b/ Điều chỉnh lại cơ chế triển khai, truyền thông nội bộ để người lao động được hiểu và cảm nhận rõ rệt nhất về những chính sách phúc lợi mình được hưởng.
- Các chương trình phúc lợi sau khi được xây dựng chi tiết và rõ ràng, sẽ được cơng bố cơng khai trên tồn hệ thống Portal của Ngân hàng.
STT Chế độ Điều kiện được
hưởng Mức chi phí (đồng /người/lần) Quỹ cơng đồn Quỹ phúc lợi Tổng 1 CBNV kết hôn 1.000.000 1.000.000 2.000.000 2 CBNV ốm đau 5 ngày trở lên Nghỉ tại nhà 300.000 300.000 Nằm viện 1.000.000 1.000.000
Mắc bệnh nan y 5 -10 triệu 2.000.000 7-12 triệu 3 CBNV nữ sinh con Sinh 1 con / 1 lần 1.000.000 1.000.000 Sinh 2 con / 1 lần 2.000.000 2.000.000 4 Tang chế, phúng điếu Ba mẹ và con ruột
CBNV mất 1.000.000 500.000 1.500.000 Vợ (chồng) BNV mất 5.000.000 3.000.000 8.000.000 Bản thân CNBV mất 12.000.000 5.000.000 17.000.000
5 Quà quốc tế thiếu nhi Con CBNV 200.000 100.000 300.000 6 Quà học sinh giỏi Con CBNV 100.000 100.00 200.000
7 Mừng tuổi Ba mẹ CBNV cao
tuổi (hơn 80 tuổi/ người) 200.000 200.000 8 Quà 8/3 CBNV nữ 300.000 300.000 9 Quà 20/10 CBNV nữ 300.000 300.000 10 Khám sức khỏe 2.000.000 2.000.000 11 Du lịch, nghỉ mát 2 lần/năm 2.000.000 1.000.000 3.000.000 12 Thưởng Tết, Lễ trong năm 1.000.000
500.000 1.500.000 13 Khám sức khỏe 1 lần/năm 2.000.000 2.000.000
- Phịng truyền thơng chịu trách nhiệm phổ biến các chương trình một cách dễ hiểu nhất thơng qua các kênh truyền thơng nội bộ của Ngân hàng.
- Phịng nhân sự kết hợp các đơn vị kinh doanh, triển khai đến nhân sự Ngân hàng thông qua các buổi họp nội bộ tại đơn vị kinh doanh.
c/ Xây dựng cơ chế kiểm soát và đánh giá tính hiệu quả của chương trình phúc lợi. Tránh tình trạng “Văn hóa gia đình” hoặc sự ưu ái khác cho các mối quan hệ cá nhân. Đảm bảo cơ chế minh bạch cho toàn bộ chương trình phúc lợi. Mọi quyết định liên quan đến phúc lợi đều được công khai, các bên giám sát lẫn nhau đảm bảo quyền lợi công bằng cho tất cả người lao động.
d/ Trong các chuyến du lịch hàng năm, ngân hàng cần thay đổi địa điểm tổ chức và cách thức tổ chức, cụ thể:
- Trung bình 1 năm, ngân hàng tổ chức du lịch 1 lần tăng lên thành 2 lần để giúp người lao động giảm bớt căng thẳng trong công việc và tăng tính đồn kết giữa các người lao động với nhau.
- Người lao động lựa chọn điểm du lịch thơng qua việc bình chọn một số địa điểm mà ngân hàng đã gợi ý trước để phù hợp với ngân sách ngân hàng đồng thời người lao động được quyền lựa chọn địa điểm mình u thích dựa trên cơ chế bình chọn ngẫu nhiên mà khơng bị khốn số lượng mỗi đợt để giúp họ được tham gia địa điểm họ mong muốn, phù hợp với quỹ thời gian mà người lao động đăng kí tham gia.
- Giảm một số trò chơi tập thể cần thể lực nhiều thay vào đó là các tiết mục giao lưu văn nghệ, các tiết mục gameshow từ các phịng ban, có giải thưởng từ ban tổ chức.
- Tạo điều kiện cho người lao động đăng kí người thân trong gia đình được tham gia các chương trình ngoại khóa, dã ngoại, du lịch nghỉ mát để họ có được một không gian du lịch nghỉ mát thoải mái nhất.
e/ Ngoài các bảo hiểm bắt buộc như BHYT, BHXH, BHTN… Ngân hàng nên mua các gói bảo hiểm nhân thọ cho người lao động để kiểm soát rủi ro cho người lao động, người lao động sẽ an tâm để làm việc, an tồn trong tài chính, hơn
nữa nó cịn thể hiện sự quan tâm, sẽ tạo động lực cho người lao động làm việc tốt hơn.
f/ Đối với những người lao động có nhu cầu và đủ điều kiện theo quy định của Nam A Bank để tiêu dùng, mua xe gắn máy, xe ơtơ, nhà ở… sẽ có những ưu đãi về lãi suất như lãi suất cho vay bằng lãi suất mua bán vốn nội bộ, hỗ trợ cho vay số tiền tối đa, thời gian trả nợ kéo dài từ 10-15 năm, thời gian xét duyệt cấp tín dụng nhanh và thủ tục đơn giản…
g/ Ngồi các chính sách phúc lợi, Nam A Bank cũng nên tăng cường phát triển cơ chế, chính sách khen thưởng cho người lao động để kích thích tinh thần, tạo động lực cũng như khen thưởng cho những lao động giỏi xuất sắc có nhiều cống hiến cho Ngân hàng. Việc khen thưởng hợp lý và kịp thời sẽ khiến cho người lao động cảm thấy hài lòng, được động viên để phát huy năng lực, tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh doanh cho đơn vị kinh doanh, tích cực gắn bó lâu dài với tổ chức.