4. Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
1.5 Triển khai quy trình vận hành chuỗi cung ứng dựa trên những quy tắc chung của tập đoàn về
1.5.2.2. Quản trị việc vận chuyển cung ứng nguyên vật liệu cũng như phân phối sản phẩm
phân phối sản phẩm đảm bảo đúng thời gian và địa điểm
Trên cơ sở lựa chọn được phương thức sản xuất và lựa chọn được nhà cung ứng dịch vụ vận chuyển, công ty sẽ tiến hành vận chuyển NVL từ kho NVL về nhà máy sản xuất và vận chuyển thành phẩm từ kho thành phẩm đi phân phối theo đúng địa điểm, thời gian như kế hoạch sản xuất đã đề ra.
Từ kế hoạch sản xuất kinh doanh từng giai đoạn, dựa trên mức tồn kho NVL, bộ phận quản lý kho sẽ xuất NVL theo đúng thông báo NVL trong kỳ sản xuất. Đây được coi là vận chuyển trong. Việc vận chuyển này thường chịu ảnh hưởng không nhiều từ các nhân tố tác động bởi vì kho NVL thường được bố trí tập trung khơng xa khu vực nhà máy hoặc nếu có thì việc vận chuyển cũng chủ yếu nằm trong phạm vi rộng, khơng kèm theo việc thanh tốn tài chính, ở khâu này chỉ có 2 vấn đề cần quản trị là quản trị luồng thông tin và quản trị nguồn NVL di chuyển. Thông tin sẽ đi từ bộ phận kế hoạch tới bộ phận quản lý kho, bộ phận vận chuyển và bộ phận sản xuất; NVL sẽ đi từ kho NVL tới nhà máy sản xuất.
Sau khi sản xuất hồn thành thì sẽ thực hiện quản trị về việc vận chuyển thành phẩm từ kho thành phẩm tới địa điểm phân phối. Đây được gọi là vận chuyển ngồi. Cơng ty có nhiều địa điểm phân phối hàng hóa, vì vậy luồng thơng tin sẽ được chuyển từ trong công ty tới bộ phận vận chuyển và tới các điểm phân phối. Từ đây bộ phận vận chuyển sẽ thực hiện vận chuyển theo đúng số lượng, chủng loại hàng hóa tới đúng địa điểm phân phối theo thời gian đã định