Nhóm giải pháp thuộc khía cạnh tài chính 1 Giải pháp về tăng doanh thu bán điện

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh công ty điện lực ninh thuận đến năm 2020 (Trang 59 - 61)

IV. Khía cạnh Học tập và phát triển

3.2.1 Nhóm giải pháp thuộc khía cạnh tài chính 1 Giải pháp về tăng doanh thu bán điện

3.2.1.1 Giải pháp về tăng doanh thu bán điện

Một là, tăng sản lượng điện thương phẩm để tăng doanh thu: Công ty cần giải

quyết nhanh hơn nữa các thủ tục cấp điện từ khâu khảo sát, thiết kế đến khâu thi cơng, nghiệm thu đóng điện để sớm cấp điện cho khách hàng, nhất là các khách hàng có sản lượng điện tiêu thụ lớn, khách hàng mua điện trung áp; Cần quán triệt sâu rộng trong mỗi nhân viên làm công tác cấp điện cho khách hàng về lợi ích của việc giải quyết cấp điện sớm cho khách hàng sẽ góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, từ đó góp phần tăng thêm quỹ lương cho Công ty, tăng thêm thu nhập cho CBNV Công ty. Để rút ngắn thời gian cấp điện cho khách hàng mua điện trung áp, tác giả đề xuất Cơng ty cần cải tiến quy trình giải quyết cấp điện hiện tại từ 10 ngày

giảm xuống thành 06 ngày (lưu đồ đề xuất thực hiện được trình bày ở phụ lục 10), cụ thể: 1) giảm thời gian chuyển hồ sơ giải quyết giữa các đơn vị nội bộ bằng cách scan chuyển hồ sơ và gọi điện thông báo để bộ phận giải quyết tiếp theo tiếp nhận thực hiện ngay, hồ sơ sẽ chuyển đến sau trong vòng 01 ngày; 2) bỏ qua bước phê chuyển công văn của lãnh đạo Công ty và lãnh đạo Điện lực, hồ sơ được chuyển trực tiếp đến các bộ phận giải quyết; 3) rút ngắn thời gian khảo sát lập phương án cấp điện từ 03 ngày xuống còn 02 ngày; và 4) rút ngắn thời gian thỏa thuận đấu nối từ 03 ngày xuống cịn 02 ngày. Ngồi ra, mặc dù UBND tỉnh Ninh Thuận đã ban hành Văn bản số 3175/UBND-KTN ngày 11/8/2015 về việc rút ngắn thời gian tiếp cận điện năng đối với lưới điện trung áp của các cơ quan quản lý nhà nước trên địa bàn tỉnh, nhưng kết quả thực hiện thì chưa có đơn vị nào chịu trách nhiệm thống kê báo cáo. Vì vậy, Cơng ty cần đề xuất UBND tỉnh giao nhiệm vụ cho Sở Công Thương làm đầu mối thống kê báo cáo thời gian giải quyết của các cơ quan quản lý nhà nước liên quan đến việc cung cấp điện từ lưới trung áp. Qua đó, UBND tỉnh sẽ biết được thời gian giải quyết thủ tục của từng ngành để có chỉ đạo chấn chỉnh kịp thời, giúp rút ngắn thời gian tiếp cận điện năng của khách hàng.

Tổ chức đóng điện từng phần để khai thác ngay các hạng mục cơng trình đầu tư đã thi cơng hồn tất để tăng sản lượng (khơng đợi hồn tất tồn bộ cơng trình mới đưa vào khai thác); Đối với các cơng trình điện của khách hàng phần lớn do đơn vị ngồi thi cơng nên thường kéo dài thời gian đưa vào vận hành do chất lượng thi công kém (hiện nay khá phổ biến), vì vậy Cơng ty cần tổ chức kiểm soát kỹ chất lượng thi cơng của các đơn vị ngồi ngay từ đầu để hạn chế sai sót, nhanh chóng đưa cơng trình vào khai thác nhằm tăng sản lượng điện thương phẩm. Tác giả đề xuất Công ty cần tham gia giám sát tồn bộ các cơng trình của khách hàng do đơn vị ngồi thi cơng, muốn vậy Cơng ty cần quy định lãnh đạo các Điện lực phải trực tiếp trao đổi với khách hàng để thuyết phục giao cho Điện lực giám sát nhằm đảm bảo chất lượng và tiến độ thi cơng cơng trình.

Hai là, thực hiện các biện pháp tăng giá bán điện để góp phần tăng doanh thu như: Phổ biến đến các đơn vị trực thuộc về Thông tư số 16/2014/TT-BCT ngày

29/5/2014, Quyết định số 2256/QĐ-BCT ngày 12/3/2015 của Bộ Công thương quy định về giá bán điện, đồng thời hướng dẫn các Điện lực thực hiện theo các văn bản hướng dẫn của Tổng công ty Điện lực miền Nam về thay đổi giá bán điện nhằm thực hiện áp giá bán điện theo đúng quy định; Kiểm tra áp đúng giá bán điện cho khách hàng ngay từ lúc xác minh lắp đặt công tơ mới, phối hợp cùng với công tác ghi chỉ số công tơ, thu tiền điện,… để thực hiện áp giá bán điện kịp thời đúng quy định; Theo dõi thực hiện lắp công tơ 3 giá đối với các khách hàng sản xuất, kinh doanh có sản lượng điện tiêu thụ trung bình 3 tháng liên tục từ 2.000 kWh/tháng trở lên;

Thường xuyên kiểm tra thực tế các khách hàng sử dụng điện có từ 02 hộ dùng chung trở lên để áp giá lại theo đúng thực tế; Tiếp tục vận động chính quyền địa phương thuyết phục Hợp tác xã Cà Ná bàn giao để Công ty bán điện trực tiếp đến từng hộ sử dụng (Hợp tác xã này đang bán điện cho khoảng 3.468 khách hàng với sản lượng khoảng 6.999.900 kWh/năm).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh công ty điện lực ninh thuận đến năm 2020 (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)