CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.5 Các đặc điểm cơ bản của nguồn nhân lực các doanh nghiệp Quân đội
Do các doanh nghiệp Quân đội là doanh nghiệp nhà nước, chịu sự quản lý trực tiếp của Bộ Quốc phịng, thực hiện hai chức năng, nhiệm vụ chính: Nhiệm vụ
chính trị trung tâm là đảm bảo kỹ thuật, trang bị cho Quân đội và tham gia làm kinh tế, đồng thời có thể chuyển ngay thành đơn vị sẵn sàng chiến đấu khi cần thiết. Nên nguồn nhân lực các doanh nghiệp Quân đội có các đặc điểm chính như sau:
- Lực lượng lao động gồm nhiều thành phần: Sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, CNVC Quốc phòng, hợp đồng lao động (ngắn hạn, dài hạn). Trong đó đội ngũ sỹ quan, quân nhân chun nghiệp, CNVC Quốc phịng ln chiếm một tỷ lệ thích hợp để làm nhiệm vụ Quốc phòng và sẵn sàng chiến đấu khi cần thiết. Lực lượng lao động trong các doanh nghiệp Quân đội có địa vị “pháp lý kép”, họ là đối tượng điều chỉnh của cả pháp luật lao động và pháp luật quân sự. Do vậy chế độ, quyền lợi đối với người lao động trong các doanh nghiệp Quân đội chịu chi phối đồng thời của pháp luật quân sự (Luật nghĩa vụ quân sự, Luật sỹ quan QĐNDVN, các quy định của Bộ Quốc phòng) và pháp luật lao động, pháp luật dân sự, pháp luật kinh tế,...
- Tính kỹ luật cao, tuyệt đối phục tùng mệnh lệnh cấp trên, các quy chế, quy định, kỷ luật của Quân đội và đơn vị. Có bản lĩnh chính trị vững vàng, trung thành với Quân đội và doanh nghiệp, đoàn kết, dám chấp nhận gian khổ, khó khăn, tác phong quyết đoán, triệt để, nắm bắt, thích ứng nhanh với các thay đổi của công nghệ, thị trường.
- Nguồn nhân lực cung ứng cho các doanh nghiệp Quân đội bị hạn chế, do các nguyên nhân:
+ Từ đặc điểm của các doanh nghiệp Qn đội, địi hỏi NNL có u cầu cao về bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, lối sống, lòng trung thành, tác phong chính quy, kỷ luật, nên chính sách thăng tiến chủ yếu đối với các doanh nghiệp Quân đội là thăng tiến nội bộ, nhất là với các vị trí, chức danh chủ chốt, quan trọng.
+ Nhiều lĩnh vực ngành nghề đặc thù quân sự trong các doanh nghiệp Quân đội, nguồn nhân lực chỉ được đào tạo từ các trường Quân đội, không tuyển dụng được từ bên ngoài.
- Hạn chế, tồn tại chung về chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Quân đội:
+ Đội ngũ chỉ huy, quản lý trong các doanh nghiệp Quân đội hầu hết xuất thân từ lực lượng cán bộ kỹ thuật, tốt nghiệp qua các trường lớp trong và ngoài Quân đội, nên rất cần được đào tạo, bổ sung, cập nhật các kiến thức về quản lý kinh tế, về điều hành hoạt động SX-KD, để luôn đáp ứng được với các thách thức từ thị trường.
+ Chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Quân đội không đồng đều, một bộ phân nguồn nhân lực mang nặng tác phong bao cấp, kinh nghiệm làm việc theo lối mòn. Trong các doanh nghiệp Quân đội, thường tồn tại một số lượng đáng kể nguồn nhân lực có chất lượng thấp về văn hóa, trình độ tay nghề, do chính sách tuyển dụng nội bộ, thiếu chặt chẽ, đối tượng tuyển dụng chủ yếu là con em và các mối quan hệ quen biết với CBCNV.