2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ CÔNG TY CHÈ LÂM ĐỒNG
2.3.1 Tổ chức – nguồn nhân lực
Bảng 2.14: Cơ cấu và trình độ lao động năm 2006 Diễn giải Số lượng Cơ cấu (%)
1. Tổng số 279 100 Nam 168 60,22 Nữ 111 39,78 2. Tính chất sử dụng 279 100 Trực tiếp 210 75,27 Gián tiếp 69 24,73 3. Trình độ 279 100 Sau đại học 3 1,08 Đai học 29 10,39 Cao đẳng 3 1,07 Trung cấp 15 5,38 Phổ thông 229 82,08 Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự Cơng ty chè Lâm Đồng năm 2006
Bảng 2.15: Một số chỉ tiêu về lao động và thu nhập năm 2006
Chỉ tiêu ĐVT Số lượng
1. Tổng lao động Người 279 2. Tổng quỹ tiền lương Triệu đồng 4.246,312 3. Tiền lương bình quân/ người Đồng/tháng 1.268.313 4. Thu nhập bình quân/ người Đồng/tháng 1.408.313
Nguồn: Báo cáo tài chính Cơng ty chè Lâm Đồng năm 2006
Bảng 2.16: Tình hình nhân sự trong các đơn vị trực thuộc Đơn vị trực thuộc Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
Nhà máy chè 19/5 206 73,84 Nhà máy cơ khí 22 7,89 Chi nhánh xuất nhập Ladotea 8 2,87 Văn phịng cơng ty 43 15,41
Nhận xét: Công ty chè Lâm Đồng hiện có 279 người, trong đó có 111 nữ
chiếm tỷ lệ 39,78%, lao động gián tiếp là 69 người chiếm tỷ lệ 24,73%. Ngoài số lao động nêu trên lao động nhận khoán vườn chè và vườn cà phê là 545 hộ, thuộc quản lý của Nhà máy chè 19/5.
Số lao động có trình độ đại học và sau đại học là 35 người chiếm 11,47%
trong tồn Cơng ty, chiếm 46,38% trong số lao động gián tiếp. Trình độ quản lý chưa đồng đều, tuổi cao, không được đào tạo căn bản, hiệu quả công tác chưa cao, khơng thích ứng cho q trình hội nhập kinh tế quốc tế của Công ty chè Lâm Đồng.
Cơng nhân trực tiếp sản xuất có 210 người chiếm 75,27%, trong đó số cơng nhân từ bậc 3 trở lên là 171 người chiếm 81,42%. Đa số công nhân đều đã làm việc lâu năm, được đào tạo trực tiếp tại Cơng ty trong q trình sản xuất, có trình độ tay nghề cao. Tuy nhiên trình độ văn hóa thấp nên cịn hạn chế trong việc tiếp cận công nghệ cao, công nghệ tự động.
Thu nhập bình quân đầu người thấp, chưa thực sự là động lực thúc đẩy người lao động phấn đấu trong sản xuất. Chính sách tiền lương và khen thưởng của Cơng ty chưa thu hút được nhân tài và đảm bảo cho sự gắn bó của người lao động với Cơng ty, vẫn cịn tình trạng người lao động có trình độ cao chuyển sang làm việc cho các Công ty là đối thủ cạnh tranh, các Cơng ty có thu nhập cao hơn.
Cơ cấu tổ chức được sắp xếp ít cấp bậc, mơ hình quản lý tương tự như mơ hình Cơng ty mẹ - con. Tuy nhiên do mới được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà
nước sang Cơng ty cổ phần nên tính linh hoạt chưa cao.