CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.3 Đánh giá chung
2.3.1 Ưu điểm
Trải qua hơn 38 năm xây dựng và phát triển, công ty 751 ngày càng lớn mạnh, trưởng thành, ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị được giao, từng bước khẳng định được vị thế, thương hiệu của công ty trên thị trường trên nhiều lĩnh vực ngành nghề sản xuất, kinh doanh. Công tác QTNNL tại công ty ngày càng được coi trọng, với những ưu điểm chính như sau:
- Các quy chế, quy định liên quan đến hoạt động QTNNL được công ty xây dựng khá đầy đủ, tuân thủ theo đúng các quyết định, quy định của Nhà nước, Bộ Quốc phòng, Bộ luật lao động.
- Cơng ty có một đội ngũ chuyên gia kỹ thuật, thợ lành nghề đơng đảo, đa ngành nghề, có bản lĩnh chính trị vững vàng, ý thức tổ chức kỷ luật cao, sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ. Đây thực sự là một nguồn lực to lớn, một lợi thế cơ bản để công ty luôn đáp ứng được với các thách thức từ thị trường, để phát triển công ty lên một tầm cao mới.
2.3.2 Những tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đạt được, hoạt động QTNNL của cơng ty cịn những hạn chế, tồn tại cần khắc phục, để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Những hạn chế, tồn tại chính trong hoạt động QTNNL tại công ty là:
- Về thu hút NNL:
+ Công ty chưa thực hiện việc hoạch định NNL cho nhu cầu dài hạn, đây là
một nguyên nhân quan trọng dẫn đến NNL hiện tại của công ty đang đứng trước hai vấn đề nan giải đối với yêu cầu đổi mới, phát triển: Vừa thiếu hụt NNL chất lượng cao trên nhiều lĩnh vực ngành nghề, vừa dư thừa một số lượng đáng kể NNL có trình độ văn hóa và tay nghề thấp.
+ Chưa thực hiện tốt việc phân tích cơng việc, chưa xây dựng được bảng mô
tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc cho từng chức danh công tác trong công ty. Do đó cơng tác tuyển dụng, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, việc phân cơng, bố trí cơng việc cịn mang tính chủ quan, cảm tính, chưa dựa trên các căn cứ, tiêu chuẩn cụ thể, rõ ràng.
+ Quy trình tuyển dụng của cơng ty chưa chặt chẽ, chưa thực hiện các bước
kiểm tra, trắc nghiệm trong phỏng vấn, chưa xây dựng cơ sở dữ liệu cho phỏng vấn, nên chất lượng tuyển dụng chưa cao. Cơng ty thực hiện chủ yếu chính sách thăng tiến nội bộ, nhưng công ty chưa thực hiện việc xây dựng biểu đồ thuyên chuyển nhân viên và phiếu thăng chức, nên khó tuyển được các ứng viên tốt nhất cho doanh nghiệp.
- Về công tác đào tạo và phát triển:
+ Chưa có quy trình để xác định chính xác nhu cầu đào tạo, chưa làm tốt
công tác động viên, khuyến khích phong trào tự đào tạo trong đội ngũ CBCNV. Thiếu các chương trình đào tạo chuyên sâu, dài hạn để xây dựng NNL có chất lượng cao cho công ty.
+ Chưa thực hiện việc đánh giá hiệu quả sau đào tạo để có các chấn chỉnh
cần thiết, nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo.
- Về cơng tác duy trì NNL:
+ Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên trong cơng ty
mang tính bình qn, do cơng ty chưa thực hiện việc xây dựng các tiêu chí/yêu cầu chủ yếu khi thực hiện công việc, không khống chế tỷ lệ xếp loại đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của nhân viên. Vì vậy cơng tác đánh giá kết quả thực hiện công
việc chưa đánh giá được đầy đủ, thực chất trình độ, năng lực của đội ngũ nhân viên, chưa thực sự động viên, kích thích được đội ngũ nhân viên giỏi.
+ Công tác trả lương thưởng tại cơng ty có mặt cịn hạn chế, tồn tại. Phương
pháp trả lương thưởng chưa thực sự động viên được đội ngũ nhân viên nỗ lực thực hiện tốt cơng việc. Cịn nhiều CBCNV chưa hài lòng với phương pháp trả lương hiện tại.
+ Công tác đề bạt, thăng tiến chưa tạo được động lực phấn đấu thực sự cho
đội ngũ nhân viên, cũng như thu hút và giữ chân được NNL giỏi cho cơng ty.
Tóm lại, với những hạn chế, tồn tại nêu trên trong công tác QTNNL tại công ty 751. Việc nghiên cứu, xây dựng các giải pháp để hồn thiện hoạt động QTNNL tại cơng ty 751 là một nhu cầu cấp bách, để giúp công ty đảm bảo được NNL với các phẩm chất, kỹ năng cần thiết, đáp ứng với yêu cầu, nhiệm vụ trước mắt, cũng như với các mục tiêu, định hướng phát triển của cơng ty trong dài hạn.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương 2 tác giả giới thiệu tổng quan về công ty 751, sơ đồ bộ máy tổ chức và sơ lược tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây. Sau đó tác giả phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty trong việc thực hiện các chức năng thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, tác giả đã tiến hành khảo sát thực tế, phân tích các số liệu thống kê để làm rõ các nhận định, đánh giá về các ưu, nhược điểm, đây là những cơ sở khoa học để tác giả đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty, được trình bày ở Chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 751
Từ thực tế khảo sát, phân tích thực trạng nguồn nhân lực trong chương 2, tác giả đã xác định được những ưu điểm, hạn chế trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty 751. Đây là cơ sở để tác giả đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty, khắc phục các mặt cịn hạn chế, tồn tại, xây dựng được nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng tốt với mục tiêu, định hướng phát triển của công ty, đảm bảo cho công ty luôn phát triển nhanh và bền vững.