CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU
3.1.1 Quan điểm:
- Xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng cao, ln đáp ứng tốt với mục tiêu định hướng phát triển của công ty, cần là mục tiêu, ưu tiên hàng đầu của công ty.
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực phải đáp ứng được cho cả nhu cầu ngắn hạn, dài hạn, đảm bảo tuyển dụng và thu hút được nhân tài cho cơng ty.
- Đầu tư thích đáng cho cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty, để luôn đáp ứng tốt với yêu cầu, nhiệm vụ. Có chính sách khuyến khích một cách hiệu quả hoạt động tự đào tạo trong đội ngũ cán bộ cơng nhân viên.
- Có chính sách lương, thưởng, phúc lợi hợp lý, cụ thể hóa các tiêu chí về đề bạt, thăng tiến để duy trì tốt nguồn nhân lực trong công ty.
3.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu tổng quát:
Xây dựng công ty ngày càng phát triển, luôn đáp ứng tốt với chức năng, nhiệm vụ là đơn vị đảm bảo kỹ thuật cấp chiến lược ngành lục qn ở phía Nam, có trình độ cơng nghệ sản xuất, sữa chữa VKTBKT tiến đến tiên tiến, hiện đại so với các nước trong khu vực. Tận dụng năng lực dư thừa của quân đội để phát triển kinh tế. Nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả
SXKD, khẳng định thương hiệu của công ty trên thị trường trong các ngành nghề SXKD chủ yếu, góp phần duy trì, phát triển nguồn lực quốc phòng, nâng cao thu nhập cho đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty.
Để thực hiện được mục tiêu trên, công tác xây dựng, đảm bảo về nguồn nhân lực phải luôn được coi là một trong các nhân tố có tầm quan trọng hàng đầu trong chiến lược phát triển của công ty.
- Mục tiêu cụ thể:
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ công nhân viên đủ về số lượng, có cơ cấu phù hợp, giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, tác phong làm việc chun nghiệp, chủ động, sáng tạo, có bản lĩnh chính trị vững vàng, gắn bó, tâm huyết với cơng ty, sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
+ Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực, đảm bảo cho công ty luôn chủ động về nguồn nhân lực, đáp ứng tốt với yêu cầu, nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của công ty, thu hút được nguồn nhân tài từ bên ngồi vào cơng ty.
+ Xây dựng bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn cơng việc cho từng vị trí công tác trong công ty, để tuyển dụng được nhân viên đáp ứng tốt với yêu cầu công việc, đánh giá được năng lực thực hiện công việc của nhân viên, tinh giảm được biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh.
+ Xây dựng mục tiêu đào tạo, nội dung, chương trình đào tạo cho các đối tượng người lao động trong cơng ty theo các loại hình đào tạo, đảm bảo có đủ năng lực, trình độ cần thiết, phát triển được tối đa các năng lực cá nhân, đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
+ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên cho từng vị trí cơng tác trong cơng ty theo các tiêu chí: cụ thể, rõ ràng, đo lường được,…để đánh giá đúng kết quả thực hiện công việc của nhân viên, động viên, kích thích nhân viên thực hiện tốt chức trách, nhiệm vụ được giao.
+ Hồn thiện việc xây dựng các chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đề bạt, thăng tiến để đội ngũ cán bộ công nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty, động viên được các nhân viên giỏi, thu hút được nhân tài cho công ty.
+ Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong cơng ty, để nâng cao hình ảnh, uy tín của cơng ty trên thị trường, nâng cao mức độ thỏa mãn và ý thức gắn kết với tổ chức của đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty.