2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ CÔNG TY CHÈ LÂM ĐỒNG
2.3.7 Ma trận đánh giá nội bộ (ma trận IFE)
Từ những phân tích về mơi trường nội bộ Cơng ty chè Lâm Đồng, chúng ta nhận định được điểm mạnh và điểm yếu chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động của
Công ty. Qua tham khảo ý kiến của các chuyên gia về mức độ quan trọng và phân loại các yếu tố, chúng ta xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ảnh hưởng
đến hoạt động của Công ty chè Lâm Đồng như sau:
Bảng 2.18: Ma trận IFE
STT Yếu tố bên trong chủ yếu
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Chất lượng sản phẩm cao, có uy tín trên thị trường 0,09 3,40 0,31
2 Cơng nghệ chế biến, thiết bị tiên tiến 0,08 2,90 0,23
3 Khả năng tài chính mạnh 0,09 2,60 0,23 4 Có mối quan hệ tốt với nhiều khách hàng trong và ngoài nước 0,09 3,20 0,29
5 Thị phần của công ty ổn định 0,09 3,00 0,27 6 Đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm, có tay nghề cao 0,09 3,10 0,28
7 Hệ thống phân phối yếu 0,08 2,40 0,19 8 Tính linh hoạt của cơng ty thấp 0,08 2,40 0,19
9 Chế độ tiền lương, khen thưởng chưa cao 0,07 2,20 0,15 10 Hoạt động quảng cáo, khuyến mãi hạn chế 0,07 1,90 0,13
11 Trình độ quản lý thấp 0,08 2,60 0,21 12 Chi phí sản xuất cao 0,09 2,40 0,22
Tổng cộng 1,00 2,70
Nguồn: Theo tác giả tính tốn dựa trên phiếu lấy ý kiến chuyên gia
Nhận xét:
Số điểm quan trọng tổng cộng là 2,70 cho thấy Công ty chè Lâm Đồng ở trên mức trung bình về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát. Bên cạnh việc phát huy các thế mạnh, Cơng ty phải có hướng khắc phục những điểm yếu có ảnh hưởng quan trọng
CHƯƠNG 3
X
XÂÂYY DDỰỰNNGG CHCHIIẾẾNN LƯLƯỢỢC C KKIINHNH DDOOAANNHH
C
CỦỦAA CCÔÔNGNG TTYY CCHHÈÈ LLÂÂMM ĐĐỒỒNNGG ĐĐẾẾNN NĂNĂMM 2201015 5