: hỗ trợ 50-100% học phí nếu nhân viên tự đào tạo ngoài thời gian làm việc…
Công tác tuyển dụng: việc tuyển dụng cần phải được quan tâm và tiến hành
nghiêm túc. Tuyển dụng phải theo quy trình thi tuyển và phỏng vấn, loại bỏ quan
điểm ưu tiêu tuyển dụng con em của cán bộ trong Công ty (xem phụ lục 13)
Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý và hấp dẫn
Chế độ đãi ngộ phải được xây dựng một cách hợp lý và hấp dẫn nhằm nâng
cao năng suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao phục vụ cho Cơng ty, giảm thiểu tình trạng lao động có chất lượng cao rời bỏ Cơng ty sang phục vụ cho
đối thủ cạnh tranh khác. Chế độ đãi ngộ cần phải được thể hiện trên hai phương
diện là vật chất lẫn tinh thần (xem phụ lục 14).
Về vật chất: Chế độ tiền lương cần được xây dựng theo hướng công bằng
hơn, dựa trên nguyên tắc năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Lao động có hàm lượng chất xám cao phải được hưởng lương xứng đáng, cao hơn so với lao động giản đơn, tránh tình chú trọng vào thâm niêm công tác như hiện nay.
Chế độ khen thưởng phải hợp lý, cụ thể, khơng mang tính hình thức nhằm
khuyến khích khả năng nghiên cứu sáng tạo, phát huy năng lực của đội ngũ nhân viên. Chế độ khen thưởng có tác dụng rất lớn đến mặt tinh thần của nhân viên, là động lực rất lớn trong công tác thi đua làm tốt công việc, nâng cao chất lượng sản
phẩm, tăng năng suất lao động…
Về đời sống tinh thần: Thông qua các hoạt động văn hóa, thể dục thể thao,
các chính sách phúc lợi thiết thực như tổ chức nghỉ dưỡng, hỗ trợ khi đau ốm sẽ tạo
được sự liên kết gắn bó giữa đội ngũ công nhân viên, xây dựng một tập thể đoàn kết