Xây dựng chiến lược đòi hỏi phải tạo sự hài hòa và kết hợp cho được các yếu tố tác động đến chiến lược đó là: các cơ hội thuộc mơi trường bên ngồi, các điểm
mạnh và điểm yếu thuộc môi trường bên trong, giá trị cá nhân của nhà quản trị và những mong đợi bao quát về mặt xã hội của doanh nghiệp
Hình 1.2: Khung cảnh trong đó một chiến lược kinh doanh hình thành
Chiến lược kinh doanh phải đạt được mục đích tăng thế lực của doanh
nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. Vì chiến lược kinh doanh chỉ thật sự cần thiết khi có cạnh tranh trên thị trường, như vậy để đạt được yêu cầu này khi xây dựng
chiến lược phải khai thác triệt để lợi thế so sánh của doanh nghiệp, nên tập trung
chủ yếu vào các biện pháp tận dụng thế mạnh hơn là khắc phục điểm yếu.
Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sự an tồn kinh doanh cho doanh
nghiệp. Vì vậy chiến lược kinh doanh phải có vùng an tồn, trong đó hạn chế rủi ro xảy ra ở mức thấp nhất, tránh xây dựng chiến lược theo kiểu được ăn cả, ngã về
không.
Xác định phạm vi kinh doanh sao cho tận dụng tối đa các nguồn lực. Trong
mỗi phạm vi kinh doanh phải định ra được mục tiêu cần đạt tới phù hợp với điều
kiện cụ thể của doanh nghiệp. Mục tiêu phải rõ ràng và chỉ ra được mục tiêu then chốt. Cần có các chính sách, biện pháp và điều kiện vật chất kỹ thuật hỗ trợ để đạt
được các mục tiêu đã định. Các yếu tố bên trong Kết hợp Kết hợp Các điểm mạnh và
yếu của công ty
Những cơ hội và đe dọa của môi trường
Các giá trị cá nhân
của nhà quản trị Các mong đợi xã hội Các yếu tố
bên ngoài CHIẾN
Coi trọng cơng tác dự báo, dự báo càng chính xác thì chiến lược kinh doanh càng phù hợp. Muốn dự báo tốt cần có một khối lượng thơng tin và tri thức nhất
định cùng với một phương pháp dự báo khoa học.
Ln ln có chiến lược dự phịng, nó giúp cho doanh nghiệp ứng đối một
cách nhanh nhạy với những thay đổi mà trước đây chưa lường hết được. Vì thế khi xây dựng chiến lược cần tính đến mọi khả năng xấu nhất doanh nghiệp có thể gặp phải và trong tình hình đó chiến lược nào sẽ được thay thế.
Trên thực tế khơng có chiến lược kinh doanh hồn hảo, do đó trong q trình xây dựng chiến lược không nên quá kỳ vọng vào một chiến lược hoàn hảo mà để mất thời cơ. Cần tận dụng tốt độ chín muồi của chiến lược và thời cơ.
CHƯƠNG 2
P
PHHÂÂNN TTÍÍCCHH TTHHỰỰCC TTRRẠẠNNGG MMÔÔI I TTRRƯƯỜỜNNGG KKIINNHH DDOOAANNHH
C
CỦỦAA CCÔÔNNGG TYTY CCHHÈÈ LLÂÂMM ĐĐỒỒNNG G