CÁC YÊU CẦU KHI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty chè lâm đồng đến năm 2015 (Trang 29 - 31)

Xây dựng chiến lược đòi hỏi phải tạo sự hài hòa và kết hợp cho được các yếu tố tác động đến chiến lược đó là: các cơ hội thuộc mơi trường bên ngồi, các điểm

mạnh và điểm yếu thuộc môi trường bên trong, giá trị cá nhân của nhà quản trị và những mong đợi bao quát về mặt xã hội của doanh nghiệp

Hình 1.2: Khung cảnh trong đó một chiến lược kinh doanh hình thành

Chiến lược kinh doanh phải đạt được mục đích tăng thế lực của doanh

nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. Vì chiến lược kinh doanh chỉ thật sự cần thiết khi có cạnh tranh trên thị trường, như vậy để đạt được yêu cầu này khi xây dựng

chiến lược phải khai thác triệt để lợi thế so sánh của doanh nghiệp, nên tập trung

chủ yếu vào các biện pháp tận dụng thế mạnh hơn là khắc phục điểm yếu.

Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sự an tồn kinh doanh cho doanh

nghiệp. Vì vậy chiến lược kinh doanh phải có vùng an tồn, trong đó hạn chế rủi ro xảy ra ở mức thấp nhất, tránh xây dựng chiến lược theo kiểu được ăn cả, ngã về

không.

Xác định phạm vi kinh doanh sao cho tận dụng tối đa các nguồn lực. Trong

mỗi phạm vi kinh doanh phải định ra được mục tiêu cần đạt tới phù hợp với điều

kiện cụ thể của doanh nghiệp. Mục tiêu phải rõ ràng và chỉ ra được mục tiêu then chốt. Cần có các chính sách, biện pháp và điều kiện vật chất kỹ thuật hỗ trợ để đạt

được các mục tiêu đã định. Các yếu tố bên trong Kết hợp Kết hợp Các điểm mạnh và

yếu của công ty

Những cơ hội và đe dọa của môi trường

Các giá trị cá nhân

của nhà quản trị Các mong đợi xã hội Các yếu tố

bên ngoài CHIẾN

Coi trọng cơng tác dự báo, dự báo càng chính xác thì chiến lược kinh doanh càng phù hợp. Muốn dự báo tốt cần có một khối lượng thơng tin và tri thức nhất

định cùng với một phương pháp dự báo khoa học.

Ln ln có chiến lược dự phịng, nó giúp cho doanh nghiệp ứng đối một

cách nhanh nhạy với những thay đổi mà trước đây chưa lường hết được. Vì thế khi xây dựng chiến lược cần tính đến mọi khả năng xấu nhất doanh nghiệp có thể gặp phải và trong tình hình đó chiến lược nào sẽ được thay thế.

Trên thực tế khơng có chiến lược kinh doanh hồn hảo, do đó trong q trình xây dựng chiến lược không nên quá kỳ vọng vào một chiến lược hoàn hảo mà để mất thời cơ. Cần tận dụng tốt độ chín muồi của chiến lược và thời cơ.

CHƯƠNG 2

P

PHÂNN TÍCCHH TTHHỰỰCC TTRRẠẠNNGG MÔI I TTRƯỜỜNNGG KKIINNHH DDOOAANNHH

C

CỦỦAA CÔNNGG TYTY CCHÈ LÂMM ĐĐỒỒNNG G

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty chè lâm đồng đến năm 2015 (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)