CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
3.2.3.3 Hoàn thiện chế độ đề bạt, thăng tiến nhân viên
Chế độ đề bạt thăng tiến có tác dụng động viên, kích thích to lớn để nhân viên phấn đấu, nỗ lực hết mình trong công việc, đồng thời thu hút và giữ được nhân viên giỏi cho doanh nghiệp.
Các đề xuất cụ thể để hồn thiện cơng tác đề bạt, thăng tiến tại công ty trong thời gian tới:
- Cùng với việc xây dựng tiêu chuẩn công việc cho từng chức danh, biểu đồ thay thế nhân viên và phiếu thăng chức nhân viên, để định hướng cho công tác bồi dưỡng, đào tạo, phát triển đối với đội ngũ cán bộ, nhân viên hiện tại. Công ty cần công khai quy hoạch cán bộ cho từng chức danh. Đặc biệt là đối với đội ngũ cán bộ cốt cán và đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, có thời gian cơng tác nhất định trong cơng ty, có những đóng góp tiêu biểu trong công việc, công ty cần xác định cụ thể về định hướng phát triển đối với họ tại công ty, đồng thời chỉ ra cho họ những tiêu chí cần phấn đấu để phát triển được theo quy hoạch. Làm được điều này, công ty sẽ tạo thêm động lực phấn đấu cho đội ngũ cán bộ, nhân viên, động lực để đội ngũ cán bộ, nhân viên phát triển tài năng, để giữ và thu hút nguồn cán bộ, nhân viên giỏi cho công ty.
- Xây dựng quy hoạch cho các chức danh trong công ty theo cả hai hướng: Trong nội bộ công ty và mở rộng ra bên ngoài, để tạo được nguồn nhân lực có chất lượng cao cho cơng ty. Mạnh dạn thực hiện và đề xuất lên cấp trên phê duyệt việc tổ chức thi tuyển một số chức danh quản lý trong công ty, trước hết là thi tuyển đối với nguồn ứng viên trong nội bộ công ty, để bổ nhiệm được người phù hợp nhất với công việc cần đảm nhận, đồng thời tạo sinh khí mới cho đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty phấn đấu, rèn luyện về phẩm chất đạo đức, năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, thông qua việc thực hiện công khai, dân chủ, minh bạch trong đề bạt, bổ nhiệm.