(1) Xây dựng thể chế kinh doanh hữu hiệu:
Cơ chế quyết sách kinh doanh: NHNo Chi nhánh Khánh Hịa thực hiện hạch
tốn độc lập một cách tương đối, được độc lập trong quyết định kinh doanh để phát huy quyền tự chủ của mình. Các quyết sách kinh doanh vừa thể hiện được ý chí chủ đạo kinh doanh tập trung cao độ, vừa phát huy được năng lực chủ động sáng tạo và tính chịu trách nhiệm trong quyết sách kinh doanh của từng cấp Chi nhánh. Đồng thời định hướng kinh doanh cho thời gian dài hạn kết hợp với cụ thể hĩa trong từng kỳ ngắn hạn. Một quyết sách đúng đắn và thể hiện tính hiệu quả cao là phải thể hiện sự kết hợp trí tuệ của tập thể với tính quyết đốn của giám đốc điều hành để thống nhất thực hiện.
Cơ chế kích thích: Qui chế thi đua khen thưởng, phát huy sáng kiến trên cơ sở
hiệu quả kinh tế và mục đích kinh doanh của Chi nhánh. Nhằm tăng động lực thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt định hướng và mục tiêu kinh doanh của Ban giám đốc.
Cơ chế ràng buộc: Cốt lỗi của cơ chế ràng buộc là phân định rõ ranh giới trách
nhiệm đối với rủi ro. Trực tiếp gắn trách nhiệm cho những người được phân quyền, người thừa hành nhiệm vụ đối với rủi ro và tổn thất do quyết sách mà hành động của họ gây ra.
Cơ chế phân phối thu nhập: cần phải hồn thiện cơ chế chấm điểm để phân
phối tiền lương và tiền thưởng .. . để tạo động lực làm việc cho những người tâm huyết, cống hiến cho NHNo Khánh Hịa. Người cĩ cống hiến ít, hiệu quả cơng việc mang lại thấp thì lương thưởng ít hơn. Tránh tình trạng tăng lương theo thời gian “đến hẹn lại lên”.
Cơ chế quản lý tài sản: Cả tài sản và nguồn vốn được được giao cụ thể đến các
chi nhánh cấp dưới, đến nhân viên trực tiếp thực hiện hiện tính tốn nâng cao hiệu quả kinh doanh.
(2)Áp dụng cơng cụ quản lý hiện đại:
Với qui mơ hoạt động lớn và mơi trường kinh doanh đầy cạnh tranh, NHNo Chi nhánh Khánh Hịa cần áp dụng nhiều hơn nữa cơng cụ quản lý hiện đại, cĩ hệ thống quản lý thơng tin, cơng cụ quản lý tài sản cĩ, quản lý tài sản nợ, quản trị lãi suất … cĩ hiệu quả nhất. Ngồi ra phải xây dựng được các cơng cụ quản lý cĩ tính hệ thống như: Hệ thống tự động hĩa tối đa khả năng kiểm tra, kiểm sốt bằng hệ thống máy vi tính; Hệ thống đánh giá mối quan hệ khách hàng; Hệ thống phân tích trong lĩnh vực tín dụng, thanh tốn, thanh khoản, ….
(3)Hồn thiện hệ thống quản trị rủi ro:
Thực hiện phân tách chức năng bán hàng (quan hệ khách hàng), chức năng thẩm định, quản lý rủi ro tín dụng và chức năng quản lý nợ trong hoạt động tín dụng.
Phân định rõ chức năng nhiệm vụ và trách nhiệm pháp lý của từng bộ phận: bộ phận quan hệ khách hàng, bộ phận thẩm định, bộ phận quản lý rủi ro. Sự rạch rịi trong việc phân định chức năng, trách nhiệm sẽ tạo ra tính cơng bằng trong việc xử lý các vụ việc, xử lý sẽ nhanh chĩng, hiệu quả và kịp thời; cũng như tạo sự yên tâm trong suy nghĩ và hành động của cán bộ từng bộ phận.
Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý rủi ro tín dụng cĩ kinh nghiệm, cĩ kiến thức và khả năng nhanh nhạy khi xem xét và đánh giá tính chất khoản vay.
Xây dựng cơ chế trao đổi thơng tin hiệu quả, đảm bảo liên lạc thường xuyên, liên tục và kịp thời các thơng tin trọng yếu giữa các bộ phận chức năng trong quá trình cấp tín dụng. Xây dựng hệ thống thơng tin và cung cấp thơng tin tồn diện về ngành, lĩnh vực trong nền kinh tế và tiến tới kết nối, hỗ trợ ngân hàng chia sẽ thơng tin.