CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3 Mơ hình quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam
Mơ hình quản trị nhân lực của Việt Nam được phát triển trên cơ sở điều chỉnh mơ hình quản trị nguồn nhân lực của đại học Michigan vào điều kiện của Việt Nam, dựa trên các ý tưởng sau:
- Quản trị nguồn nhân lực sẽ được thực hiện như một chiến lược chức năng. - Ba nhóm chức năng: thu hút, đào tạo-phát triển và duy trì nguồn nhân lực có tầm quan trọng như nhau, có mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hưởng trực tiếp lẫn nhau, phục vụ cho mục tiêu quản trị nguồn nhân lực.
- Yếu tố chỉ đạo trong mơ hình này là sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp. Từ sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp sẽ có mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. Từ mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực sẽ có các hoạt động chức năng tương ứng.
- Hệ thống quản trị nguồn nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ, đồng bộ với văn hóa và cơ chế tổ chức, chịu sự tác động mạnh mẽ của các yếu tố môi trường vĩ mơ như hệ thống chính trị, pháp luật; mức độ phát triển kinh tế- xã hội; trình độ cơng nghệ-kỹ thuật, điều kiện tự nhiên. Đặc biệt, từ cơ chế kinh doanh và văn hóa dân tộc nói chung, mỗi doanh nghiệp sẽ có cơ chế tổ chức và văn hóa tổ chức riêng, tác động lẫn nhau và phối hợp cùng với quản trị nguồn nhân lực để tạo lên hình ảnh, phong cách riêng cho doanh nghiệp của mình.
Như vậy, mơ hình nguồn nhân lực sẽ có ba nhóm chức năng thành phần: Thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì nguồn nhân lực.
Mơ hình này nhấn mạnh rằng ba nhóm hoạt động chức năng có mối quan hệ qua lại, chứ khơng phải quan hệ chỉ đạo. Mỗi một trong số ba nhóm chức năng của nguồn nhân lực đều có quan hệ chặt chẽ và trực tiếp ảnh hưởng đến các chức năng
Chính trị, pháp luật Kinh tế, Xã hội
1.1a: QTNNL và các yếu tố môi trường 1.1b: Các yếu tố thành phần chức năng
Hình 1.3 : Mơ hình quản trị nguồn nhân lực (Trần Kim Dung, 2011)
còn lại và phục vụ cho mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực.
Phác thảo mơ hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam trong Hình 1.1. Trong đó, mối quan hệ của quản trị nguồn nhân lực với môi trường được thể hiện trong Hình 1.1a, mối quan hệ giữa các yếu tố thành phần chức năng trong mơ hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam hiện nay được trình bày trong Hình 1.1b (Trần Kim Dung, 2011).