4. Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
2.1. Cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng và quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng
2.1.5.2. Tối ưu hóa việc sử dụng tài sản và kiểm sốt chi phí
Khi nhà phân phối có nhu cầu khơng đồng nhất với nhu cầu thực tế của người tiêu dùng và hệ quả đã tạo ra mức tồn kho khơng thể dự đốn được, buộc lượng hàng tồn kho phải cao trong khi khơng thể ngăn chặn được tình trạng thiếu hàng do hàng cần cho sản xuất thì khơng có mà hàng khơng cần đến thì lại đang tồn kho. Việc chia sẻ thông tin về nhu cầu thực tế giữa nhà phân phối với nhà sản xuất cần bắt đầu thực hiện và nhà sản xuất bắt đầu quản lý tồn kho cho nhà phân phối. Sự phối hợp của kế hoạch sản xuất và quyết định tồn kho nếu tương ứng với nhau tốt sẽ giúp cải thiện doanh số, các chi phí và lượng hàng tồn kho cho các bên liên quan. Các đơn hàng hoàn hảo là thời điểm chúng sẵn sàng khi có yêu cầu, hồn thiện, được định giá chính xác và khơng bị lỗi. Hơn nữa nhà quản trị chuỗi cung ứng được xem là tối ưu cần xác định khả năng sinh lời thực sự của dịch vụ bằng việc tìm ra chi phí và doanh thu thực tế của các hoạt động có liên quan đến việc cung ứng hàng hóa tới khách hàng. Một chuỗi cung ứng hoàn hảo khi nó được duy trì với chi phí thấp hơn và hiệu quả cao hơn, do vậy địi hỏi tầm nhìn sáng suốt hơn – nhìn nhận chi phí của các nhà cung cấp cũng chính là chi phí của nhà cung ứng. Khi đặt một đơn hàng với nhà cung cấp, cần xác định rằng nhà cung cấp đó phải cùng chia sẻ mục tiêu cắt giảm chi phí trong chuỗi cung ứng để giảm giá bán ra của sản phẩm và gia tặng lợi nhuận. Đây chính là việc cùng chia sẻ lợi ích để đảm bảo mọi nhân tố tham gia vào chuỗi cung ứng cùng đóng góp vào khả năng sinh lợi nhuận lớn hơn.