2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY CHÈ LÂM
2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE)
Từ những phân tích về mơi trường bên ngồi, chúng ta nhận diện được một số cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động của Công ty chè Lâm Đồng. Qua tham khảo ý kiến các chuyên gia (xem phụ lục 7 và 8) về mức độ quan trọng và xếp loại khả năng phản ứng của Công ty chè Lâm Đồng với mơi trường bên ngồi, chúng ta xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động của Cơng ty
chè Lâm Đồng như sau:
Bảng 2.12: Ma trận EFE
STT Yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Chính sách khuyến khích phát triển của Chính phủ 0,08 3,20 0,26 2 Sự tăng trưởng về kinh tế và ổn định chính trị 0,09 3,10 0,28 3 Tiềm năng thị trường lớn 0,08 3,30 0,26 4 Tài nguyên thiên nhiên ưu đãi 0,07 2,70 0,19 5 Nhu cầu sử dụng sản phẩm chè cao 0,08 2,90 0,23 6 Nguồn nguyên liệu ổn định 0,08 2,80 0,22 7 Việt Nam là thành viên WTO, xu thế hội nhập
kinh tế quốc tế 0,07 2,70 0,19 8 Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt 0,09 3,00 0,27 9 Tiềm lực đối thủ cạnh tranh mạnh 0,10 2,70 0,27 10 Sự phát triển của các sản phẩm thay thế 0,06 2,20 0,13 11 Khả năng nhập ngành của các công ty 0,06 2,30 0,14 12 Đe dọa từ công nghệ thiết bị mới 0,06 2,20 0,13 13 Khách hàng ngày càng yêu cầu cao về chất lượng
sản phẩm 0,08 3,00 0,24
Tổng cộng 1,00 2,82
Nguồn: Theo tác giả tính tốn dựa trên kết quả phiếu lấy ý kiến chuyên gia
Nhận xét:
Từ kết quả phân tích ma trận EFE như trên, chúng ta thấy rằng Công ty chè Lâm Đồng có số điểm quan trọng tổng cộng là 2,82 so với mức trung bình là 2,50
cho thấy khả năng phản ứng của Công ty chè Lâm Đồng ở mức trên trung bình đối với các cơ hội và nguy cơ từ bên ngoài.