Kinh nghiệm của Đà Nẵng

Một phần của tài liệu xây dựng và thực hiện chính sách trọng dụng, thu hút nhân tài của thành uỷ thành phố hồ chí minh giai đoạn hiện nay (Trang 33 - 36)

* Chính sách thu hút và phát huy nguồn lực hiện có :

Để có động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự phát triển, Đà Nẵng đã ban hành và thực hiện chính sách thu hút, ưu đãi đối với giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ tham gia vào đội ngũ cán bộ, công chức của Thành phố như sau:

+ Được hưởng phụ cấp thu hút bằng 50% mức lương trong thời hạn 2 năm. + Được bố trí nhà chung cư để ở và miễn tiền thuê nhà trong thời gian 7 năm

+ Nếu có nhu cầu mua nhà hoặc đất làm nhà thì được giảm từ 10% đến 30% so với giá quy định.

+ Được trợ cấp một lần như sau: giáo sư: 100 triệu; phó giáo sư: 70 triệu; tiến sỹ: 50 triệu; bác sĩ, dược sĩ chuyên khoa cấp 2: 30 triệu; thạc sĩ: 15 triệu, sinh viên tốt nghiệp loại giỏi: 10 triệu [9, tr.13].

Thành phố Đà Nẵng không phân biệt hay ưu tiên cho đối tượng là đảng viên hay không đảng viên, cũng không đặt ra vấn đề hộ khẩu hay phân biệt người của địa phương nào; xác định điều kiện và quy định rõ trách nhiệm của đơn vị tiếp nhận, qua đó sử dụng tối đa năng lực của người được tiếp nhận để người giỏi về làm việc càng giỏi hơn. Đồng thời, coi trọng đào tạo và bồi dưỡng nâng cao đối với người được tiếp nhận.

Qua 9 năm thực hiện chủ trương thu hút nhân tài, Đà Nẵng đã thu hút được 753 người về cơng tác, trong đó có nhiều tiến sĩ kể cả trong nước và kiều bào nước ngồi có tâm huyết với sự nghiệp phát triển chung của Thành phố, đa số đều là lực lượng thanh niên và được bố trí cơng việc đúng chun mơn, tiết kiệm cho ngân sách đào tạo của Thành phố hàng chục tỉ đồng.

Bên cạnh chính sách trên, để phát huy nguồn cán bộ hiện có, đặc biệt là lực lượng cán bộ trẻ, năm 2004, Chủ tịch UBND Thành phố Đà Nẵng đã ban hành Quyết định số 3392/QĐ-UB thành lập Câu lạc bộ Cán bộ trẻ Thành phố Đà Nẵng. Đây là một tổ chức xã hội, tập hợp các cán bộ, công chức, viên chức trẻ, tốt nghiệp đại học hệ chính quy tập trung dài hạn (cơng lập) từ loại khá trở lên, có trình độ tin học, ngoại ngữ thơng dụng căn bản, có năng lực, triển vọng, dưới 40 tuổi, đang công tác tại các cơ quan Đảng, đồn thể chính trị, cơ quan hành chính sự nghiệp, doanh nghiệp Nhà nước thuộc Thành phố Đà Nẵng và một số cơ quan Trung ương đóng trên địa bàn Thành phố, được thủ trưởng các cơ quan giới thiệu và được cấp có thẩm quyền phê duyệt, tự nguyện xin gia nhập Câu lạc bộ. Đồng chí Bí thư Thành ủy được mời làm Chủ tịch danh dự của Câu lạc bộ.

Từ ngày thành lập đến nay, số lượng hội viên Câu lạc bộ không ngừng được tăng lên. Câu lạc bộ đã nghiên cứu, hiến kế cho lãnh đạo Thành phố giải quyết được một số vấn đề bức xúc trên các lĩnh vực: cải cách thủ tục hành chính; về sửa đổi, bổ sung chính sách thu hút nguồn nhân lực; thu hút đầu tư nước ngoài; đảm bảo an tồn giao thơng đường bộ; tăng thu ngân sách…Câu lạc bộ đã giới thiệu nhiều hội viên tham gia các lớp đào tạo trong và ngoài nước. Từ kết quả công tác và hoạt động thực tế của Câu lạc bộ, nhiều cán bộ, cơng chức được bố trí, đề bạt vào các chức danh chủ chốt từ cơ sở đến Thành phố.

* Giải pháp tích cực thu hút nhân tài:

Hình thức thi tuyển cho các chức danh lãnh đạo tại các cơ quan, đơn vị được Đà Nẵng lần đầu tiên áp dụng đang từng bước được khẳng định và có nhiều ưu điểm. Sau hơn 2 năm triển khai tổ chức thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý, có hơn 102 người tham gia dự thi 25 chức danh.

Vì đây là việc làm mới, khác với cơ chế quản lý cán bộ hiện hành nên Thành phố Đà Nẵng đã chọn khâu đột phá là một đơn vị sự nghiệp (do có cơ chế tự chủ hoạt động). Trong số các đơn vị sự nghiệp thì ngành Giáo dục được chọn. Kết quả, qua 2 năm thực hiện thí điểm thi tuyển chức danh lãnh đạo cho các trường học là đáng ghi nhận. Thông qua kết quả thi tuyển, nguời trúng tuyển được bổ nhiệm chức vụ theo phân cấp quản lý cán bộ; đồng thời, những người xếp thứ 2 được bảo lưu kết quả thi truyển trong vòng 1 năm, thực hiện cơ chế bảo lưu này nhằm chủ động tạo nguồn cán bộ dự phịng đã thơng qua thi tuyển để xem xét bổ nhiệm chức vụ ở các đơn vị có nhu cầu bổ sung, tăng cường.

Ngoài điểm lý thuyết như kiến thức về Luật Giáo dục, các quy định của ngành... thì việc chấm điểm đối với người dự thi chủ yếu tập trung vào năng lực quản lý. Bên cạnh đó, hệ thống chấm điểm có đưa thêm tiêu chí về q trình cơng tác và thành tích của người dự thi. Điểm được chấm và cơng bố cơng khai tại chỗ.

Từ việc thí điểm thành cơng của ngành Giáo dục, Đà Nẵng đã mở rộng thi tuyển chức danh lãnh đạo ra nhiều đơn vị hành chính, sự nghiệp nhằm đẩy mạnh cải cách hành chính. Cùng với mơ hình “một cửa liên

thông”, việc tổ chức “thi tuyển vào chức danh lãnh đạo” đã có tác động đến thể chế. Đây là cách làm hồn tồn mới mang tính đột phá, khác với phương pháp truyền thống là đề bạt, bổ nhiệm từ xét chọn và đề xuất của cơ quan, tổ chức để cơ quan có thẩm quyền quyết định. Thời gian tới sẽ thực hiện thí điểm thi tuyển đối với các chức danh cao hơn. Trong các đợt thi tuyển vừa qua, ứng viên có tuổi đời trẻ nhất chỉ 25 tuổi, chứng tỏ lực lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý các cơ quan, đơn vị ngày càng trẻ hoá trong cơ cấu cán bộ lãnh đạo, quản lý của Thành phố.

Qua thực tiễn cho thấy, cách làm này đã có sự lan toả, được sự chấp nhận của xã hội và trực tiếp tác động đến đội ngũ cán bộ, công chức, khắc phục một bước tình trạng đề bạt, bổ nhiệm cán bộ khép kín trong từng cơ quan, đơn vị.

Một phần của tài liệu xây dựng và thực hiện chính sách trọng dụng, thu hút nhân tài của thành uỷ thành phố hồ chí minh giai đoạn hiện nay (Trang 33 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(118 trang)
w