Nội dung Đối tượng Hạn mức
Hỗ trợ chi phí độc hại cho nhân viên
Quỹ 300.000/tháng Kế tốn giao dịch 200.000/tháng Lao cơng 200.000/tháng
Hỗ trợ chi phí tiếp khách cho chuyên viên kinh doanh
Nhân viên quan hệ
khách hàng 1.000.000/tháng Nhân viên kinh
doanh tại quầy 400.000/tháng Cấp số điện thoại cá nhân và hỗ trợ
cước Nhân viên quan hệ khách hàng 300.000/tháng Hỗ trợ chi phí đi lại Nhân viên quan hệ khách hàng 300.000/tháng
❖ Tính khả thi của giải pháp: Các hình thức hỗ trợ về chính sách lương đáp
ứng đúng các nhu cầu cần thiết của người lao động, tuy nhiên cịn phải phụ thuộc vào tình hình tài chính của ngân hàng và tình hình chung của ngành. Phịng nhân sự đang xúc tiến cải thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc theo chỉ số KPIs thông qua phần mềm quản lý vào tháng 1/2018 nên sẽ tiện lợi cho người lao động và quản lý trong việc đánh giá kết quả công việc.
3.2.1.3. Giải pháp về các vấn đề liên quan yếu tố “Phúc lợi”
❖ Mục tiêu của giải pháp:
Các giải pháp tác giả đề xuất sẽ chủ yếu xoay quanh giải quyết các vấn đề chính là các chính sách phúc lợi chưa được đa dạng thiết thực, chỉ mới dừng lại ở mức cơ bản với mức chi thấp, bên cạnh đó các chính sách chưa được triển khai thông báo đến người lao động công khai và minh bạch nên đôi khi người lao động khơng nắm được quyền lợi của mình, khơng cảm nhân được chu đáo về chình sách phúc lợi của Nam A Bank.
❖ Nội dung của giải pháp:
a/ Xây dựng lại chính sách phúc lợi của Nam A Bank dành cho người lao động: dựa trên chính sách phúc lợi cũ, bổ sung những chính sách khác giúp hệ thống phúc lợi của Ngân hàng thêm đa dạng hơn. Cụ thể, Cơng đồn cần có các
chính sách quan tâm người lao động rõ ràng, cụ thể hơn trong các trường hợp bệnh tật, tai nạn, cưới hỏi, sinh con, gia đình có tang,…: tăng mức chi phí cho các hoạt động này và mức chi phí phải được thơng báo cụ thể, rõ ràng để thể hiện sự quan tâm của ngân hàng đối với người lao động.